--金地、萬科等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式實戰(zhàn)解析
時間：2008年4月26-27日（周六、日）
主辦：漢略地產(chǎn)研究中心
地點：深圳 羅湖區(qū) 紫荊花商務(wù)酒店會議中心
承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司
如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團大規(guī)�？鐓^(qū)域擴張和多項目管理？
如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)組織利潤、投資和回報最大化？
如何進行有效組織管控的設(shè)計，為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航？
本次研討會系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型、特點以及選擇方式，同時主講嘉賓與參會代表將就如何建立、調(diào)整和設(shè)計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進行講解與研討。
【會議特色】
1、具備國內(nèi)知名房地產(chǎn)豐富管理經(jīng)驗的講師（地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人）主講
2、課程重點在于異地擴張策略、管控模式的設(shè)計方法、基于管控模式的執(zhí)行力提升
3、課程的主要特色在于標(biāo)桿案例與模型分析并重
4、該課程的部分內(nèi)容具有唯一性，其他任何講師無法講授
【專家背景】
黃博文老師，南開大學(xué)博士、漢略地產(chǎn)研究中心首席顧問、原金地集團HR副總經(jīng)理。黃老師具備深厚的戰(zhàn)略管理、組織創(chuàng)新及HR管理的理論功底和實踐經(jīng)驗，同時具有極強的工具創(chuàng)新能力（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃模型、組織變革階段模型、管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、HR管理的權(quán)變模型、人才培養(yǎng)的推拉模型、績效管理3R理論及模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護照、管理護照等等），在HR戰(zhàn)略管理、HR規(guī)劃、績效管理、激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)、人才引進等模塊有獨到和精辟的理解及實踐經(jīng)驗。
【邀請對象】
1、 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理高層
2、運營總監(jiān)、運營經(jīng)理、HR經(jīng)理等專業(yè)管理人員
【議程計劃及要點】
1 房地產(chǎn)管控模式
1.1 公司管控
1．1．1 財務(wù)型管控
1．1．2 戰(zhàn)略型管控
1．1．3 操作型管控
1.2 項目管控
1．2．1 職能型項目管控
1．2．2 矩陣型項目管控
1．2．3 公司型項目管控
1.3 常見問題分析及標(biāo)桿案例
2 房地產(chǎn)管控模式選擇
2.1 戰(zhàn)略如何決定管控模式？
2．1．1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略概述
2．1．2 戰(zhàn)略與管控
2.2 投資布局及異地擴張如何影響管控模式？
2．2．1 投資布局與管控模式
2．2．2 異地擴張的好處、風(fēng)險、條件、步驟、成功及失敗的案例
2.3 企業(yè)發(fā)展階段及管理成熟度如何影響管控模式？
2.4 企業(yè)文化及企業(yè)家精神如何影響管控模式？（案例）
2.5 管控模式變革-什么情況下需要變革管控模式（案例）
2.6 常見問題分析及標(biāo)桿案例
3 管控模式的執(zhí)行工具-如何使管控模式落地？
3.1 企業(yè)文化及品牌建設(shè)---管控落地的最持久的工具
3.2 人員管理---管控落地的最強有力的工具
3．2．1 如何配置異地公司的領(lǐng)導(dǎo)班子？
3．2．2 如何配置本地項目的經(jīng)營團隊？
3．2．3 如何管理下屬公司的管理者？
3.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及定崗定編---管控落地的最剛性的工具
3.4 規(guī)劃與計劃、流程與權(quán)責(zé)、績效管理---管控落地的最直接的工具
3．4．1 如何制訂公司、部門項目的規(guī)劃與計劃？
3．4．2 如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系？
3．4．3 如何制訂并優(yōu)化績效管理體系？
3.5 常見問題分析及標(biāo)桿案例
4 管控模式的優(yōu)化機制-管理審計
4.1 如何確保管理體系在全集團的一致性？
4.2 如何確保管理體系在子公司的靈活性？
4.3 常見問題分析及標(biāo)桿案例
【參會程序】
1、電話：020-85561680 傳真：020-85561850 聯(lián)系人：李小姐
2、參會費用：3200元/ 人。包含會務(wù)費、資料費、茶水費、會議中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。
3、轉(zhuǎn)賬戶名：
深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491
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