導(dǎo)讀：

   隨著防控形勢的好轉(zhuǎn)，逐步恢復(fù)堂食的餐飲門店運營情況如何？客流恢復(fù)多少？門店如何保障用餐安全？營業(yè)額回升多少？員工復(fù)工情況怎樣？……

   帶著這些疑問，小編來到西貝莜面村漢光百貨店實地探訪。

01

堂食較少、外賣為主

營業(yè)主要靠剛需客群

   西貝漢光百貨店位于北京西單，這里是北京核心商圈，西單大悅城、君太百貨、西單購物中心等大型購物中心云集于此。平日周邊人流量大、游客眾多。

   小編在3月18日上午10點到達(dá)西單，這里沒有了以往的熱鬧喧囂，人流很少，只有一些商圈工作人員匆匆走向各商場的員工通道。

   目前西單各購物中心每天開始營業(yè)的時間調(diào)整到了上午11點，漢光百貨的正門也在臨近開業(yè)時間時出現(xiàn)客流。等候進(jìn)門的顧客大概有20人左右，排隊、進(jìn)門再去往各個樓層。

   小編來到西貝漢光百貨店所在的商場8樓，這一層是餐飲聚集區(qū)域，還沒到午餐時段，暫時還沒有客人。不過西貝和旁邊幾家餐飲店門口，都有外賣小哥在等候取餐。

   上午11點半，第一桌客人姍姍來遲，12點半，迎來高峰期，相比疫情之前高峰期延遲近一個小時。小編觀察到，該店堂食分為三個區(qū)域，只有兩個區(qū)域接待客人，客人間隔而坐，相互之間超過1米。

   下午2點左右，客人陸續(xù)離開，西貝員工開始吃午飯，員工餐采用了分餐制。

   下午門店沒有閉餐，陸續(xù)有外賣小哥過來取餐，但堂食直到下午4點半之后才有第一桌客人，整個下午堂食僅4撥客人。下午7點左右，商場不再接待客人，店長、廚師長、服務(wù)經(jīng)理三人在進(jìn)行會議復(fù)盤。

02

特殊時期

讓顧客安心吃飯最重要

   西貝奉行的“喜悅感動”服務(wù)，門店員工會與顧客充分互動，平時也會經(jīng)常舉辦親子互動。但這些貼心服務(wù)，在疫情影響期都要改變方法，“現(xiàn)在保持一定距離，才是對顧客最好的服務(wù)”。店長趙志強告訴小編，特殊時期，門店要做的就是讓顧客安心吃頓好飯。顧客用餐時是取下口罩的，保持距離才會讓顧客更安心。

   從每一個細(xì)節(jié)做到安全，用每一個細(xì)節(jié)讓顧客安心。小編注意到，門店從進(jìn)門、堂食用餐、外賣都在貫徹這一原則。

   顧客進(jìn)門需要等登記體溫、電話，消毒噴壺也擺在最顯眼的地方。

   門店準(zhǔn)備了消毒濕巾，以及專門的塑料袋為客人裝口罩，防止口罩在進(jìn)餐時段被污染。

   門店設(shè)有專門的外賣取餐處，與顧客進(jìn)店的入口不同。騎手不進(jìn)店，在無接觸取餐處取外賣。堂食顧客較少，外賣居多，取餐口等候的外賣小哥絡(luò)繹不絕。

   西貝現(xiàn)在使用的是升級版外賣安心卡，正面是除了所有接觸該外賣的人員姓名以及體溫，還有一個一次性手套給顧客用來拆外賣，背面是菜品加熱時間提醒，外賣包裝更是采用雙層包裝袋。

   小編發(fā)現(xiàn)，西貝漢光百貨店有專門人員跟進(jìn)外賣，追蹤每一個外賣是否送達(dá)、菜品是否正確、標(biāo)簽是否完整、外賣體驗如何。

   小編還注意到幾個小細(xì)節(jié)，與客人接觸的服務(wù)員都帶著手套、網(wǎng)帽，而專門打包外賣的服務(wù)員卻戴著N95口罩；服務(wù)員在收餐的時候會戴一次性手套，然后用消毒噴壺對顧客接觸過的地方進(jìn)行消毒，最后會扔掉這個一次性手套。

▲戴著手套、網(wǎng)帽、N95口罩為外賣小哥測體溫的服務(wù)員

03

精益管理讓門店員工“不空轉(zhuǎn)”

   受疫情影響，目前大部分門店堂食顧客都很少，門店員工出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”狀態(tài)。但西貝門店的員工狀態(tài)不同，每個人都保持正常運轉(zhuǎn)的工作節(jié)奏。

   小編守店一整天，才發(fā)現(xiàn)了玄機所在：

   1、輪流上崗制

   小編在店里的這一天，門店前廳有7位工作人員（含店長、服務(wù)經(jīng)理），后廚有6位工作人員（含廚師長）。而平日里，漢光百貨店員工的常態(tài)配置是32人，其中后廚15人，前廳17人。

▲餐臺旁邊的安心卡上標(biāo)注了前廳和后廚的人數(shù)

