一葉知秋，2007年家電板塊的個股表現，足以折射出行業(yè)的興衰成敗，也足以反映今年行業(yè)熱點何在。復權價格超過千元的蘇寧電器(002024)、最高漲幅超過700％的美的電器(000527)、超過400％的格力電器(000651)成為今年資本市場上三顆耀眼的明星。
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消費在升級、行業(yè)在復興，在企業(yè)愈發(fā)成熟理性的2007年，關注的焦點也在變化。上世紀90年代，滬市第一高價股四川長虹(600839)曾風靡了資本市場，2007年，家電第一牛股美的電器鋒芒畢露，十年河東、十年河西，經過多年的沉寂，白電企業(yè)已經取代黑電，成為帶領行業(yè)復興的力量所在。
呈現“白強黑弱”局面
隨著行業(yè)整合逐漸到位，2007年家電行業(yè)由于缺乏變化顯得相對“沉悶”，但在今年火爆的資本市場上，蘇寧電器、美的電器、格力電器等龍頭企業(yè)則漸露“大家風范”，也更加清晰地勾勒出今年行業(yè)呈現白（電）強黑（電）弱的新特點。
形成今天的格局并非偶然。從產品形態(tài)而言，平板彩電的風起云涌迅速席卷市場，但其激烈的競爭和越來越低的利潤顯然無法打破“白強黑弱”的緊箍咒。相反，在相關核心技術缺失的情況下，曾經風頭盡領的國內彩電巨頭和碟機生產企業(yè)都失去了曾經的制造優(yōu)勢，備受外資巨頭的沖擊，行業(yè)面臨新一輪的博弈。而國內黑電企業(yè)的困境也是全球消費電子行業(yè)的一個折射，當這個行業(yè)越來越以技術為王，而不再以制造為王時，中國企業(yè)失去了曾經的優(yōu)勢。
與之形成鮮明對比的是，穩(wěn)定的產品形態(tài)卻令白電巨頭積累的產能規(guī)模、白電巨頭整體產業(yè)鏈優(yōu)勢在今年逐步釋放。
集團化競爭態(tài)勢明顯
經過多年的價格紅海競爭，家電行業(yè)巨頭今年欣喜地看到，龍頭企業(yè)嶄露頭角、品牌溢價的特點已經顯現。當格力、美的成為行業(yè)的代名詞后，一股品牌的力量正試圖沖破國內市場的局限，逐漸走向世界。
啟動，而此次，以美的、格力、海信科龍、海爾、長虹為代表的幾大產業(yè)集團的力量開始迅速崛起。在白電企業(yè)向上游延伸謀求核心領域的突破后，海信、長虹、TCL也開始探索平板上游的突破。
在升級換代的刺激下，高端產品的旺銷，利潤回暖，家電行業(yè)開始逐漸擺脫“夕陽產業(yè)”的形象。
A
并購整合
產業(yè)整合深化集團軍涌現
可以斷定中國家電行業(yè)的并購整合還將繼續(xù)，企業(yè)集團軍越來越多地出現。從2004年開始的行業(yè)并購浪潮延續(xù)至今，可以說，今年是并購主角進入產業(yè)重整思路的關鍵時期。美的集團內部產業(yè)大挪移、海信向科龍注入白電資產，成為其中最具代表性的事件。
資產重組暗流涌動
進入11月，美的電器、ST科龍兩大上市公司的第一大股東，都紛紛遵守此前的承諾，開始進行內部的資產重組：美的電器受讓集團旗下包括華凌空調冰箱等白電資產，美的大白電戰(zhàn)略更進一步。而11月底，科龍也開始啟動收購海信電器(600060行情,股吧)白電資產的重組。
這兩大事件，是此前美的拿下華凌、海信收購科龍的一個延續(xù)，經過多年的梳理后，資本方發(fā)出謀求產業(yè)協(xié)同，做大做強旗下產業(yè)的強烈信號。
從規(guī)模化整合到技術擴張
在資產整合的過程中，我們看到不同的思路，如格力集團將打造以格力電器為核心的工業(yè)板塊、美的相關多元化的擴張、長虹向白電行業(yè)的滲透，都是不同企業(yè)風格做出的不同選擇。不過，不管是哪一種選擇，最終的競爭都依賴于產品質量的提高和技術的不斷創(chuàng)新。
■行業(yè)相關大事
2007年7月18日美菱公告透露，長虹收購美菱已正式獲得證監(jiān)會批準，長虹將把空調業(yè)務置入美菱，長虹收購美菱終于畫上句號。
2007年11月20日科龍公告重組初步方案：公司擬向控股股東青島海信空調有限公司定向增發(fā)，用以購買海信空調旗下價值約25.41億元的白色家電資產。
2007年11月24日美的電器（000527）公告稱，美的電器受讓美的集團持有的華凌、重慶美的通用制冷設備的股權。
2007年12月23日美的一高層證實美的整體收購榮事達計劃提上日程。
2007年12月24日四川長虹以約2.34億元的總價拍得華意壓縮(000404行情,股吧)29.92％的股權，并成為華意壓縮的第一大股東。
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上游圈地
痛定思痛本土企業(yè)上游急“補課”
2007年，本土家電企業(yè)已經充分感受到了產業(yè)鏈不完整帶來的壓力，并紛紛在上游產業(yè)鏈建設上加碼。
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