此前在外灘3號(hào)入駐有近10年的喬治阿瑪尼旗艦店已悄然停業(yè)。

　　外灘3號(hào)目前僅剩下近期成為國(guó)內(nèi)年輕人新寵的德國(guó)奢侈品牌MCM一家。

　　據(jù)報(bào)道，奢侈品牌巴寶莉發(fā)布財(cái)報(bào)顯示在華增速降五成；路易威登、古馳等奢侈品牌今年在華份額也均下降。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的背景下，一度因強(qiáng)勁購(gòu)買(mǎi)力讓全球側(cè)目的中國(guó)市場(chǎng)，還是奢侈品的避風(fēng)港嗎?

　　【眾生相】
　　愛(ài)馬仕 購(gòu)買(mǎi)的功臣

　　兩組最新的奢侈品公司年度財(cái)務(wù)報(bào)告，顯示出中國(guó)市場(chǎng)對(duì)歐美奢侈品牌的崇高地位。

　　4月5日，意大利名牌普拉達(dá)(Prada)發(fā)布年度財(cái)報(bào)，去年該公司的總營(yíng)收增長(zhǎng)29%至33億歐元，凈利增長(zhǎng)45%至6.26億歐元。其中，第四季度盈利2.17億歐元較第三財(cái)季的1.22億歐元增長(zhǎng)近一倍，創(chuàng)下歷史新高。

　　老牌奢侈品公司愛(ài)馬仕 (Hermès )3月12日公布的2012年財(cái)報(bào)，2012年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)23%至35億歐元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)25%至7.4億歐元。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到32.1%，創(chuàng)公司自1993年上市以來(lái)新高。

　　上述兩大奢侈品牌的2012年的財(cái)報(bào)頗為亮眼，“中國(guó)購(gòu)買(mǎi)力”是其背后功臣。

　　《諜中諜4》熱映后,普拉達(dá)的 “殺手包”2012年紅遍全球，更成了國(guó)內(nèi)不少白領(lǐng)女性競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)的熱門(mén)品。在普拉達(dá)營(yíng)收33億歐元的年報(bào)中，亞太地區(qū)占比超過(guò)三成。中國(guó)人去年花了近60億元人民幣購(gòu)買(mǎi)普拉達(dá)產(chǎn)品，這還不包括國(guó)人外出旅游消費(fèi)。

　　愛(ài)馬仕“鉑金包”則一直是奢華和高檔的代表，在國(guó)內(nèi)女性心中地位神圣。愛(ài)馬仕首席執(zhí)行官Patrick Thomas表示，去年公司銷(xiāo)售額的三成來(lái)自中國(guó)。如果算上中國(guó)游客在海外的購(gòu)買(mǎi)，那么中國(guó)對(duì)其銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)就達(dá)到30%。

　　無(wú)疑，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于大多數(shù)的歐美奢侈品牌，就像是一個(gè)滿手捧著金幣來(lái)送錢(qián)的財(cái)神爺。

　　根據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)最新公布的中國(guó)十年官方報(bào)告顯示：截至2012年12月底，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)年消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到126億美元(不包括私人飛機(jī)、游艇與豪華車(chē))，占據(jù)全球份額的28%，中國(guó)已經(jīng)成為全球占有率最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)家，而三年前這個(gè)比例僅為10%。

　　如果算上中國(guó)人在境外的消費(fèi)，美國(guó)波士頓咨詢公司則給出另一份數(shù)據(jù)：全球奢侈行業(yè)40%的銷(xiāo)量由中國(guó)消費(fèi)者創(chuàng)造，到2015年中國(guó)有望成為全球最大奢侈品市場(chǎng)。

　　巴寶莉 失寵的陰影

　　一家獨(dú)大的后果是很危險(xiǎn)的。雖然普拉達(dá)和愛(ài)馬仕的財(cái)報(bào)依然硬挺，但此前多家奢侈品上市公司發(fā)布的財(cái)報(bào)卻均顯示，中國(guó)人對(duì)于不少此前大熱的名牌已經(jīng)“厭倦”，其在華銷(xiāo)售增速已明顯下滑。不少奢侈品遭遇了業(yè)績(jī)“寒冬”。

