意大利品牌阿瑪尼旗下?lián)碛斜姸嗥放凭�，但并不像路易酩軒集團或者古琦集團那樣是不同奢侈品品牌的集合，而完全是自主創(chuàng)立的品牌。盡管阿瑪尼的不同品牌所針對的消費人群不同，但其從風格到名稱都一脈相承。它通過二十多個品牌線構成了強大的品牌族，使得阿瑪尼的品牌價值在2009年Interbrand的全球品牌100強中位列第94位，達到33億美元。

　　時尚特性：設計的三個黃金原則

　　喬治·阿瑪尼曾經(jīng)說過：“我的設計遵循三個黃金原則：一是去掉任何不必要的東西；二是注重舒適；三是最華麗的東西實際上是最簡潔的�！�

　　營銷策略：品牌族與品牌資產(chǎn)的互動

　　阿瑪尼公司現(xiàn)在擁有著有二十多個品牌線構成的緊密型品牌集群。它從喬治·阿瑪尼起步，當其品牌價值達到一定程度后，衍生出針對不同細分市場的愛姆普里奧·阿瑪尼并取得成功，由此又進一步提高了品牌資產(chǎn)，然后再適時推出新的品牌線，如此循環(huán)往復，構成品牌族與品牌資產(chǎn)的聯(lián)動，使品牌資產(chǎn)與時俱進。

　　名人效應推廣品牌形象

　　在好萊塢流行著一句話：“當你不知道要穿什么的時候，穿阿瑪尼準沒錯。”

　　從1980年起，阿瑪尼就開始為明星們設計出席各種高級場所的服裝，他是第一位認識到名人市場潛力的現(xiàn)代服裝設計師。為此，他專門在洛杉磯設立了辦事處，向名人出租服裝，滿足他們在服飾方面的需求。而設計師與明星同時在各種場合的頻繁曝光形成了雙贏局面。

　　阿瑪尼總是選擇邀請那些最紅的明星擔任代言人。例如2010年阿瑪尼用《變形金剛》女主角梅根·福克斯取代了貝克漢姆夫婦，擔任其愛姆普里奧·阿瑪尼內(nèi)衣的新的代言人，同時也參與旗下另一個品牌Armani Jeans廣告的拍攝。

　　另外，阿瑪尼與英國切爾西足球俱樂部簽署了為期3年的球隊正裝和其他正式服裝合作協(xié)議。球迷也可以在英格蘭的愛姆普里奧·阿瑪尼店鋪購買到新服裝的復制品。更有意思的是，曾經(jīng)擔任阿瑪尼廣告代言的烏克蘭球員舍瓦在家鄉(xiāng)投資了一家阿瑪尼專賣店。

　　通過收購加強控制

　　阿瑪尼公司收購了很多給自己貼牌生產(chǎn)的企業(yè)或者分銷商。但其收購的原則是不收購其他的品牌。這樣一方面阿瑪尼集團利用現(xiàn)金實現(xiàn)了對大部分生產(chǎn)和分銷的控制，另一方面也有利于通過分銷商和工廠了解顧客的需求，此外還保證了品牌的風格延續(xù)。阿瑪尼堅持每天觀察從全球各地傳來的當日銷售數(shù)據(jù)，進行研究分析，掌握市場動向。

　　加強對零售終端的控制

　　積極推出自己的零售店，加強對零售端的控制，也是阿瑪尼的營銷戰(zhàn)略之一。阿瑪尼品牌自1974年落戶意大利米蘭市場，1989年進入倫敦市場，1991年進入美國市場。1998年，阿瑪尼來到中國，2004年4月在上海開了阿瑪尼在中國最大的旗艦店。至2009年初，阿瑪尼集團已在全世界46個國家擁有500多家零售店。集團采取矩陣式的組織架構——每位經(jīng)理同時向本地市場的上級領導和集團總部相應職能部門的上級領導負責，并匯報工作。這樣加強了總部對零售終端的控制，使得信息能夠很快傳回總部，并盡快作出相應決策。