作為潮玩品牌先行者，泡泡瑪特之所以備受消費(fèi)者追捧和行業(yè)關(guān)注，與其“創(chuàng)造潮流，傳遞美好”的品牌定位息息相關(guān)。目前，泡泡瑪特已是亞洲最大的潮流玩具品牌。未來(lái)，泡泡瑪特也將為商業(yè)地產(chǎn)與品牌的合作創(chuàng)造更大想象空間。

　　不要追求潮流，不要讓時(shí)尚主宰，你自己才是決定個(gè)性、衣著風(fēng)格和生活態(tài)度的一切。                                                                                      —賈尼·凡賽斯　　

　　如果說(shuō)有一句能代表現(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)觀，那么這句話可謂恰如其分。隨著消費(fèi)群體年輕化，以年輕人視角詮釋藝術(shù)、表達(dá)態(tài)度的潮玩市場(chǎng)成為近年來(lái)增長(zhǎng)速度最快的一匹黑馬，也成為各大購(gòu)物中心搶占潮流消費(fèi)群體的制勝關(guān)鍵。

　　作為潮玩品牌先行者，泡泡瑪特之所以備受消費(fèi)者追捧和行業(yè)關(guān)注，成為亞洲最大的潮流玩具品牌，與其“創(chuàng)造潮流，傳遞美好”的品牌定位息息相關(guān)。

　　產(chǎn)品顏值高、時(shí)尚新穎且具有一定的稀缺性，泡泡瑪特憑借這些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，吸引著具有購(gòu)買力和對(duì)個(gè)性有追求的粉絲群體，同時(shí)也為自身所進(jìn)駐的購(gòu)物中心注入了更多年輕氣息。近年來(lái)，泡泡瑪特更是不斷對(duì)互動(dòng)場(chǎng)景的打造、品牌形象的提升進(jìn)行打磨，以強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)階為購(gòu)物中心潮生活的體驗(yàn)場(chǎng)。

　　從“雜貨”到“輕奢”

　　商業(yè)地產(chǎn)的流量新入口

　　經(jīng)過(guò)十年的深耕，泡泡瑪特已經(jīng)從當(dāng)年潮流百貨零售渠道商轉(zhuǎn)型成為覆蓋潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并在這一過(guò)程中不斷增強(qiáng)用戶的品牌心智，實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)。

　　如今，泡泡瑪特儼然成為潮玩界的正統(tǒng)，成為追求高層次精神生活的符號(hào)，也完成了品牌自身向潮流“輕奢”的轉(zhuǎn)變。

　　對(duì)于具有一定經(jīng)濟(jì)條件和鑒賞能力，追求品位生活，相對(duì)年輕的“潮”圈層來(lái)說(shuō)，相比傳統(tǒng)奢侈大牌的高品牌溢價(jià)，他們更愿意投身兼具了好設(shè)計(jì)和好品質(zhì)，又能突出個(gè)性和時(shí)尚敏感度的“輕奢”品類。憑借高顏值、高品質(zhì)，泡泡瑪特的產(chǎn)品吸引了一批又一批的“潮”人粉絲。

　　用年輕人喜歡的方式詮釋藝術(shù)玩具的高級(jí)感，是泡泡瑪特在“潮”圈層獨(dú)有的成功密碼。近年來(lái)，泡泡瑪特在年輕群體中的快速“走紅”讓潮玩文化得以進(jìn)入大眾視野。熱門IP超高的話題性，進(jìn)一步強(qiáng)化了潮流玩具的社交屬性，使得泡泡瑪特的線下門店逐漸成為購(gòu)物中心的現(xiàn)象級(jí)流量入口。

　　從“消費(fèi)場(chǎng)”到“體驗(yàn)場(chǎng)”

　　空間迭代釋放品牌力

　　在零售進(jìn)化潮中，線下商業(yè)空間的迭代成為一種新趨勢(shì)——門店不再僅僅是商品交易的地方，還是一個(gè)get高顏值、好體驗(yàn)，提供豐富內(nèi)容、完成打卡和社交，與品牌互動(dòng)的體驗(yàn)場(chǎng)。

　　為此，泡泡瑪特不斷地進(jìn)行自我革新，其線下門店也已經(jīng)完成了從陳列空間最大化的1.0時(shí)代，向場(chǎng)景體驗(yàn)最優(yōu)化的2.0時(shí)代的蛻變。

　　西安老城根店

　　泡泡瑪特全國(guó)首家雙層旗艦店西安老城根店，是其全國(guó)首家“太空冒險(xiǎn)”主題潮玩店，整體打造了沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)，讓“逛店”如同“太空漫步”。

　　成都寬窄巷子店

　　成都寬窄巷子旗艦店作為全國(guó)首家景區(qū)門店，將潮玩文化、商業(yè)空間和文化產(chǎn)業(yè)景區(qū)結(jié)合在一起，帶來(lái)了創(chuàng)新的全景空間體驗(yàn)。