　　首先上榜的便是英國(guó)老牌巴寶莉(Burberry)，去年前三季度，巴寶莉名下開(kāi)業(yè)超過(guò)一年的店面，銷(xiāo)售額一度出現(xiàn)連續(xù)10周的“零增長(zhǎng)”。而在此前的一季度，巴寶莉以中國(guó)為主的亞太市場(chǎng)銷(xiāo)售額增速跌至18%，而2011年同期則為67%，下跌超過(guò)五成。

　　巴寶莉在華銷(xiāo)售遇挫為奢侈品市場(chǎng)蒙上了一層陰影，隨著越來(lái)越多年報(bào)的發(fā)布，在去年遭遇行業(yè)“寒冬”經(jīng)歷的奢侈品公司遠(yuǎn)不止巴寶莉一家。

　　旗下?lián)碛?LV、Fendi、Celine、Marc Jacobs、Loewe、Givenchy等頂級(jí)名牌的路威酩軒集團(tuán)(LVMH)，和今年剛剛改名為Kering的意大利最大時(shí)尚集團(tuán)巴黎春天(原PPR)作為世界頂級(jí)兩大奢侈品集團(tuán)，近期同時(shí)出現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)增速放緩。

　　LVMH 2012年全年財(cái)報(bào)，總收入達(dá)到281億歐元，同比增加19%。凈利潤(rùn)為34.24億歐元，雖然同比增長(zhǎng)12%，但去年同期增長(zhǎng)數(shù)字是34%。不難看出，其增長(zhǎng)的速度和力度已經(jīng)大打折扣。

　　而擁有Gucci、Bottega Veneta、Yves SaintLaurent等一線品牌的世界第三大侈奢品集團(tuán)Kering 2012年財(cái)報(bào)顯示，2012年集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)97.36億歐元，同期相比增長(zhǎng)20.8%。凈利潤(rùn)達(dá)10.48億歐元，同期增長(zhǎng)6.3%。名牌Gucci為總收入貢獻(xiàn)36.39億歐元，占銷(xiāo)售額比重的的59%。從單季來(lái)看，2012年Gucci一二三季度的銷(xiāo)售額同比增幅分別為12%、10%和7%，已有下降之勢(shì)，雖然2012年四季度有所回暖，但是中國(guó)農(nóng)歷新年的2月份又開(kāi)始下降，2013年前景依然謹(jǐn)慎。

　　作為L(zhǎng)VMH和Kering的頭號(hào)品牌，LV和Gucci對(duì)亞洲市場(chǎng)的依賴都很高，接近50%。而亞洲市場(chǎng)中，兩家公司30%的收入則源自中國(guó)市場(chǎng)。因此，中國(guó)市場(chǎng)需求直接決定了兩大集團(tuán)銷(xiāo)售優(yōu)劣。

　　就年報(bào)來(lái)看，兩大集團(tuán)在中國(guó)的品牌力已漸漸“失寵”。 LVMH的營(yíng)業(yè)收入中，亞洲(除日本地區(qū))銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的31%，較去年下降1%。而Kering集團(tuán)亞洲(除日本地區(qū))占集團(tuán)銷(xiāo)售額為25%，相比去年只增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)。

　　不單是奢侈品的箱包、服裝，連珠寶、手表行業(yè)也出現(xiàn)了需求減弱的跡象。擁有卡地亞(Cartier)的世界第二大奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)(Richemont)日前公布的財(cái)報(bào)顯示，2012年10~12月該集團(tuán)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)5%，除美國(guó)以外其他地區(qū)全面放緩，在中國(guó)更是沒(méi)有增長(zhǎng)。

　　可以說(shuō)，從2012年第四季度開(kāi)始，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)增速明顯下調(diào)，知名管理咨詢機(jī)構(gòu)貝恩大中華區(qū)奢侈品業(yè)務(wù)主席布魯諾·蘭納表示，盡管2012年中國(guó)內(nèi)地奢侈品消費(fèi)總額高達(dá)1150億元人民幣，但增速僅為7%，相較于2011年30%的增速，這個(gè)數(shù)字明顯低了很多，也是2006年以來(lái)的最差表現(xiàn)。

