“興萬家欠款關門”追蹤：徐剛一月前已辭職

時間:2007-05-29來源: 深圳晚報作者:盧舒倩

作為“萬佳模式”的締造者，曾長期擔任華潤萬佳副董事長、總經(jīng)理一職，被中國連鎖協(xié)會評為“最有升值潛力的零售企業(yè)老總”、“中國最杰出突出成就獎”的廣東零售業(yè)的領軍人物——徐剛近日陷入了“信譽危機”。從他離開華潤萬佳后復出一手打造的“興萬家”由于長期拖欠供貨商貨款，包括深圳、長沙等地的所有分店均遭供貨商上門索要貨款，被迫停業(yè)。記者昨天了解到，僅在事發(fā)前一個月，興萬家突然進行法人變更，由興萬家坂田店的一名店長肖立新?lián)畏ǘù砣撕投麻L，徐剛辭去“掌門人”一職。

　　深圳市供貨商聯(lián)合會副秘書長劉友貴表示，不少供應商都覺得其中內(nèi)有貓膩。在長期拖欠貨款后，忽然變更法人，僅由一名店長頂替，是否有詐騙行為？

　　曾接觸多家商場欲“賣盤”

　　據(jù)可靠消息，事發(fā)之前，徐剛曾接觸華潤萬家、新一佳、步步高等多家商場，希望轉讓出手，解決資金問題。甚至曾出現(xiàn)長沙門店遭供貨商擠兌后貼出“新一佳欲收購”的函件來穩(wěn)定供貨商情緒。不過，新一佳方面則在幾日后表示終止收購，為此牽連深圳興萬家門店也上演“閉店”。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，由于徐剛要價太高，考慮到興萬家欠款太多、經(jīng)營不善，最終各方的接觸都以告吹結束。

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　　法人變更突然有內(nèi)幕？

　　據(jù)深圳市供貨商聯(lián)合會副秘書長劉友貴介紹，興萬家法定代表人和董事長目前均為肖立新，而不是徐剛，注冊登記的核準日期為2007年4月28日，也就是說興萬家法人變更不到1個月時間。

　　興萬家公司最早是于2003年由原華潤萬佳高層徐剛、何建元、李衛(wèi)東、閆文理、王京等人在深圳創(chuàng)辦、以1000萬元注冊的內(nèi)資公司，徐剛個人占股七成，是最大的個人股東。2004年又改為中外合資公司，同年再變更為由一家香港風險投資基金公司控股的全外資公司。

　　“如果沒有問題，怎么可能就把自己的個人公司轉給一個小頭頭？”劉友貴表示，所謂的香港風險投資基金公司經(jīng)查詢也不確定到底是哪家公司。為此，有不少說法質(zhì)疑徐剛在興萬家崩盤之前“脫身”有欺詐行為。

　　徐剛申請破產(chǎn)？

　　記者昨天多次撥通徐剛手機，均無人接聽。消息人士透露，目前徐剛并沒有像外界流傳的“外逃”，日前他曾現(xiàn)身公安局表示自己并沒有欺詐行為。據(jù)悉，徐剛之所以離職是由于和接管興萬家的香港管理公司存在意見分歧，徐剛辭職后，與徐剛一同創(chuàng)業(yè)的原“萬佳”系成員也都相繼離職。有消息透露，徐剛目前正在申請破產(chǎn)。

　　供應商吁法規(guī)保護

　　劉友貴告訴記者，目前深圳零售業(yè)已陷入惡性競爭局面，零售商拖欠供貨商款項十分普遍。興萬家事件只是冰山一角，十多年來深圳有上百家超市倒閉，導致供貨商討債無門。他表示，雖然國家出臺了《零售商供應商公平交易管理辦法》，但具體沒有相關細則和措施。供貨商聯(lián)合會也呼吁政府出臺細則解決該問題。協(xié)會也著手制訂貨款經(jīng)營預警機制。這也是目前國內(nèi)首個此類機制。

　　相關鏈接

　　-1994年，徐剛接受萬科幾家百貨公司，初創(chuàng)貨倉超市。

　　-2000年，萬佳百貨躍居廣東省連鎖業(yè)的龍頭。徐剛“超市＋百貨”的經(jīng)營模式被業(yè)內(nèi)總結為“萬佳模式”。

　　-2002年2月底，華潤完成對萬佳百貨100%控股，徐剛著手兩個企業(yè)的整合。

　　-2002年8月，華潤集團將華潤萬佳正式注入旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)。華潤萬佳超級市場有限公司注冊成立，徐剛任公司副董事長兼總經(jīng)理。

　　-2002年，華潤萬佳繼續(xù)蟬聯(lián)廣東連鎖業(yè)第一，徐剛再次榮獲中國連鎖協(xié)會評出的“中國最杰出突出成就獎”。

　　-2003年1月14日，徐剛辭職。

　　-2003年4月14日，徐剛在深圳工商局羅湖分局正式注冊深圳市興萬家商業(yè)發(fā)展有限公司，注冊資本1000萬元，股東為徐剛和黎曉林，出資比例分別為70%和30%。

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