《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：現(xiàn)在最引人關(guān)注的是好又多華東、華南、華西等區(qū)18名中高層管理人員聘用合同到期后，沃爾瑪不再與他們續(xù)約。行內(nèi)認(rèn)為，這是沃爾瑪開(kāi)始對(duì)好又多進(jìn)行大換血，是這樣嗎？

　　董玉國(guó)：事實(shí)上，大家在關(guān)注這18名不再續(xù)約的人之外還應(yīng)該了解到，沃爾瑪在3月份合同到期的員工中，其他90％已經(jīng)延續(xù)了聘用合同。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：去年7月沃爾瑪精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)時(shí)也曾經(jīng)有一次大規(guī)模的裁員，據(jù)說(shuō)沃爾瑪撤銷行政部、取消所有經(jīng)理，將商場(chǎng)10個(gè)經(jīng)理中的6個(gè)改為助理，4個(gè)改為處長(zhǎng)，每個(gè)店至少減少10～12人，裁員數(shù)量接近1000人。當(dāng)時(shí)這一做法，出于什么考慮？

　　陳耀昌：去年精簡(jiǎn)組織架構(gòu)是很自然的一個(gè)趨勢(shì)，也不是沃爾瑪在中國(guó)第一次做。我們主要是因?yàn)槭袌?chǎng)的需求，更精簡(jiǎn)公司的架構(gòu)。它不是僅僅節(jié)約成本，而是如何使流程更高效的運(yùn)作。事實(shí)上，我們省下的人才已經(jīng)去支援開(kāi)新店，去年沃爾瑪開(kāi)了30家新店，這是員工成本的一個(gè)提高。而另一方面，節(jié)省下成本的門店，可以將更多的優(yōu)惠回饋給顧客。

　　繼續(xù)在中國(guó)并購(gòu)

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：之前英國(guó)《每日電訊報(bào)》報(bào)道，沃爾瑪已要求瑞士信貸的一個(gè)顧問(wèn)小組起草有關(guān)部分或全部收購(gòu)北京華聯(lián)綜合超市的計(jì)劃。雖然上述消息已被雙方否認(rèn)，但之后沃爾瑪還會(huì)不會(huì)考慮在中國(guó)并購(gòu)？

　　董玉國(guó)：我們?cè)谑召?gòu)好又多的時(shí)候已經(jīng)確定，未來(lái)3年有權(quán)成為其第一大股東。目前這一計(jì)劃進(jìn)展不錯(cuò)。沃爾瑪目前有通過(guò)自己投資開(kāi)店，也有通過(guò)并購(gòu)?fù)卣�，既然并�?gòu)已經(jīng)開(kāi)了先例，我們今后不會(huì)排除在中國(guó)繼續(xù)采用并購(gòu)的方式。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：您剛才提到沃爾瑪去年在中國(guó)開(kāi)了30家門店，但事實(shí)上，2005年沃爾瑪新增門店只有14家，2006年新增門店只有15家。這是否意味著，未來(lái)，沃爾瑪在中國(guó)的拓展會(huì)繼續(xù)加速？

　　陳耀昌：中國(guó)是沃爾瑪非常重視的市場(chǎng)之一。我們開(kāi)店的速度其實(shí)是完成公司內(nèi)部制定的目標(biāo)。未來(lái)我們會(huì)在三、四線城市與二、三線城市平衡發(fā)展。一線城市的土地成本越來(lái)越高，但二、三線城市也在成長(zhǎng)，考慮成本問(wèn)題，平衡發(fā)展可以總體拉低成本。事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)很大，去年我們發(fā)展很快，但發(fā)展很分散，接下來(lái)我們最重要的是滿足我們顧客和員工的發(fā)展需要。利潤(rùn)至少在這一階段我們還不會(huì)提及。