　　【關(guān)店潮】
　　奢侈品集體淡出外灘X號(hào)

　　一股 “寒流”正在歐美奢侈品市場(chǎng)上空蔓延。不少奢侈品專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)出現(xiàn)了批量關(guān)門(mén)的現(xiàn)象。在上海，中山東一路曾是國(guó)際奢侈品的聚集地，從外灘3號(hào)、6號(hào)，到9號(hào)、18號(hào)，各大品牌曾經(jīng)以再次有一塊自己的“名牌”為榮，如今卻大多負(fù)擔(dān)不起高額的租金。奢侈品牌正在離開(kāi) “外灘×號(hào)”，望江閣、黃埔會(huì)、JeanGeorges……取而代之的則是各式高端餐飲會(huì)所。

　　外灘3號(hào)目前僅剩下近期成為國(guó)內(nèi)年輕人新寵的德國(guó)奢侈品牌MCM一家，此前在3號(hào)入駐有近10年的喬治阿瑪尼(Giorgio Armani)旗艦店于已經(jīng)悄然停業(yè)。無(wú)獨(dú)有偶，一街之隔的外灘6號(hào)內(nèi)的杜嘉班納(Dolce&Gabbana)旗艦店也已停業(yè)。早在2009年，HUGO BOSS就因銷(xiāo)量每況愈下而最終選擇撤柜。而在外灘18號(hào)，之前入駐的百達(dá)翡麗(Patek Philippe)、寶詩(shī)龍(Boucheron)等頂級(jí)品牌均已撤出，目前只有卡地亞(Cartier)、杰尼亞(Ermenegildo Zegna)、高珀富斯(GreubelForsey)等仍在經(jīng)營(yíng)。

　　“外灘X號(hào)”易主只是奢侈品在華經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的一個(gè)縮影，而隨著過(guò)去一年各大奢侈品牌在華業(yè)績(jī)放緩，昔日遍地開(kāi)花的零售店和高端專(zhuān)賣(mài)店只能成為拖累，瘋狂式擴(kuò)張?jiān)谌A銷(xiāo)售策略在2013年恐怕走到盡頭。

　　LVMH打響了停止圈地的第一炮。

　　在2012年財(cái)報(bào)發(fā)布的時(shí)候，LVMH 首席執(zhí)行官Bernard Arnualt表示，2013年的策略將是全面抑制擴(kuò)張，聚焦高端產(chǎn)品，保持高端形象，避免太司空見(jiàn)慣。其最關(guān)鍵的動(dòng)作是，在最重要的新興市場(chǎng)中國(guó)，尤其是一線城市停止開(kāi)店，令業(yè)界震動(dòng)。要知道，過(guò)去幾年里，LV在中國(guó)大肆圈地，甚至把旗艦店開(kāi)到了內(nèi)蒙古。如今在2013年伊始發(fā)布如此策略，絕對(duì)與是其在華行銷(xiāo)策略180度的轉(zhuǎn)變。

　　Kering在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整也與前者保持一致。在LVMH之后， Kering主席、首席執(zhí)行FrancoisPinault在2012年財(cái)報(bào)發(fā)布后的新聞發(fā)布會(huì)上也宣布，旗下最重要的品牌Gucci也同樣將2013年在中國(guó)停止開(kāi)店，取而代之的是翻新和擴(kuò)充現(xiàn)有的中國(guó)商店。而過(guò)去幾年來(lái)，Gucci每年在全世界開(kāi)店10~15家，今年則將縮減為3~4家。

　　LV和Gucci這對(duì)以往你追我趕，甚至不愿意在同一商場(chǎng)開(kāi)店的老冤家，在對(duì)華策略上卻始終保持著某種默契。隨后，巴寶莉、歷峰集團(tuán)也都紛紛在公開(kāi)場(chǎng)合做出表態(tài)，同樣有放緩在中國(guó)擴(kuò)張的意愿�？梢哉f(shuō)，這是奢侈品入駐中國(guó)內(nèi)地以來(lái)首次集體放緩“跑馬圈地”。

　　從目前奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)，尤其是一線城市來(lái)看，的確已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)。

