過去5年間，實體零售面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　微信支付的橫空出世掀起了移動支付大戰(zhàn)，憑借微信紅包、二維碼支付、搖一搖，微信支付在短時間內(nèi)迅速完成了冷啟動，同時也使得移動支付市場從電商時代轉(zhuǎn)向社交時代。

　　突破了PC互聯(lián)網(wǎng)時代快捷支付的界限，以微信支付和支付寶為代表的移動支付，其工具性和普及度遠遠超過以往任何一個支付工具。

　　這也帶來了消費行為的變革，移動支付在消費者端的普及，倒推商家在支付方式上必須實現(xiàn)改變。

　　然而在移動支付的行為以外，更加深遠的影響才剛剛開始。從移動支付到電子會員、再到大數(shù)據(jù)，新技術(shù)、新工具的出現(xiàn)不僅對實體零售商提出了新的挑戰(zhàn)，同時也帶來了渠道、營銷等經(jīng)營模式上的變革。

　　從門店運營到內(nèi)部管理，數(shù)字化成為了實體零售商不可或缺的能力，以及最重要的課題。

　　在這一波數(shù)字化浪潮中，2004年進入內(nèi)地市場、專注“健與美”行業(yè)的萬寧，無疑是先行者。

　　從2012年開始接入移動支付，到2014年開啟線上線下全渠道經(jīng)營模式，再到2016年電子會員體系的打通，數(shù)字化之于萬寧，是脫胎換骨的一劑良藥。

　　而對于萬寧來講，這一切不過是剛剛開始。

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　　圍繞支付優(yōu)化、精準營銷，打造智慧門店

　　2019年2月，萬寧中國打造的首家“無現(xiàn)金旗艦店”落地，通過更加便捷、環(huán)保的無現(xiàn)金收款形式，省去了傳統(tǒng)收銀驗鈔、開錢屜、找錢、點錢的環(huán)節(jié)，收款過程平均只需幾秒鐘，比現(xiàn)金方式節(jié)省約4倍時間。

　　而實際上，萬寧對于支付端的數(shù)字化探索早在2015年就開始進行。據(jù)萬寧中國常務董事嚴海蕓表示，作為門店數(shù)字化中最重要的一部分，2015年，萬寧的移動支付比例就達到了50%，并在接下來的2016和2017年逐步上升至70%和80%，截至2018年底，移動支付已經(jīng)提升至九成，顧客的支付行為在朝著更為便利的方向改變。

　　如果說無現(xiàn)金旗艦店是萬寧對于支付端的改造和探索，那么2017年11月，萬寧位于深圳萬象天地的新一代形象店則是功能更加綜合的智慧門店。

　　由香港設計大師團隊ALEX CHOI操刀的這家形象店，擁有大型IED天幕和收銀臺背板，無遮擋貨架令購物過程更加通透，商品結(jié)構(gòu)也根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行了調(diào)整。門店新增了美妝、彩妝區(qū)域以及處方藥和非處方藥的經(jīng)營類別，通過美容顧問和藥劑師的服務，解決顧客個性化需求。

　　此外，這家門店還擁有萬寧首次亮相的互動中心M studio，作為為消費者提供整體活動體驗和服務的全天候的互動區(qū)域，在這里，消費者能夠找到關(guān)于明星商品、互動活動的信息展示，并能夠與萬寧進行面對面的溝通。

　　萬寧線下互動中心“M studio”

　　在嚴海蕓的理解中，智慧門店應該具有三層意義：

　　首先是帶給顧客的便利性，其中包括支付工具和營銷工具的使用、以及到家服務、外賣平臺場景的搭建；

　　其次是給顧客提供個性化服務，通過會員過往的消費行為和數(shù)據(jù)，快速建立信任感；

　　最后是在商品和運營層面體現(xiàn)出人性化，通過售后服務和大數(shù)據(jù)的沉淀，幫助平臺進行用戶產(chǎn)品研發(fā)或運營改良。

　　對于目前的萬寧來說，與類似騰訊這樣的技術(shù)提供方進行合作，圍繞支付端的優(yōu)化、以及精準營銷方面改進，是智慧門店的兩大主要內(nèi)容。

　　2019年初，萬寧在線下門店全面上線了基于微信小程序的“掃碼購”服務，同時為全部新店和整改店配備了自助刷臉支付工具。此外，基于門店周邊“最后一公里”的外賣服務實現(xiàn)了95%的普及。

　　嚴海蕓表示，從門店上線移動支付、自助收銀、到外賣，再加上之前已經(jīng)搭建起來的營運社交矩陣，萬寧已經(jīng)實現(xiàn)了同顧客的全方位觸點，接下來的重心則在于更加精準和個性化的顧客服務。

　　下一階段，萬寧考慮利用微信“官方導購”工具，通過大數(shù)據(jù)運營識別到顧客人群畫像和匹配程度，實現(xiàn)精準推薦，降低人工數(shù)據(jù)排查，同時也通過顧客反饋指導產(chǎn)品研發(fā)和運營效率的提升。

