時(shí)尚品牌MichaelKors（MK，邁克高仕）（NYSE:KORS）將于2013年2月12日盤前公布2013財(cái)年三季度財(cái)報(bào)。然而，該公司于此前在發(fā)布第二財(cái)季報(bào)告時(shí)則稱，雖然其營收仍將強(qiáng)勁增長，但預(yù)計(jì)截至2012年12月底的第三財(cái)季盈利將低于市場預(yù)期。
MK是過去數(shù)年來首個(gè)在美國上市的設(shè)計(jì)師品牌，其目前的市值（約111億美元）已經(jīng)超過了百年英國老牌博柏利（Burberry，市值約95億美元）。
引人矚目的是，該品牌的幕后“英雄”是香港永新集團(tuán)總裁曹其峰�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，雖然該品牌進(jìn)軍中國市場初期布局仍顯謹(jǐn)慎，但市場仍然看好其在中國的發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>
中投顧問金融行業(yè)研究員霍肖樺表示，MK自上市以來股價(jià)節(jié)節(jié)攀高，市值也不斷上漲，這一方面與MK的定位有關(guān)。其定位于高端服飾配件，價(jià)格相對(duì)低廉，但毛利率高；另一方面，MK品牌相對(duì)成熟，具有廣大的市場受眾和需求，為公司業(yè)績提供長久的需求支撐。
幕后推手來自香港
MichaelKors于1981年建立，通過 “MichaelKorsCollection”“KorsMichaelKors”“MichaelMichaelKo－rs”三個(gè)產(chǎn)品系列開發(fā)高級(jí)男女時(shí)裝、手袋、鞋類、香水，以及其他配飾產(chǎn)品。
據(jù)此前i美股分析師陶然（微博）的分析，MK配飾系列的開發(fā)，無疑是聰明的做法。來自AltagammaStudies的數(shù)據(jù)顯示，2005年到2010年間，配飾成為增長最快的奢侈品，年復(fù)合增長率9%，2010年全球配飾的銷售額為575億美元，占整個(gè)奢侈品行業(yè)25%的份額。配件同樣也是2007年-2009年經(jīng)濟(jì)下行期間唯一銷售增長的奢侈品品類。
2011年12月15日，MK在紐交所上市，以高于發(fā)行價(jià)25%的25美元開盤，市場認(rèn)購熱烈，IPO發(fā)行的4720萬股股票均來自大股東獻(xiàn)售。創(chuàng)建32年來，MK目前市值達(dá)108.25億美元。
霍肖樺認(rèn)為，MK自上市以來，股價(jià)一路飆升，這其中關(guān)鍵在于MK維持了較好的業(yè)績水平以及投資者良好的預(yù)期。
該品牌的幕后推手——香港永新集團(tuán)總裁曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾（LawrenceStroll）也一度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。2003年，曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾通過他們?cè)谙愀鄣貐^(qū)的私募股權(quán)公司SportswearHoldingsLtd收購了MK85%的股份，也正是在其接管的幾年間，MK實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。
致觀有限公司奢侈品行業(yè)首席分析師AliciaYu在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，SportswearHold－ingsLtd1989年收購了當(dāng)時(shí)處于困境的美國品牌TommyHilfiger70%股權(quán),將銷售額從2500萬美元做到了19億美元。1992年TommyHilfiger成功上市，2002年曹其峰及合伙人賣掉手中的股權(quán)套現(xiàn)數(shù)億美元。
在AliciaYu看來，曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾借鑒了TommyHilfiger的成功經(jīng)驗(yàn)，看準(zhǔn)市場在核心奢侈品與大眾品牌之間的空白點(diǎn)，大力拓展原本定位高級(jí)時(shí)裝的MK在時(shí)尚配件方面的潛力，將受眾更廣泛的皮具類商品定位向以女包起家的Coach靠攏。成功通過MK設(shè)計(jì)師出任熱門真人秀ProjectRunway（《天橋驕子》）,將品牌認(rèn)知度提升到相當(dāng)高度。
中國中檔市場待培育
收購MK多數(shù)股權(quán)以來，曹其峰與其合作伙伴此前已通過數(shù)次減持套現(xiàn)約25億美元。對(duì)此，霍肖樺分析稱，從兩人操作手法看，他們具有較強(qiáng)的品牌運(yùn)營和管理能力。同時(shí)，兩人多次減持套現(xiàn)，目的或在于為其他項(xiàng)目的收購做準(zhǔn)備。
MK業(yè)務(wù)也已拓展至中國�；粜宸Q，在大中華地區(qū)，MK已經(jīng)擁有8家門店。由于初涉中國市場，其主要門店將分布在一線發(fā)達(dá)地區(qū)，受成本以及新店培育期的影響，MK要實(shí)現(xiàn)大幅盈利仍需長期經(jīng)營。
AliciaYu分析認(rèn)為，從銷售規(guī)模上，MK正處于在歐美市場高速擴(kuò)張階段，不過，在中國的發(fā)展剛處于起步階段，步伐相對(duì)謹(jǐn)慎，以銷售針對(duì)中產(chǎn)人群消費(fèi)能力的輕奢侈女包為主。不斷加大平面廣告和公關(guān)活動(dòng)投放力度，以提高品牌認(rèn)知度。
“MK在進(jìn)入中國市場后謹(jǐn)慎布局在情理之中，就中國市場現(xiàn)階段來看，低端的主要是ZARA等品牌，高端的則是LV等大牌，而MK這樣的設(shè)計(jì)師品牌主要滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化的需求，處于中間檔次�！鄙莩奁穼＜�、財(cái)富品質(zhì)研究院院長周婷解釋稱，中間檔次的消費(fèi)人群在中國市場還沒有成長起來，有待培育。
不過，根據(jù)霍肖樺說法，MK公司計(jì)劃在未來的5-10年間，將加快進(jìn)入中國市場的步伐。
| 
