沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁——

　　出任沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁整整一年的陳耀昌正迎來生命里一個(gè)重要的時(shí)刻。今天，在沃爾瑪中國(guó)新年準(zhǔn)備會(huì)議（Year Beginning Meeting，YBM）上，陳耀昌將交出到沃爾瑪?shù)牡谝环莩煽?jī)單。這個(gè)每年3月第四周周二舉行的YBM今年除了沃爾瑪中國(guó)區(qū)以及全球采辦的同事外，好又多的幾百名員工也將首次參與。

　　2006年，失意于韓國(guó)、德國(guó)的沃爾瑪將中國(guó)鎖定為亞洲戰(zhàn)略重點(diǎn)，但開店速度與業(yè)績(jī)均落后于法國(guó)家樂福的中國(guó)市場(chǎng)正陷入新舊管理層交替和剛剛并購(gòu)好又多的亂局。臨危受命的陳耀昌于2006年底調(diào)任沃爾瑪，2007年2月正式上任。隨后，高層變動(dòng)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)大裁員、與浪莎的博弈、總部搬遷、組建工會(huì)等等，素來低調(diào)的沃爾瑪在短短一年內(nèi)成為諸多話題的主角。但與此同時(shí)，觸動(dòng)這些最敏感神經(jīng)的沃爾瑪中國(guó)區(qū)新帥卻深居簡(jiǎn)出，拒絕所有媒體采訪。

　　直到Y(jié)BM召開前一天，陳耀昌攜同沃爾瑪中國(guó)區(qū)高級(jí)總監(jiān)董玉國(guó)，在深圳第一次面對(duì)外界此前的猜測(cè)和謠言接受記者采訪。據(jù)了解，沃爾瑪此前剛剛公布2007年業(yè)績(jī)，其海外銷售額持續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額當(dāng)中，80％來自墨西哥、加拿大和中國(guó)。其中中國(guó)市場(chǎng)銷售額以兩位數(shù)增長(zhǎng)，一年以上的商店銷量增長(zhǎng)率比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快出兩至三倍。

　　整合好又多的過程很享受

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：去年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格購(gòu)買了好又多35％的股權(quán)。同時(shí)，沃爾瑪還向好又多的其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取了另外30％的投票權(quán)。也就是說，從2007年2月開始，沃爾瑪已獲得好又多65％的投票權(quán)。能否介紹下沃爾瑪目前整合好又多的進(jìn)程，其中遇到什么困難？

　　陳耀昌：到今年3月，好又多剛好加入一年時(shí)間，與它的合作我們很滿意，它給供應(yīng)商提供了更多資源發(fā)揮的空間。比如沃爾瑪?shù)淖杂衅放乒��?yīng)商，之前只有100家店的渠道，現(xiàn)在變成200家。今年的YBM有3000多人，每個(gè)好又多店將有8～10個(gè)同事參與。好又多的商品本土化做得很好，比沃爾瑪同區(qū)域的商品更地道，更接近顧客需求。成都、重慶的好又多商品結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目令沃爾瑪學(xué)到不少東西。而另一方面，好又多則在學(xué)習(xí)沃爾瑪如何在中央掌控下更有效運(yùn)作。好又多整合的過程，沃爾瑪很享受，沒有很多困難。