意大利品牌阿瑪尼旗下?lián)碛斜姸嗥放凭�，但并不像路易酩軒集團或者古琦集團那樣是不同奢侈品品牌的集合，而完全是自主創(chuàng)立的品牌。盡管阿瑪尼的不同品牌所針對的消費人群不同，但其從風(fēng)格到名稱都一脈相承。它通過二十多個品牌線構(gòu)成了強大的品牌族，使得阿瑪尼的品牌價值在2009年Interbrand的全球品牌100強中位列第94位，達(dá)到33億美元。

　　時尚特性：設(shè)計的三個黃金原則

　　喬治·阿瑪尼曾經(jīng)說過：“我的設(shè)計遵循三個黃金原則：一是去掉任何不必要的東西；二是注重舒適；三是最華麗的東西實際上是最簡潔的。”

　　營銷策略：品牌族與品牌資產(chǎn)的互動

　　阿瑪尼公司現(xiàn)在擁有著有二十多個品牌線構(gòu)成的緊密型品牌集群。它從喬治·阿瑪尼起步，當(dāng)其品牌價值達(dá)到一定程度后，衍生出針對不同細(xì)分市場的愛姆普里奧·阿瑪尼并取得成功，由此又進一步提高了品牌資產(chǎn)，然后再適時推出新的品牌線，如此循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成品牌族與品牌資產(chǎn)的聯(lián)動，使品牌資產(chǎn)與時俱進。

　　名人效應(yīng)推廣品牌形象

　　在好萊塢流行著一句話：“當(dāng)你不知道要穿什么的時候，穿阿瑪尼準(zhǔn)沒錯�！�

　　從1980年起，阿瑪尼就開始為明星們設(shè)計出席各種高級場所的服裝，他是第一位認(rèn)識到名人市場潛力的現(xiàn)代服裝設(shè)計師。為此，他專門在洛杉磯設(shè)立了辦事處，向名人出租服裝，滿足他們在服飾方面的需求。而設(shè)計師與明星同時在各種場合的頻繁曝光形成了雙贏局面。

　　阿瑪尼總是選擇邀請那些最紅的明星擔(dān)任代言人。例如2010年阿瑪尼用《變形金剛》女主角梅根·福克斯取代了貝克漢姆夫婦，擔(dān)任其愛姆普里奧·阿瑪尼內(nèi)衣的新的代言人，同時也參與旗下另一個品牌Armani Jeans廣告的拍攝。

　　另外，阿瑪尼與英國切爾西足球俱樂部簽署了為期3年的球隊正裝和其他正式服裝合作協(xié)議。球迷也可以在英格蘭的愛姆普里奧·阿瑪尼店鋪購買到新服裝的復(fù)制品。更有意思的是，曾經(jīng)擔(dān)任阿瑪尼廣告代言的烏克蘭球員舍瓦在家鄉(xiāng)投資了一家阿瑪尼專賣店。

　　通過收購加強控制

　　阿瑪尼公司收購了很多給自己貼牌生產(chǎn)的企業(yè)或者分銷商。但其收購的原則是不收購其他的品牌。這樣一方面阿瑪尼集團利用現(xiàn)金實現(xiàn)了對大部分生產(chǎn)和分銷的控制，另一方面也有利于通過分銷商和工廠了解顧客的需求，此外還保證了品牌的風(fēng)格延續(xù)。阿瑪尼堅持每天觀察從全球各地傳來的當(dāng)日銷售數(shù)據(jù)，進行研究分析，掌握市場動向。

　　加強對零售終端的控制

　　積極推出自己的零售店，加強對零售端的控制，也是阿瑪尼的營銷戰(zhàn)略之一。阿瑪尼品牌自1974年落戶意大利米蘭市場，1989年進入倫敦市場，1991年進入美國市場。1998年，阿瑪尼來到中國，2004年4月在上海開了阿瑪尼在中國最大的旗艦店。至2009年初，阿瑪尼集團已在全世界46個國家擁有500多家零售店。集團采取矩陣式的組織架構(gòu)——每位經(jīng)理同時向本地市場的上級領(lǐng)導(dǎo)和集團總部相應(yīng)職能部門的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并匯報工作。這樣加強了總部對零售終端的控制，使得信息能夠很快傳回總部，并盡快作出相應(yīng)決策。