   1、精益管理引導(dǎo)“檔口合并”

   西貝一直在做精益化管理，前廳、后廚都在做精益優(yōu)化。精益廚房的優(yōu)化中，檔口合并、員工工作合并等，在目前運營狀態(tài)下充分顯示了降本提效的高效運轉(zhuǎn)作用。

   比如西貝門店一般會有專門的莜面妹負(fù)責(zé)搓莜面，而現(xiàn)在所有的雜糧、主食都由一個人負(fù)責(zé)，原來搓莜面的那個人還需要做肉夾饃、做奶酪餅、蒸棗糕黃饃饃等等。

▲客流下降，莜面妹卻還是很忙，因為她還要做別的主食類產(chǎn)品

   3、給員工打氣，做足精氣神

   經(jīng)過一整天的蹲守，小編整理出了當(dāng)日門店員工的工作時刻表。小編發(fā)現(xiàn)，除了增加必要的消毒工作，西貝員工的作息時間并沒有什么變化，但這張作息表里卻藏著西貝的管理玄機。

   用餐低峰期西貝會組織員工集體學(xué)習(xí)，比如后廚的工作人員學(xué)習(xí)菜品SOP標(biāo)準(zhǔn)、食品安全SOP。小編還發(fā)現(xiàn)西貝每天都會有直播，直播內(nèi)容有關(guān)于心理輔導(dǎo)、企業(yè)文化，也有關(guān)于常見傳染病的知識。門店群里每天都在分享自己的感悟以及人生召喚，西貝試圖用夢想去號召和團(tuán)結(jié)員工。

▲西貝最近的直播課程以及西貝某員工寫的“人生召喚”

04

收支勉強持平

外賣是最大增量

   3月18日當(dāng)天，西貝漢光百貨店店堂食共接待18批客人（上午14批，下午4批），已經(jīng)是該店這幾天來最好的情況了。這家門店3月13日開放堂食，周一至周四平均每天接待大概10桌客人，周五至周日大概20-30桌客人。

   相對于商場同一層的其他餐飲門店，這個接待量也是較好的。當(dāng)西貝門店有5桌客人時，周邊餐廳只有兩三桌客人，還有些餐廳沒有堂食顧客，員工零零散散站在餐廳各處。

▲顧客體溫登記表，從中可以看到每天的進(jìn)店人數(shù)

   據(jù)了解，這段時間該店營業(yè)額僅為同期的25%，其中堂食占比20%，外賣占比80%。店長趙志強介紹說，唯一的好消息是外賣做得比以前好了，同比上浮2000-3000元。

   趙志強說，雖然外賣比平常做的好，如果不開堂食，即使所在商場減免房租，門店也是虧損的，剛開堂食的時候門店僅能勉強保收支平衡。

   他告訴小編，在“少賠錢就是多賺錢”理念的指導(dǎo)下，他現(xiàn)在每天都會非常細(xì)致盤點一遍門店物品，更科學(xué)地去進(jìn)行菜品預(yù)估。因此營業(yè)額雖然下降了，但損耗僅為原來的三分之一。

   疫情剛開始沒多久，為了降低人力成本、盤活用工資源，這家門店有參與共享員工計劃，將部分員工輸送到沃爾瑪工作。

05

員工陸續(xù)復(fù)工

收入直降共渡難關(guān)

   門店客流較少、收入下降，對運營和員工的需求與平日不同。而外地回京的員工也要先進(jìn)行14天的隔離期，才能正式復(fù)工。

   目前西貝漢光百貨店的員工還沒有全員復(fù)工，外地回京的員工還在進(jìn)行14天的單獨隔離，餐食由門店安排專人配送。結(jié)束隔離后，排班復(fù)工。

   除了隔離政策與網(wǎng)課直播，西貝還會針對在家的員工、隔離的員工有進(jìn)行心理輔導(dǎo)，確保員工身心健康。

   因客流和門店營收，已經(jīng)復(fù)工的員工薪水也一定受到影響�，F(xiàn)在的營收情況下，西貝員工收入如何？

   西貝前廳員工的工資由三部分構(gòu)成：創(chuàng)收（銷售）+客訪+客流；后廚員工工資由兩部分構(gòu)成：創(chuàng)收+客訪（客人對菜品的評價）。

   疫情期間，僅有外賣、不開堂食時，前廳銷售無、客訪無、客流無，員工領(lǐng)保底工資�，F(xiàn)在堂食恢復(fù)，但客流大幅下降，創(chuàng)收、客流都受到很大影響，實際收入也隨之下降。

   不過大部門員工都告訴小編，表示很理解。一位前廳員工告訴小編：“現(xiàn)在顧客少、門店收入少，工資自然會少一些。特殊時期，我們西貝還比較有保障，很多餐廳都關(guān)店裁人了�！�

   “臥底”一天，小編印象最深的是與店長趙志強的一番對話：

   “為什么不賺錢還堅持營業(yè)？”

   “疫情總會過去，疫情期間客人能吃到你的外賣，能在你店里安心吃頓飯，能看到你為抗擊疫情所做的所有努力，疫情之后，他們會更加信任你。”