　　美林集團(tuán)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前LV在華有42家門(mén)店，Gucci有59家，Burberry有66家。貝恩全球合伙人韓微文認(rèn)為，奢侈品牌將門(mén)店開(kāi)到三十個(gè)城市的時(shí)候，邊際效應(yīng)已經(jīng)很低了。

　　【回老家】
　　回歐洲開(kāi)店賺游人荷包

　　與放緩在華擴(kuò)張相對(duì)應(yīng)的是，一些品牌正在另謀出路，目標(biāo)則回到了品牌的發(fā)源地歐洲。

　　在Kering 2012年財(cái)報(bào)中漲幅頗大的“編織豪門(mén)”寶緹嘉(BottegaVeneta)決定加速在歐洲的擴(kuò)張。 2013年，寶緹嘉將在米蘭開(kāi)設(shè)一間1000平方米的全球最大精品店，遠(yuǎn)超過(guò)其平均140平方米的普通店鋪面積。

　　如此考量的理由十分簡(jiǎn)單。其品牌首席執(zhí)行官M(fèi)arco Bizzarri認(rèn)為，來(lái)自新興市場(chǎng)例如中國(guó)的消費(fèi)者，尤其是游客，更傾向于購(gòu)買(mǎi)在歐洲主要城市都設(shè)有門(mén)店的品牌。這一點(diǎn)與Chanel的一貫策略不謀而合。其服裝部門(mén)總裁BrunoPavlovksy也表示，“少開(kāi)店”并不意味著停止擴(kuò)張，而是將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到一個(gè)更成熟、更持久、更多利潤(rùn)來(lái)源的平臺(tái)上。

　　可見(jiàn)，這次他們看中的依然是中國(guó)人的荷包，只不過(guò)是中國(guó)人在境外消費(fèi)而已。

　　據(jù)貝恩的統(tǒng)計(jì)，2012年中國(guó)人奢侈品消費(fèi)總額的60%發(fā)生在海外。日益增加的境外旅游和歐元貶值拉大的奢侈品海內(nèi)外價(jià)差都是驅(qū)動(dòng)境外消費(fèi)迅速上升的因素。

　　威普咨詢公司合伙人胡子聰也分析稱(chēng)，越來(lái)越多一線城市消費(fèi)者更傾向直接到歐洲購(gòu)買(mǎi)奢侈品;而原本到一線城市購(gòu)買(mǎi)奢侈品的二三線城市消費(fèi)者，也開(kāi)始嘗試起到香港等地購(gòu)買(mǎi)，這讓僅在一線城市開(kāi)店的奢侈品品牌大受影響。

　　今年春節(jié)，奢侈品購(gòu)物潮“國(guó)外熱國(guó)內(nèi)冷”的趨勢(shì)依舊明顯。 2013年春節(jié)期間(1月20日~2月20日)，海外奢侈品市場(chǎng)消費(fèi)總額為162億美元，中國(guó)人在境外的奢侈品消費(fèi)額累計(jì)達(dá)85億美元，這一數(shù)字較去年同期的72億美元上漲了18%。而同期中國(guó)內(nèi)地奢侈品消費(fèi)總額為8.3億美元，還不足同期境外奢侈品消費(fèi)總額的一成。這個(gè)數(shù)字相比2012年春節(jié)期間的17.5億也下跌近53%，達(dá)到5年以來(lái)的最低點(diǎn)。

　　除了價(jià)差導(dǎo)致的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者購(gòu)物渠道偏斜外，去年出臺(tái)的限制政府在奢侈品方面花費(fèi)的新政策，也在一定程度上抑制了奢侈品的公款消費(fèi)，也令以往盛行的奢侈品禮品饋贈(zèng)消費(fèi)萎縮。

　　【下鄉(xiāng)去】
　　二三線城市專(zhuān)賣(mài)店布局

　　奢侈品在中國(guó)的一線城市已經(jīng)出現(xiàn)了飽和狀態(tài)。但二三線城市的消費(fèi)潛力依舊是眾奢侈品牌競(jìng)相“圈地”的熱區(qū)。2012年，各大品牌就在中國(guó)進(jìn)行了一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味濃厚的“圈地運(yùn)動(dòng)”。