　　三里屯太古里店

　　三里屯太古里店所在地是北京的“潮流集散地”，結(jié)合街區(qū)的整體潮流風(fēng)尚，從45平擴(kuò)容到接近200平的泡泡瑪特門店，進(jìn)行了高顏值升級(jí)，成為年輕人拍照打卡的必達(dá)之地。

　　為了避免千店一面的審美疲勞，幫助購(gòu)物中心擺脫同質(zhì)化枷鎖，泡泡瑪特打造了旗艦店、概念店、快閃店等多種形式門店，并結(jié)合城市或商圈特色，對(duì)每個(gè)門店都進(jìn)行了融合不同文化主題的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，從而帶來(lái)多樣化的場(chǎng)景氛圍和消費(fèi)體驗(yàn)。不同門店雖然表現(xiàn)方式不一，但在品牌調(diào)性上卻一脈相承，都以“創(chuàng)造”詮釋著“潮流”。

　　空間場(chǎng)景的迭代，讓泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)了從潮玩“消費(fèi)場(chǎng)”到潮玩文化“體驗(yàn)場(chǎng)”的進(jìn)化。因城施策、因地制宜的多元化店鋪設(shè)計(jì)，構(gòu)成了黃金商圈、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的天然入駐門檻，形成品牌護(hù)城河，更好地釋放品牌力。

　　從追著流量跑到推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)品牌升級(jí)

　　品牌與購(gòu)物中心的雙贏

　　在通過(guò)空間改造、主題營(yíng)銷、社交活動(dòng)等不同內(nèi)容對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行提檔升級(jí)的同時(shí)，品牌業(yè)態(tài)與購(gòu)物中心之間的關(guān)系也發(fā)生著變化。

　　高度契合的品牌與購(gòu)物中心之間，不再是簡(jiǎn)單租賃關(guān)系，而是雙方以更優(yōu)質(zhì)、更精準(zhǔn)的流量實(shí)現(xiàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化率的提升。

　　品牌早期，依托于購(gòu)物中心交通便利、人群聚集、商業(yè)氛圍濃厚等優(yōu)勢(shì)，獲取客流得以生存和發(fā)展�？梢哉f(shuō)，購(gòu)物中心提供給品牌一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。例如過(guò)去的泡泡瑪特門店，很多布局在地鐵覆蓋項(xiàng)目的負(fù)一層，從而獲取客流量、追求高坪效、降低獲客成本。

　　但憑借近年來(lái)對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的不斷創(chuàng)新與探索，泡泡瑪特已經(jīng)漸漸從“追著流量跑”成長(zhǎng)為具有流量號(hào)召力的品牌，反哺購(gòu)物中心。

　　選址方向上，泡泡瑪特也不再局限于負(fù)一層流量入口，更多的是放眼核心項(xiàng)目、核心區(qū)位，以期獲得更大的曝光、更好的露出、更加具有零售氛圍的“鄰里關(guān)系”。

　　基于對(duì)自身以年輕白領(lǐng)為主力客群的特點(diǎn)解讀，泡泡瑪特通常選擇與星巴克、喜茶、奈雪、蘋果、華為等具有地標(biāo)屬性的品牌為鄰，成為購(gòu)物中心提檔升級(jí)的標(biāo)配。同時(shí)，針對(duì)占比達(dá)70%以上的女性用戶，泡泡瑪特也會(huì)選擇臨近絲芙蘭、蘭蔻、YSL等高端化妝品，以及潘多拉、施華洛世奇等精品品牌，形成“輕奢”品牌氛圍。

　　泡泡瑪特全面加速線下渠道的布局，目前全國(guó)線下門店已近200家。憑借多年積累與沉淀的運(yùn)營(yíng)能力，泡泡瑪特以高人氣，成為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中優(yōu)質(zhì)品牌的標(biāo)桿。

　　泡泡瑪特的價(jià)值正逐漸在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成共識(shí)，成為每個(gè)城市優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的核心、標(biāo)配品牌之一，實(shí)現(xiàn)品牌與購(gòu)物中心的共贏。

　　結(jié)語(yǔ)

　　與其說(shuō)泡泡瑪特門店是一家潮玩零售店，不如說(shuō)，它已成為年輕人自我愉悅、主動(dòng)社交的場(chǎng)景之一，是忙碌都市生活中的小確幸，滿足人們對(duì)生活的一點(diǎn)點(diǎn)好玩和有趣的期待。

　　而對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，泡泡瑪特具有不可復(fù)制的核心品牌形象，它是聚集客流的重要陣地，也是不可或缺的潮生活體驗(yàn)場(chǎng)。

　　與購(gòu)物中心雙贏的合作之下，泡泡瑪特也將在標(biāo)桿“輕奢”品牌的商業(yè)定位上走得越來(lái)越好。泡泡瑪特的快速迭代、不斷升級(jí)，也讓商業(yè)地產(chǎn)與品牌的合作擁有了更大的想象空間。