4月3日，距離2019年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)剛過去不到一周時(shí)間，碧桂園再一次召開月度高管會(huì)議，主要傳達(dá)了兩個(gè)重點(diǎn)：「調(diào)整」和「提效」，為2020年共克時(shí)艱繼續(xù)定工作基調(diào)。

　　「調(diào)整」指的是新年之后碧桂園對(duì)組織架構(gòu)的幾次調(diào)整：2月份合并調(diào)整了13個(gè)區(qū)域；3月底將廣東的其中11個(gè)區(qū)域整合成了3個(gè)。

　　“調(diào)整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業(yè)內(nèi)部的叢林生態(tài)”，碧桂園控股有限公司總裁兼執(zhí)行董事莫斌在會(huì)議上表態(tài)，這是針對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中存在的不足進(jìn)行主動(dòng)地自我修正。

　　員工真實(shí)波動(dòng)比例只有3.9%

      一周之前，有細(xì)心的人在碧桂園年報(bào)中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“秘密”：在職員工數(shù)從2018年底的131387人，減少到了2019年底的101784人，在職人數(shù)下降了29603人。于是有人推測(cè)“碧桂園裁員3萬(wàn)人”。

　　在職人數(shù)的下降加上開年調(diào)整架構(gòu)的動(dòng)作，兩條線相對(duì)比，很容易簡(jiǎn)單粗暴地得出碧桂園“裁員”的結(jié)論。

　　但實(shí)際上，對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行調(diào)整合并的背后是企業(yè)內(nèi)部叢林生態(tài)的優(yōu)化，調(diào)整的根本目的是提高管理效率，但基層員工并不是被“精簡(jiǎn)”了。

　　人員變動(dòng)主要是因?yàn)閮牲c(diǎn)原因。一是有一部分人被調(diào)到了博智林機(jī)器人業(yè)務(wù)，2019年碧桂園子公司增加了約7600人，其中僅博智林就增加了5657人，“調(diào)崗”是碧桂園2018-2019年比較頻繁的，所以大家比較理解。

　　另外一部分人被調(diào)到新的外部公司，大約2.5萬(wàn)人，主要是部分輔助性、勞動(dòng)密集型崗位（如案場(chǎng)服務(wù)、保安、保潔）人員，他們將會(huì)“以市場(chǎng)化的方式”繼續(xù)為碧桂園提供服務(wù)。

　　剔除掉這兩部分人，碧桂園集團(tuán)的員工真實(shí)波動(dòng)比例為3.9％，在地產(chǎn)行業(yè)喊“活下去”的背景下，已經(jīng)難得。

　　未來(lái)還會(huì)向總部開炮

       2015年到2019年，碧桂園的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了5倍之多，在職員工人數(shù)從6.8萬(wàn)漲到10萬(wàn)，員工薪酬支出翻了近兩番。

　　2019年，碧桂園實(shí)現(xiàn)歸屬于集團(tuán)股東權(quán)益的合同銷售額約為人民幣5522億元，合并房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金回款額約人民幣5898.6億元，自2016年起第四次連續(xù)在年末實(shí)現(xiàn)正凈經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流；持有現(xiàn)金約2,683.5億元，凈借貸比率為46.3%；公司股東應(yīng)占核心凈利潤(rùn)401.2億元，同比增長(zhǎng)17.6%；基本每股盈利為1.85元。

　　各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都很好，并且公司開始主動(dòng)控制杠桿和增長(zhǎng)速度�？梢哉f，這是歷史上最好的碧桂園。

　　但是房地產(chǎn)行業(yè)銷售到結(jié)算成營(yíng)收之間有2-3年的時(shí)間差，增長(zhǎng)的碧桂園也要考慮下降的市場(chǎng)帶來(lái)的影響，為2-5年之后布局。這是行業(yè)的大背景和企業(yè)的生存之道。