　　2012年9月，LV把在中國(guó)的第42家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)在河北省省會(huì)石家莊。而去年早些時(shí)候，LV已先后在合肥、哈爾濱、南京開(kāi)店。

　　2012年，Gucci則避免與LV“撞車(chē)”，選擇在西安、重慶、天津全新開(kāi)業(yè)，再次拓展中國(guó)二線城市。“同門(mén)師弟”BottegaVeneta 2012年也在大連和常州再設(shè)兩店，使其直營(yíng)店達(dá)至196家。

　　如愛(ài)馬仕、普拉達(dá)這類(lèi)并不將業(yè)務(wù)重心放在地區(qū)擴(kuò)張奢的“小型公司”去年亦加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的占有率。愛(ài)馬仕于2012年共新開(kāi)兩間門(mén)店，翻新和擴(kuò)大12間門(mén)店。其中一家新店開(kāi)在了武漢國(guó)際廣場(chǎng)，這也是該品牌在我國(guó)華中地區(qū)的首家專(zhuān)賣(mài)店。普拉達(dá)集團(tuán)新增78家店鋪，集團(tuán)主品牌 Prada更是將旗艦店開(kāi)到了杭州湖濱國(guó)際名品街，又一專(zhuān)賣(mài)店入住西安國(guó)貿(mào)春天廣場(chǎng)，在青島和南京的新店也在建設(shè)中。

　　除此之外，阿瑪尼2012年在中國(guó)的線下擴(kuò)張也毫不示弱。其美妝店、Emporio Armani、Armani專(zhuān)賣(mài)店和ArmaniCollezloni、Armani折扣店相繼在杭州、合肥、天津、沈陽(yáng)開(kāi)幕，青島、山東威海、廣州、成都等地也已完成簽約，等待開(kāi)業(yè)。Armani近年來(lái)已成為奢侈品牌中在中國(guó)二三線城市新增店面較多的品牌。

　　在北方市場(chǎng)，奢侈品牌正在準(zhǔn)備進(jìn)入的二三線城市主要有太原、大同、保定、邯鄲、呼和浩特、包頭等等。奢侈品集體轉(zhuǎn)移陣地的原因有許多。 “按照經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)二三線城市對(duì)時(shí)尚的敏感度及潮流趨勢(shì)比一線城市要晚3~5年。前幾年北京、上海等地最流行的LV、Gucci潮流正好傳導(dǎo)到二三線城市，而如今北京、上海的最新風(fēng)潮又還沒(méi)有影響到他們�！鄙莩奁沸袠I(yè)資深編輯沈黎說(shuō)。

　　“一線城市市場(chǎng)日漸飽和，奢侈品這個(gè)行業(yè)和地段、位置有很大關(guān)系，好的地段更是寸土難求。所以，必須移師二三線城市。 ”百貨貿(mào)易行業(yè)分析師蔡玉玲說(shuō)。

　　“這也是出于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)布局的考慮，而且和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這需要建立集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，形成全國(guó)性的品牌價(jià)值，特別是在目前二三線城市地價(jià)普遍上漲的背景下，如果再不出手，未來(lái)成本可能會(huì)更大。 ”胡子聰也表示。

　　【闖電商】
　　網(wǎng)上開(kāi)店打破地域限制

　　菲拉格慕最新發(fā)布的年報(bào)顯示，2012年集團(tuán)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)30%，而中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了37%的份額。這讓菲拉格慕更堅(jiān)定了在中國(guó)市場(chǎng)掘金的信心。去年至今，它在中國(guó)選擇“兩條腿”走路，一方面加緊布局線下實(shí)體店，分別在沈陽(yáng)、南京和武漢新開(kāi)了三家精品店，加大對(duì)二三線城市的影響力。此外，拓展旅游渠道，分別在成都、西安和廣州機(jī)場(chǎng)的完稅區(qū)開(kāi)設(shè)新的專(zhuān)賣(mài)店。除此之外，集團(tuán)還擴(kuò)建了位于�？跈C(jī)場(chǎng)免稅區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店。

　　菲拉格慕多維度的線下擴(kuò)張效果如何，還有待市場(chǎng)考量。但從電商渠道來(lái)看，菲拉格慕這次是在玩真的。至今，菲拉格慕在中國(guó)已經(jīng)授權(quán)三個(gè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)產(chǎn)品。

