《贏利模式再造與激勵(lì)機(jī)制變革》方案班

----中國(guó)連鎖企業(yè)總裁MBA實(shí)戰(zhàn)課程

員工不積極不主動(dòng)，推一下動(dòng)一下，老板心力交瘁，怎么辦？

手冊(cè)制度流程考核一大堆，但是執(zhí)行不下去，好看不中用，怎么辦?

考核考不動(dòng)，不考核又不行，績(jī)效管理變成形式主義，怎么辦？

老員工覺得工資低，新員工覺得做事不順，新老員工骨干內(nèi)訌不斷，怎么辦？

門店越來(lái)越多，單店贏利能力越來(lái)越弱，怎么辦？

總部越來(lái)越龐大，門店業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越不理想，怎么辦？

連鎖店的發(fā)展，受制于店長(zhǎng)的培養(yǎng)速度，哪里去找那么多能力強(qiáng)的店長(zhǎng)？

                                                 。。。。。。

連鎖問題，根源在人，答案在模式！

如何解決“人”的問題、如何解決“模式”的問題

全球連鎖最佳實(shí)踐與中國(guó)實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的權(quán)威專家—留英連鎖專家劉文烽老師和陳怡老師

幫你診斷問題，手把手解決您最關(guān)心的實(shí)際問題！

1、國(guó)際視野、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)，打造你的連鎖帝國(guó)！

2、全球連鎖最佳實(shí)踐與中國(guó)實(shí)戰(zhàn)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者，致力于打造中國(guó)式的世界級(jí)連鎖企業(yè)！

“總裁方案班”揭秘---成就您的連鎖霸業(yè)必備秘籍！

【課程大綱】

《課前調(diào)研》——校準(zhǔn)課程方向、提升課程效率、達(dá)成學(xué)以致用！

【上半部：連鎖問題，根源在“人”】                             

解決思路：人的問題，核心是“分錢”的機(jī)制問題           

第一講：激勵(lì)制度革命

針對(duì)問題：如何讓員工比老板更積極、更主動(dòng)、更努力的干？

解決方案：股權(quán)激勵(lì)，重塑薪酬與績(jī)效

1、沒有無(wú)能的員工，只有管理不善的老板

2、激勵(lì)靠什么? 靠的是激勵(lì)制度，而不僅是心態(tài)。。。

3、如何讓員工積極起來(lái)：從為別人干，到為自己干

4、股權(quán)激勵(lì)：身股、銀股、創(chuàng)業(yè)股、期權(quán)的結(jié)合

5、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：高層、中層、基層的差異化

6、激勵(lì)制度革命：讓員工把公司的事，當(dāng)成自家的事一樣努力干

第二講：管理制度革命

針對(duì)問題：如何解決中小企業(yè)的“大企業(yè)病”，人浮于事、效率低下？

解決方案：品類事業(yè)部制，責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一

1、激勵(lì)制度在前，管理制度在后

3、專業(yè)化流程化分工與激勵(lì)制度的矛盾

4、組織架構(gòu)的梳理與重新設(shè)計(jì)：品類事業(yè)部制的建立

5、采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部等內(nèi)訌、誰(shuí)也不服誰(shuí)怎么辦？

第三講：執(zhí)行力革命

針對(duì)問題：連鎖企業(yè)不缺好的戰(zhàn)略好的思路，就是執(zhí)行不下去

解決方案：建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效體系，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度與管理制度的統(tǒng)一

1、公司戰(zhàn)略如何落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭？

2、如何分解戰(zhàn)略地圖、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核，使公司“上下同欲”？

3、如何利用流程再造，實(shí)現(xiàn)公司的贏利復(fù)制和門店復(fù)制？

4、如何通過權(quán)責(zé)核決路徑，解決公司權(quán)責(zé)不清、互相扯皮的問題？

【下半部：連鎖問題，答案在“模式”】                          

解決思路：模式問題，核心是“掙錢”的機(jī)制問題            

第一講：贏利模式升級(jí)

