香港連鎖老店泰林電器因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而倉(cāng)促倒閉，內(nèi)地家電連鎖業(yè)也感受到了寒流的來(lái)襲。而蘇寧電器總裁孫為民在接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)則對(duì)“過(guò)冬”表達(dá)了一種樂(lè)觀的態(tài)度，“每次經(jīng)濟(jì)面臨拐點(diǎn)的時(shí)候，正是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)”。

　　“為什么手機(jī)廠家和商家都不賺錢？無(wú)序的生產(chǎn)是最主要的原因，渠道和廠家沒(méi)能達(dá)成默契的合作�！泵鎸�(duì)目前的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，蘇寧電器總裁孫為民在接受本報(bào)記者專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，廠家和商家應(yīng)心平氣和地坐下來(lái)，“抱團(tuán)”擠利潤(rùn)。

　　產(chǎn)業(yè)：

　　廠家商家要加強(qiáng)合作

　　孫為民認(rèn)為，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)講，提高競(jìng)爭(zhēng)力是主要問(wèn)題，在目前的情況下，就一定要從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變�！叭绻麖S家和商家能對(duì)市場(chǎng)需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，就能避免無(wú)效生產(chǎn)和庫(kù)存，這對(duì)于壓縮成本、提升利潤(rùn)空間有很大意義”。

　　同樣，在售后服務(wù)方面，單一廠家的服務(wù)在資源配置上的不科學(xué)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致“旺季服務(wù)不及時(shí)，淡季服務(wù)有冗余”的現(xiàn)象，孫為民建議，廠家和商家應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)接，避免人力和物力的大量浪費(fèi)，這對(duì)于利潤(rùn)微薄的家電企業(yè)具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　孫為民指出，目前大品牌的外資企業(yè)也基本實(shí)現(xiàn)了與渠道的對(duì)接，但國(guó)內(nèi)企業(yè)因?yàn)榍�道分工和終端建設(shè)方面的分歧，工作仍未取得很好的進(jìn)展。孫為民預(yù)計(jì)，目前這種經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)讓廠商更容易接受轉(zhuǎn)變。

　　自身：

　　企業(yè)創(chuàng)新正是時(shí)機(jī)

　　比起在“前臺(tái)”大舉跑馬圈地，蘇寧更愿意強(qiáng)調(diào)自身在包括信息系統(tǒng)、物流體系和人才儲(chǔ)備等后臺(tái)建設(shè)方面的努力。孫為民表示，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)至關(guān)重要。雖然后臺(tái)建設(shè)不是立馬見(jiàn)效的，甚至要消耗當(dāng)前的利潤(rùn)，但如果不加強(qiáng)這方面的投入，前臺(tái)建設(shè)就會(huì)失控。

　　面對(duì)眼前的這個(gè)“寒冬”，孫為民認(rèn)為，每次經(jīng)濟(jì)面臨拐點(diǎn)的時(shí)候，正是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)。孫為民指出，雖然很多企業(yè)都在講創(chuàng)新，但沒(méi)有幾個(gè)人把創(chuàng)新當(dāng)作日常的工作來(lái)對(duì)待，整個(gè)社會(huì)環(huán)境和合作伙伴也沒(méi)調(diào)整好觀念想法，現(xiàn)在反倒能冷靜下來(lái)，創(chuàng)新也就更容易實(shí)施以及得到行業(yè)的響應(yīng)。

　　機(jī)會(huì)：

　　加速擴(kuò)展三四級(jí)市場(chǎng)

　　孫為民認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和調(diào)整對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，如果應(yīng)對(duì)得好的話，“結(jié)果會(huì)出乎你的意料”，不僅自身免疫力會(huì)得到提升，而且整個(gè)行業(yè)的格局也將對(duì)自己更加有利，“因此一定要把握好自己的定位和目標(biāo)”。孫為民透露，未來(lái)幾年，蘇寧的開(kāi)店計(jì)劃不會(huì)有大的調(diào)整，每年仍將開(kāi)設(shè)200家門店，注重向三、四級(jí)市場(chǎng)滲透。

　　家電企業(yè)“過(guò)冬”語(yǔ)錄

　　國(guó)美電器總裁陳曉：

　　國(guó)美將與戰(zhàn)略合作的重點(diǎn)廠家實(shí)行ERP信息系統(tǒng)的對(duì)接，減少中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，加快資金周轉(zhuǎn)，降低營(yíng)運(yùn)成本。

　　創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁劉棠枝：

　　加快周轉(zhuǎn)很重要，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈齊心合力。此外，雙方合作的重要一點(diǎn)是對(duì)市場(chǎng)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

　　海信集團(tuán)公司副總裁劉洪新：

　　進(jìn)一步和供應(yīng)商、大型連鎖店合作，加速周轉(zhuǎn)，把每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間找出來(lái)。

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)副董事長(zhǎng)劉體斌：

　　過(guò)冬最好的辦法是積膘和蓄勢(shì)，長(zhǎng)虹把不賺錢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，或效益不高的都砍了，并做好產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)儲(chǔ)備。

　　康佳集團(tuán)多媒體營(yíng)銷公司總裁穆剛：

　　康佳希望跟進(jìn)全球最領(lǐng)先的技術(shù)，同時(shí)依托成本累計(jì)上的能力，在平板的下游競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多整體低成本。

　　TCL家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理是唯一：

　　TCL選擇切入環(huán)保產(chǎn)業(yè)來(lái)達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。