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　　多樣化觸點，獨特品牌性搶占用戶心智

　　除了門店智慧化改造，如何通過渠道建設實現(xiàn)多樣化的用戶觸達方式，也是新零售環(huán)境下實體零售商的重點議題。

　　對于萬寧而言，目前有四個以上的購物渠道可以實現(xiàn)用戶觸達。

　　首先是線下門店，通過按照客群、商圈、購物場景等因素劃分的多種門店布局，實現(xiàn)用戶覆蓋，通過門店微信支付等成交手段，推送消費者成為萬寧會員。

　　其次是線上平臺，萬寧已經(jīng)在天貓、京東上線了旗艦店，通過口碑產(chǎn)品對關(guān)鍵字搜索引擎的流量覆蓋實現(xiàn)線上旗艦店引流，并在完成購物后自動加入萬寧會員體系。

　　第三是外賣平臺，2018年，萬寧相繼與京東到家、美團閃購等達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。據(jù)了解，截至目前，京東到家覆蓋了萬寧70%-80%的門店，在沒有增加額外庫存和人力成本的前提下，不但實現(xiàn)了坪效的提升，還實現(xiàn)了3倍于線下傳統(tǒng)門店流量的轉(zhuǎn)化率。

　　嚴海蕓對零售老板內(nèi)參表示，以京東到家為例，從最初只上線幾百個sku，到目前大概在2000個sku，到家服務從滿足應急性需求向著電子商務平臺發(fā)展。隨著用戶的習慣不斷被培養(yǎng)，到家服務給門店本身所帶來的流量增量，包括顧客的增量一定還會不斷的提升。

　　第四是企業(yè)內(nèi)購、跨境購等其他觸點，借助office店鋪與企業(yè)之間的聯(lián)合活動，以及萬寧在進口商品方面的渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)對白領女性客群關(guān)于母嬰、美妝、皮膚護理等需求的全面覆蓋。

　　數(shù)字化改造后，用戶觸達渠道和方式上的多樣化帶來的信息“泛濫”和選擇多樣性也給萬寧這樣的零售商帶來了新的挑戰(zhàn)。嚴海蕓認為，重點在于溝通的有效性，對于用戶的觸達渠道和形式要做出選擇，而不是泛泛覆蓋。

　　此外，數(shù)字化不代表著從線下完全傾斜到線上，線下仍然是非常重要的展示觸點，門店顧問所提供的面對面服務是線上不可取代的。對于線上線下的用戶引流轉(zhuǎn)化來說，已經(jīng)從幾年前的導流為主，轉(zhuǎn)化成為搶占用戶心智為重，無論線上線下，通過品牌經(jīng)營實現(xiàn)對于用戶端吸引，是當下最關(guān)鍵的事。

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　　實體零售商，如何面對數(shù)字化的機遇與挑戰(zhàn)？

　　作為實體零售商，數(shù)字化浪潮既能載舟，也能覆舟，如何把握機遇？

　　在嚴海蕓看來，一定要抓住核心，作為一個零售商，不管是傳統(tǒng)零售時代還是所謂的新零售時代，萬寧注重的永遠是商品、如何去服務顧客和綜合性提高營運效率三個方面。

　　她認為，數(shù)字化對零售的組織是重構(gòu)，因為組織會變得很無邊，相較于從前分采購、市場、營運這些非常有專業(yè)性的部門構(gòu)架，未來有可能這個組織會變得很虛擬，更多的是一個一個項目小組去代替原先條塊很清晰的部門。

　　另外，數(shù)字化對從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)也會是洗禮，以萬寧為例，未來不需要那么多收銀員，但產(chǎn)品體驗師、個人健康顧問仍然是不可或缺的。關(guān)鍵是要順應顧客需求而變化，把數(shù)字化變成真正的賦能工具，及時去做零售組織構(gòu)架的調(diào)整，對從業(yè)人員能力結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以及業(yè)務流程再造，這樣，數(shù)字化帶來的價值一定是非常高的。

　　嚴海蕓認為，零售的本質(zhì)是商品，服務，營運效率，如何運用數(shù)字化能力做更好的產(chǎn)品升級，做更好的顧客服務，以及提升運營效率十分關(guān)鍵。線下流量到線上的轉(zhuǎn)移確實存在，但不能說因為有了數(shù)字化，所以就對線下有影響了，不能去挑戰(zhàn)數(shù)字化本身。

　　對于萬寧而言，調(diào)整后的組織架構(gòu)讓商品周轉(zhuǎn)更快，讓人的效率更高，讓日單產(chǎn)效率更高，積極擁抱數(shù)字化對于企業(yè)內(nèi)部溝通方式改變和運營效率的提升是顯著的。

　　下一步，萬寧也同微信達成了更深層次的合作，關(guān)于小程序、智慧門店和微信導購工具的應用，嚴海蕓有著詳細的計劃。

　　今年的8月8日，是萬寧首次加入微信陣營來做“智慧零售日”的活動，微信導購工具的利用是重中之重。如何通過微信導購工具，使得與用戶的溝通渠道更加可控，能夠做好一對一或者一對多的用戶溝通，并且能夠同萬寧的CRM打通，更好更快速的捕捉到顧客的消費行為、消費習慣，做精準化的溝通，是嚴海蕓最期待的內(nèi)容。

　　在她的描繪中，小程序的部署大約會在明年，通過門店微信支付和提供會員專享商品等方法，未來顧客收到優(yōu)惠券之后，通過小程序可以很快速的進行核銷，對于門店轉(zhuǎn)化率也會有很好的提升。

　　守住初心，擁抱變革，這就是萬寧對于數(shù)字化和新零售浪潮的態(tài)度。