針對(duì)問題：連鎖業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是“模式”的競(jìng)爭(zhēng)

解決方案：集中優(yōu)勢(shì)兵力，集中力量做好一件事

1、連鎖企業(yè)贏利模式的演變

2、連鎖企業(yè)定位密碼：A+A模式

3、示例：從生產(chǎn)商到零售商，到服務(wù)商

4、現(xiàn)場(chǎng)自我診斷：你的連鎖模式在哪里

第二講：采購(gòu)模式升級(jí)

針對(duì)問題：商品問題，是連鎖業(yè)銷售問題的根源

解決方案：向供應(yīng)鏈要利潤(rùn)

1、從坐商采購(gòu)（BUYING）到行商采購(gòu)(SOURCING)

2、心理性價(jià)格帶，讓你的商品從“貴”變“不貴”

3、品類管理，讓你的商品幫你“排兵布陣”，戰(zhàn)勝對(duì)手

4、采購(gòu)談判和共同生意計(jì)劃，降低采購(gòu)成本，提升供應(yīng)鏈利潤(rùn)

第三講：運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)

針對(duì)問題：門店越來(lái)越多，門店贏利能力越來(lái)越低

解決方案：從督，到導(dǎo)的升級(jí)

1、變督為導(dǎo)：“督”什么、“導(dǎo)”什么

2、周轉(zhuǎn)管理，讓你商品貨如輪轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升

3、超級(jí)金牌導(dǎo)購(gòu)術(shù)，讓你的顧客不買都不行！

4、無(wú)成交顧客透視法，讓你的成交率節(jié)節(jié)攀升！

5、如何打造簡(jiǎn)單化、可復(fù)制的高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

第四講：營(yíng)銷模式升級(jí)

針對(duì)問題：如何使顧客回頭率達(dá)到99%？

解決方案：從顧客分析開始，鎖住那顆心

1、連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其實(shí)是老顧客的經(jīng)營(yíng)

2、如何從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客，達(dá)到99.9%的顧客回頭率

3、如何設(shè)計(jì)差異化顧客政策，吸引顧客辦卡、用卡

4、日本式顧客管理制度與歐美式顧客管理制度的運(yùn)用

5、如何讓顧客經(jīng)營(yíng)成為你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

劉文烽導(dǎo)師（MR LEO LIU）簡(jiǎn)介

-- 連鎖總裁首席教練、留英連鎖模式專家

★中國(guó)海歸連鎖顧問領(lǐng)軍人物，全球連鎖最佳實(shí)踐與中國(guó)實(shí)戰(zhàn)結(jié)合權(quán)威專家（Global Chain Store Best Practice）, 致力于打造“中國(guó)特色的世界級(jí)連鎖企業(yè)”；

★連鎖問題“一站式”解決領(lǐng)導(dǎo)者（Chain Store One-stop Solutions），十?dāng)?shù)年國(guó)際連鎖企業(yè)和遠(yuǎn)赴英國(guó)、法國(guó)等的歐洲連鎖前沿實(shí)戰(zhàn)研究，老師觀點(diǎn)：

n         觀點(diǎn)一：“錯(cuò)過了連鎖經(jīng)營(yíng)，錯(cuò)過的不是一次機(jī)會(huì)，而是一個(gè)時(shí)代！”

n         觀點(diǎn)二：“連鎖問題，根源在人，答案在模式！”

★《全球品牌網(wǎng)》連鎖經(jīng)營(yíng)專家專欄，《中國(guó)藥店雜志》專家專欄(2010)；

★國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員、北京大學(xué)MBA/中國(guó)人民大學(xué)EMBA/中山大學(xué)EDP等特聘老師；