　　從2017年之后，碧桂園的調(diào)整有三條主線：提質(zhì)控速、新業(yè)務(wù)、全競(jìng)提升，靠精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略和合伙人制度沖到行業(yè)第一的碧桂園，開始建立新的人事匹配系統(tǒng)，目的就是提升生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　莫斌說得直接一點(diǎn)，“組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是面對(duì)市場(chǎng)需求和內(nèi)部管理需求而做出的決策，希望借此進(jìn)一步優(yōu)化管理效率、提升管理能力，希望各級(jí)人員越來(lái)越優(yōu)秀。”楊國(guó)強(qiáng)說的宏觀一些，“碧桂園從最開始只有7名員工，到十多萬(wàn)人，我們做的都是無(wú)中生有的事情，是在走沒人走過的路。不要以為太陽(yáng)每天都出來(lái)，就對(duì)看見的東西習(xí)以為常，對(duì)很多問題麻木沒感覺。要永遠(yuǎn)保持好奇心，思考一件事為什么是這樣，而不是那樣�！闭{(diào)整和提效將會(huì)繼續(xù)成為2020年碧桂園的工作基調(diào)。莫斌表示，未來(lái)的區(qū)域整合還要進(jìn)一步思考區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)的問題，會(huì)以年化回報(bào)和利潤(rùn)總額為考核，而不再以規(guī)模論英雄。所有的區(qū)域要推動(dòng)項(xiàng)目做一成一，在做強(qiáng)做優(yōu)的同時(shí)，還要做精。

　　未來(lái)碧桂園還有可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、內(nèi)部管理的需要進(jìn)行細(xì)分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續(xù)進(jìn)行�？偛恳�向自己開炮，不斷提升平臺(tái)效率，給區(qū)域起好示范帶頭作用。

　　碧桂園不變的是永遠(yuǎn)都在變

      截至2019年底，碧桂園的地產(chǎn)業(yè)務(wù)覆蓋282個(gè)地級(jí)市，1299個(gè)縣鎮(zhèn)，另外有機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)賽道。機(jī)器人業(yè)務(wù)已經(jīng)有32款建筑機(jī)器人投放工地測(cè)試，在2019年也率先擁有了自己的機(jī)器人餐廳連鎖品牌。

　　碧桂園已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)一心只想“賣房子”的開發(fā)商。權(quán)益銷售額達(dá)到5000多億，確實(shí)是房地產(chǎn)行業(yè)歷史上第一次。每一個(gè)碧桂園高管都在思考市場(chǎng)走向、管理半徑、產(chǎn)出效率問題。

　　僅碧桂園的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，從2018年成立農(nóng)業(yè)控股公司至今兩年內(nèi)，已經(jīng)有研發(fā)服務(wù)、智慧種業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園、海外農(nóng)業(yè)、社區(qū)門店五個(gè)核心業(yè)務(wù)版塊——如果每塊業(yè)務(wù)都靠總部直接管理，出現(xiàn)的結(jié)果可能的是邊際管理效率降低、成本升高。

　　“碧桂園不變的是永遠(yuǎn)都在變”，楊國(guó)強(qiáng)說，圍繞主業(yè)而布局的博智林、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、碧優(yōu)選及機(jī)器人餐廳都是有遠(yuǎn)大前途的新業(yè)務(wù)�！拔覀儠�(huì)不遺余力，我們有足夠的資金去支持他們，這是科學(xué)的、先進(jìn)的，也有很好的效益。”2009年6月和2010年8月，阿里巴巴集團(tuán)分兩次將支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移至浙江阿里巴巴，馬云頂著投資人的巨大壓力剝離了支付金融團(tuán)隊(duì)，這才有了后來(lái)的螞蟻金服，阿里系的第二條腿。

　　大企業(yè)面臨的問題，絕不是“裁員降薪”這么簡(jiǎn)單，楊國(guó)強(qiáng)、楊惠妍帶隊(duì)的碧桂園管理層面臨的問題也遠(yuǎn)比買房人在2020年選擇“買房還是不買”復(fù)雜。疫情之后的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、企業(yè)如何走，這可能是包括碧桂園在內(nèi)的眾多房企自創(chuàng)立之后又一次艱難的選擇。