《第一財經(jīng)日報》：現(xiàn)在最引人關(guān)注的是好又多華東、華南、華西等區(qū)18名中高層管理人員聘用合同到期后，沃爾瑪不再與他們續(xù)約。行內(nèi)認為，這是沃爾瑪開始對好又多進行大換血，是這樣嗎？

　　董玉國：事實上，大家在關(guān)注這18名不再續(xù)約的人之外還應(yīng)該了解到，沃爾瑪在3月份合同到期的員工中，其他90％已經(jīng)延續(xù)了聘用合同。

　　《第一財經(jīng)日報》：去年7月沃爾瑪精簡機構(gòu)時也曾經(jīng)有一次大規(guī)模的裁員，據(jù)說沃爾瑪撤銷行政部、取消所有經(jīng)理，將商場10個經(jīng)理中的6個改為助理，4個改為處長，每個店至少減少10～12人，裁員數(shù)量接近1000人。當時這一做法，出于什么考慮？

　　陳耀昌：去年精簡組織架構(gòu)是很自然的一個趨勢，也不是沃爾瑪在中國第一次做。我們主要是因為市場的需求，更精簡公司的架構(gòu)。它不是僅僅節(jié)約成本，而是如何使流程更高效的運作。事實上，我們省下的人才已經(jīng)去支援開新店，去年沃爾瑪開了30家新店，這是員工成本的一個提高。而另一方面，節(jié)省下成本的門店，可以將更多的優(yōu)惠回饋給顧客。

　　繼續(xù)在中國并購

　　《第一財經(jīng)日報》：之前英國《每日電訊報》報道，沃爾瑪已要求瑞士信貸的一個顧問小組起草有關(guān)部分或全部收購北京華聯(lián)綜合超市的計劃。雖然上述消息已被雙方否認，但之后沃爾瑪還會不會考慮在中國并購？

　　董玉國：我們在收購好又多的時候已經(jīng)確定，未來3年有權(quán)成為其第一大股東。目前這一計劃進展不錯。沃爾瑪目前有通過自己投資開店，也有通過并購?fù)卣梗�既然并購已�?jīng)開了先例，我們今后不會排除在中國繼續(xù)采用并購的方式。

　　《第一財經(jīng)日報》：您剛才提到沃爾瑪去年在中國開了30家門店，但事實上，2005年沃爾瑪新增門店只有14家，2006年新增門店只有15家。這是否意味著，未來，沃爾瑪在中國的拓展會繼續(xù)加速？

　　陳耀昌：中國是沃爾瑪非常重視的市場之一。我們開店的速度其實是完成公司內(nèi)部制定的目標。未來我們會在三、四線城市與二、三線城市平衡發(fā)展。一線城市的土地成本越來越高，但二、三線城市也在成長，考慮成本問題，平衡發(fā)展可以總體拉低成本。事實上，中國市場很大，去年我們發(fā)展很快，但發(fā)展很分散，接下來我們最重要的是滿足我們顧客和員工的發(fā)展需要。利潤至少在這一階段我們還不會提及。