★歷任職跨國(guó)連鎖企業(yè)高管多年，并遠(yuǎn)赴歐洲實(shí)地研究國(guó)際前沿連鎖模式，畢業(yè)于英國(guó)薩利大學(xué)零售管理學(xué)碩士學(xué)位（MSc Retail Management, University of Surrey, United Kingdom）; 全國(guó)服務(wù)的受益企業(yè)包括家樂福、7-11、華潤(rùn)萬(wàn)家、廣州廣百、上海百聯(lián)、武漢中百、重慶重百、上海百聯(lián)、湖南通程、百盛、SOGO、王府井、國(guó)美、居然之家、高露潔、惠氏、亨氏、味好美、美的、絲寶、雙匯、廣東SPAR、大慶慶客隆、湖南步步高、山東濰百、河北國(guó)大、北京超市發(fā)、美宜佳、金伯利、東方眼鏡、艾沃定制、BOSSUNWEN、Greenlem格凌蘭化妝品、海王星辰、湖南益豐、東阿阿膠、好利來(lái)、琪朗燈飾、中國(guó)勁酒等數(shù)百家企業(yè)；

★中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)《連鎖》、《銷售與市場(chǎng)》、《贏周刊》、《中國(guó)洗滌化妝品周報(bào)》、《中國(guó)藥店》、《超市周刊》等主流媒體特約專家作者，發(fā)表《連鎖問題，答案在模式（上）、（下）》、《心理性價(jià)格：讓你的商品從“貴”到”不貴”》、《化妝品企業(yè)定位制勝：從生產(chǎn)企業(yè)到連鎖企業(yè)》等系列連鎖研究文章；

                陳怡導(dǎo)師(Ms Grace Chen)簡(jiǎn)介

--連鎖總裁高級(jí)教練、連鎖全程實(shí)戰(zhàn)專家

★歷任7-11、沃爾瑪、家樂福高管，與你親身分享亞、美、歐最大連鎖體系的成功奧秘

★公派至美國(guó)、泰國(guó)等地學(xué)習(xí)連鎖管理模式，致力于國(guó)際連鎖管理與中國(guó)本土的結(jié)合應(yīng)用

★全國(guó)服務(wù)的部分受益企業(yè)包括沃爾瑪、家樂福、7-11、國(guó)美、深圳茂業(yè)、深圳天虹、海航商業(yè)、北京物美、山東漱玉平民等國(guó)內(nèi)外著名連鎖企業(yè)

“總裁方案班”幫扶對(duì)象
連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總監(jiān)等高層管理人員

“總裁方案班”授課模式

案例分享（亞美歐最大最成功連鎖巨頭和本土領(lǐng)袖企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)親身分享�。�

方案演練（連鎖業(yè)方案模擬實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)用實(shí)效實(shí)際，上午學(xué)下午用）
情景互動(dòng)（教學(xué)互動(dòng)，同學(xué)互動(dòng)，把最復(fù)雜的管理問題簡(jiǎn)單化、透明化透）
小組研討（學(xué)會(huì)望聞問切，透視現(xiàn)象、診斷問題、解決問題、你的地盤你出色！）
全程實(shí)戰(zhàn)（濃縮跨國(guó)連鎖企業(yè)和本土龍頭數(shù)十年精華，一招一式雷霆萬(wàn)鈞）

三天兩夜，劉文烽老師、陳怡老師聯(lián)袂率領(lǐng)連鎖專家團(tuán)與您全程體驗(yàn)和巔峰學(xué)習(xí)成長(zhǎng)！

“總裁方案班”：您帶著問題來(lái)，帶著方案回家！

全球最佳實(shí)踐與中國(guó)本土結(jié)合，解決您最關(guān)心的問題！

“方案班”最新播報(bào)

【培訓(xùn)時(shí)間】2011年4 月21 日、22日、23日（三天兩夜）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】中國(guó)· 深圳

【課程價(jià)格】3800元/人

【零風(fēng)險(xiǎn)投資】

☆系統(tǒng)參加完課程，終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn);

☆有機(jī)會(huì)獲增“專家免費(fèi)愛心義診”名額

報(bào)名電話：020-38248250  13539868881

聯(lián)系人：賴小姐