　　2011年，菲拉格慕與YOOX集團(tuán)簽署獨(dú)家合作協(xié)議，這是菲拉格慕集團(tuán)首個(gè)有官方授權(quán)的在華電子商務(wù)網(wǎng)站。 2012年10月，菲拉格慕再出手，與中國(guó)的奢侈品電商走秀網(wǎng)簽訂了合作協(xié)議，推出其第二個(gè)官方電子商務(wù)平臺(tái)。運(yùn)作一個(gè)月后，該線上商城各項(xiàng)數(shù)據(jù)十分喜人,在線銷(xiāo)售一路看漲。今年2月，菲拉格慕趁勝追擊，入駐“NeimanMarcus”，成為菲拉格慕集團(tuán)正式在中國(guó)入駐的第三家多品牌電子商務(wù)平臺(tái)。

　　“現(xiàn)在奢侈品牌的壓力很大，一方面線下開(kāi)店成本越來(lái)越大，加上市場(chǎng)的不確定性，品牌愈加謹(jǐn)慎開(kāi)店，但也要完成一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并且中國(guó)地域差距很大，品牌在中國(guó)很難滿足二三甚至四線城市白領(lǐng)階層的需求，通過(guò)在線網(wǎng)絡(luò)更容易完成這些覆蓋�！敝袊�(guó)最大的奢侈品網(wǎng)站第五大道創(chuàng)始人孫亞菲指出。

　　菲拉格慕與走秀網(wǎng)合作后的另一個(gè)數(shù)據(jù)也充分表明了奢侈品在線銷(xiāo)售相對(duì)于線下渠道的優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)1/3的購(gòu)買(mǎi)用戶來(lái)自于二三線城市，特別是國(guó)內(nèi)新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，而這些地區(qū)分布在全國(guó)各地，甚至遠(yuǎn)到內(nèi)蒙古鄂爾多斯及新疆烏魯木齊等城市，都有非常活躍的用戶群體，而這個(gè)數(shù)字還在不斷的上升中。

　　電商能否與奢侈品結(jié)合?電商能救奢侈品嗎?雖然答案并不明確，但從傳統(tǒng)線上直銷(xiāo)到網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的發(fā)展的大方向卻是明確的。

　　電商在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的影響卻越來(lái)越大。威普咨詢的最新報(bào)告顯示，近年來(lái)，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)保持著令人乍舌的65%高增長(zhǎng)率，至2012年，該市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)已達(dá)到1890億美元。今后三年內(nèi)，該市場(chǎng)年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)仍將保持在29.1%。

　　在電子消費(fèi)中，奢侈品消費(fèi)的比重也在逐年提升。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國(guó)奢侈品在線交易規(guī)模比上年劇增近70%，首次突破100億元大關(guān)。 2012年則拔高到160億元，2015年，有望達(dá)到372億元。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊和傳統(tǒng)消退的兩相作用之下，奢侈品電商新生和洗牌將延續(xù)。對(duì)每一家參與其中的奢侈品電商而言，目前都是千載難逢的機(jī)會(huì)。

　　和菲拉格慕有同樣發(fā)展眼光的奢侈品公司不在少數(shù)。Gucci雖然將在2013年停止實(shí)體店擴(kuò)張，但電子商務(wù)卻并沒(méi)有畫(huà)上句號(hào)。阿瑪尼集團(tuán)旗下兩個(gè)銷(xiāo)售奢侈品的網(wǎng)站也先后于2011和2012年登陸中國(guó)。HUGO BOSS也在加快中國(guó)市場(chǎng)電子商務(wù)的步伐。 2013年2月27日，該品牌宣布在中國(guó)自主運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)店正式上線營(yíng)業(yè)。

　　美國(guó)兩大老字號(hào)精品時(shí)尚百貨，不約而同地選擇了以電子商務(wù)的形式進(jìn)軍中國(guó)。 2012年底，尼曼百貨中文網(wǎng)站上線，梅西也將從2013年開(kāi)始在歐美網(wǎng)平臺(tái)上銷(xiāo)售部分自有品牌商品。