高效能人士七個(gè)好習(xí)慣

第一單元：變化環(huán)境下成功的基本原則
 信息時(shí)代的變化特征
 基本原則一﹕挑戰(zhàn)非舒適區(qū)
 基本原則二﹕品格與能力
 基本原則三﹕人際關(guān)系帳戶
 基本原則四﹕平衡法則
 基本原則五﹕皮格馬利翁效應(yīng)和網(wǎng)狀激活系統(tǒng)
 基本原則六﹕斯格托馬現(xiàn)象
 自我練習(xí)﹕學(xué)習(xí)伙伴建立
第二單元：變化環(huán)境下的成功階梯一﹕操之在手
 消極懦弱的行為特征
 操之在手的行為特征
 案例分析﹕如何面對(duì)困境
 決定論
 人的四種潛能
 錄像教學(xué)﹕影響力的發(fā)展
第三單元：變化環(huán)境下的成功階梯二﹕目標(biāo)導(dǎo)向
 心智創(chuàng)造和實(shí)際創(chuàng)造
 目標(biāo)導(dǎo)向的行為特征
  個(gè)人／組織的使命與遠(yuǎn)景
    自我對(duì)話練習(xí)﹕尋找人生的終極目標(biāo)
第四單元：變化環(huán)境下的成功階梯三﹕管理時(shí)間
    時(shí)間管理學(xué)說(shuō)的四個(gè)階段
    判定重要事情的依據(jù)
    時(shí)間管理的模型
  小組討論﹕四個(gè)向度的事件及時(shí)間安排
    時(shí)間管理的4D法則
第五單元：變化環(huán)境下的成功階梯四﹕雙贏思維
    人際交往的六種思維模式
   團(tuán)隊(duì)合作的五種模式
    追求雙贏可能性及條件
    小組活動(dòng)﹕減價(jià)大戰(zhàn)
第六單元：變化環(huán)境下的成功階梯五﹕知己解彼
  溝通的挑戰(zhàn)與障礙
  聽(tīng)力測(cè)試﹕你會(huì)判斷幺﹖
  傾聽(tīng)的層次 
  回應(yīng)的技巧與態(tài)度
  辯論與深度訪談
第七單元：變化環(huán)境下的成功階梯六﹕團(tuán)隊(duì)成效
  分歧與沖突
  面對(duì)差異的態(tài)度
  優(yōu)勢(shì)理論﹕如何發(fā)展每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)
  集思廣益，創(chuàng)意無(wú)限
  練習(xí)﹕五種集思廣益的工具
第八單元：變化環(huán)境下的成功階梯七﹕更新與平衡
 變化是不變的原則
 變化的特征
 Y23理論
 蝴蝶效應(yīng)
 更新的四個(gè)方面
 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)