--來自標桿地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理體系建設(shè)與制度流程的實戰(zhàn)解析
時間：2008年4月12-13日（周六、日）
主辦：漢略地產(chǎn)研究中心
地點：深圳 羅湖區(qū) 紫荊花商務(wù)酒店會議中心
承辦：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司
一個地產(chǎn)企業(yè)非參加不可的實戰(zhàn)分析研討會！
標桿企業(yè)為什么持續(xù)領(lǐng)跑與高速擴張？
·萬科用了2年，從全國16個城市成功地涉足到27個城市；
·萬科又用了2年，銷售收入從100億元上升到523億元
卓越的房地產(chǎn)項目管理
·房地產(chǎn)工程項目是由不同的工程管理主體共同管理完成，而企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的工
程項目管理模式才是合理？
·如何建立健全企業(yè)快速擴張中有效統(tǒng)一組織的管理理念和工作方法？
·如何加強集團對異地項目的監(jiān)管，避免運營中出現(xiàn)的風(fēng)險？
·支撐標桿地產(chǎn)企業(yè)高效跨區(qū)域工程項目管理的核心是什么？
萬科、中海、金地、龍湖已經(jīng)率先推行了工程項目管理專業(yè)集成！
本次研討會系統(tǒng)為您分享萬科等標桿地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理的專業(yè)流程、標準制度、工作模板及實踐操作指引，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗，助您突破變革困局……同時主講嘉賓也將針對工程項目管理的焦點問題與您互動討論。
【會議收獲】
1、學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先的工程項目管理理念、思路與方法，借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)工程項目管理的做法與經(jīng)驗；
2、獲取品牌房地產(chǎn)集團的工程項目管理參考資料，成為漢略會會員，免費下載標桿企業(yè)核心管理資料；
【邀請對象】
1、房地產(chǎn)集團企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、房地產(chǎn)集團企業(yè)負責(zé)工程、設(shè)計、成本、采購的工作人員及相關(guān)協(xié)作人員
3、致力于在房地產(chǎn)行業(yè)集團運作或多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人
【講師簡介】
王老師，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，漢略地產(chǎn)研究中心高級顧問。王老師曾服務(wù)萬科集團、中海地產(chǎn)多個專業(yè)系統(tǒng)并擔(dān)任高管，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個領(lǐng)域，見證了萬科、中海兩大集團的快速發(fā)展。王老師對于房地產(chǎn)企業(yè)的工程、設(shè)計、采購及客戶關(guān)系等專業(yè)集成及體系建設(shè)有著深厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及理論總結(jié)，專長與房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及體系構(gòu)建，是業(yè)內(nèi)極具盛名的房地產(chǎn)企業(yè)全面管理專家。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用
一、標桿企業(yè)項目管理的五個要素
二、標桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素
三、實施項目經(jīng)理崗位資格認證的作用和意義
1、房地產(chǎn)職能管理與項目管理的區(qū)別
2、項目管理與標桿企業(yè)《專業(yè)集成》化區(qū)別
四、標桿企業(yè)工程項目管理框架
1、標桿企業(yè)項目管理《六管一控》
2、標桿企業(yè)項目管理《五步法》
第二部分：標桿企業(yè)項目管理"六管一控"
一、標桿企業(yè)工程項目六管一控----范圍管理
1、范圍管理
2、標桿企業(yè)組織管理
1）工程項目組織管理的目標
2)組織結(jié)構(gòu)-職能型、強矩陣型、項目型
3) 標桿企業(yè)集團的組織架構(gòu)說明
4) 標桿企業(yè)一線公司的組織架構(gòu)
5) 標桿企業(yè)工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對策
6）標桿企業(yè)工程管理的組織架構(gòu)的發(fā)展歷程
二、標桿企業(yè)工程項目六管一控--計劃管理
1、標桿企業(yè)三級計劃管理體系
2、標桿企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計工期
3、標桿企業(yè)的建造各階段工期
4、標桿企業(yè)多層項目常規(guī)總工期
5、工程項目計劃的主要內(nèi)容（3級計劃）
6、工程項目計劃（3級計劃）控制流程
7、標桿企業(yè)編制計劃中倡導(dǎo)的觀念和做法
8、標準化提高項目的速度
三、標桿企業(yè)工程項目六管一控--質(zhì)量管理
1、3-5年工程管理策劃書介紹
2、標桿企業(yè)質(zhì)量標準、質(zhì)量評價
3、標桿企業(yè)質(zhì)量管理體系
4、標桿企業(yè)工程項目質(zhì)量策劃
5、標桿企業(yè)合理工期
6、三令五申、工期紅黃牌
7、施工過程質(zhì)量控制
1）材料控制、樣板引路制度
2）成品保護、工序檢查
3）質(zhì)量巡檢制度、竣工驗收
8、對供方的質(zhì)量管理輸出
1）供方管理的重要性、與供方的戰(zhàn)略合作
2）整合監(jiān)理資源，延伸工程管理
3）整合承建商資源，為工程質(zhì)量服務(wù)
4）與供方溝通的方式和方法
9、標桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標準
1)標桿企業(yè)"磐石行動 "之一--珊瑚蟲計劃
2)標桿企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)的分類
3)編制依據(jù)、重點關(guān)注、目的和作用
4)統(tǒng)一技術(shù)標準模板（九個部分）
四、房地產(chǎn)工程項目六管一控--成本管理
1、標桿企業(yè)成本九大分類
2、目標成本管理
3、成本管理模式基本構(gòu)架
4、建造環(huán)節(jié)成本管理的"八項注意"
五、房地產(chǎn)工程項目六管一控--采購管理
1、授權(quán)采購，封樣管理的適用特點及要求
2、供應(yīng)商評估的重要性、履約評估的分類
3、評估指標的設(shè)定、標桿企業(yè)供方評估
4、供方后評估方法，與供方建立長期合作關(guān)系
六、標桿企業(yè)工程項目六管一控--風(fēng)險控制
1、項目風(fēng)險管理過程
2、項目風(fēng)險管理計劃書
第三部分：標桿企業(yè)項目管理《五步法》
一、洞察與定義
二、策劃與評估
三、現(xiàn)場與控制
四、完工與移交
五、維修與服務(wù)
【參會程序】
1、 電話：020-85561680
傳真：020-85561850
聯(lián)系人：李小姐
2、 團隊學(xué)習(xí)優(yōu)惠：3200元/人。包含會務(wù)費、資料費、茶水費、會議中餐費，可代為安排酒店 住宿，費用自理。
3、 轉(zhuǎn)賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491
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