“興萬(wàn)家欠款關(guān)門”追蹤：徐剛一月前已辭職
時(shí)間:2007-05-29來(lái)源: 深圳晚報(bào) 作者:盧舒倩
作為“萬(wàn)佳模式”的締造者，曾長(zhǎng)期擔(dān)任華潤(rùn)萬(wàn)佳副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一職，被中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)評(píng)為“最有升值潛力的零售企業(yè)老總”、“中國(guó)最杰出突出成就獎(jiǎng)”的廣東零售業(yè)的領(lǐng)軍人物——徐剛近日陷入了“信譽(yù)危機(jī)”。從他離開(kāi)華潤(rùn)萬(wàn)佳后復(fù)出一手打造的“興萬(wàn)家”由于長(zhǎng)期拖欠供貨商貨款，包括深圳、長(zhǎng)沙等地的所有分店均遭供貨商上門索要貨款，被迫停業(yè)。記者昨天了解到，僅在事發(fā)前一個(gè)月，興萬(wàn)家突然進(jìn)行法人變更，由興萬(wàn)家坂田店的一名店長(zhǎng)肖立新?lián)畏ǘù砣撕投麻L(zhǎng)，徐剛辭去“掌門人”一職。
深圳市供貨商聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)劉友貴表示，不少供應(yīng)商都覺(jué)得其中內(nèi)有貓膩。在長(zhǎng)期拖欠貨款后，忽然變更法人，僅由一名店長(zhǎng)頂替，是否有詐騙行為？
曾接觸多家商場(chǎng)欲“賣盤”
據(jù)可靠消息，事發(fā)之前，徐剛曾接觸華潤(rùn)萬(wàn)家、新一佳、步步高等多家商場(chǎng)，希望轉(zhuǎn)讓出手，解決資金問(wèn)題。甚至曾出現(xiàn)長(zhǎng)沙門店遭供貨商擠兌后貼出“新一佳欲收購(gòu)”的函件來(lái)穩(wěn)定供貨商情緒。不過(guò)，新一佳方面則在幾日后表示終止收購(gòu)，為此牽連深圳興萬(wàn)家門店也上演“閉店”。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，由于徐剛要價(jià)太高，考慮到興萬(wàn)家欠款太多、經(jīng)營(yíng)不善，最終各方的接觸都以告吹結(jié)束。
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法人變更突然有內(nèi)幕？
據(jù)深圳市供貨商聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)劉友貴介紹，興萬(wàn)家法定代表人和董事長(zhǎng)目前均為肖立新，而不是徐剛，注冊(cè)登記的核準(zhǔn)日期為2007年4月28日，也就是說(shuō)興萬(wàn)家法人變更不到1個(gè)月時(shí)間。
興萬(wàn)家公司最早是于2003年由原華潤(rùn)萬(wàn)佳高層徐剛、何建元、李衛(wèi)東、閆文理、王京等人在深圳創(chuàng)辦、以1000萬(wàn)元注冊(cè)的內(nèi)資公司，徐剛個(gè)人占股七成，是最大的個(gè)人股東。2004年又改為中外合資公司，同年再變更為由一家香港風(fēng)險(xiǎn)投資基金公司控股的全外資公司。
“如果沒(méi)有問(wèn)題，怎么可能就把自己的個(gè)人公司轉(zhuǎn)給一個(gè)小頭頭？”劉友貴表示，所謂的香港風(fēng)險(xiǎn)投資基金公司經(jīng)查詢也不確定到底是哪家公司。為此，有不少說(shuō)法質(zhì)疑徐剛在興萬(wàn)家崩盤之前“脫身”有欺詐行為。
徐剛申請(qǐng)破產(chǎn)？
記者昨天多次撥通徐剛手機(jī)，均無(wú)人接聽(tīng)。消息人士透露，目前徐剛并沒(méi)有像外界流傳的“外逃”，日前他曾現(xiàn)身公安局表示自己并沒(méi)有欺詐行為。據(jù)悉，徐剛之所以離職是由于和接管興萬(wàn)家的香港管理公司存在意見(jiàn)分歧，徐剛辭職后，與徐剛一同創(chuàng)業(yè)的原“萬(wàn)佳”系成員也都相繼離職。有消息透露，徐剛目前正在申請(qǐng)破產(chǎn)。
供應(yīng)商吁法規(guī)保護(hù)
劉友貴告訴記者，目前深圳零售業(yè)已陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，零售商拖欠供貨商款項(xiàng)十分普遍。興萬(wàn)家事件只是冰山一角，十多年來(lái)深圳有上百家超市倒閉，導(dǎo)致供貨商討債無(wú)門。他表示，雖然國(guó)家出臺(tái)了《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》，但具體沒(méi)有相關(guān)細(xì)則和措施。供貨商聯(lián)合會(huì)也呼吁政府出臺(tái)細(xì)則解決該問(wèn)題。協(xié)會(huì)也著手制訂貨款經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制。這也是目前國(guó)內(nèi)首個(gè)此類機(jī)制。
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-1994年，徐剛接受萬(wàn)科幾家百貨公司，初創(chuàng)貨倉(cāng)超市。
-2000年，萬(wàn)佳百貨躍居廣東省連鎖業(yè)的龍頭。徐剛“超市＋百貨”的經(jīng)營(yíng)模式被業(yè)內(nèi)總結(jié)為“萬(wàn)佳模式”。
-2002年2月底，華潤(rùn)完成對(duì)萬(wàn)佳百貨100%控股，徐剛著手兩個(gè)企業(yè)的整合。
-2002年8月，華潤(rùn)集團(tuán)將華潤(rùn)萬(wàn)佳正式注入旗下上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)。華潤(rùn)萬(wàn)佳超級(jí)市場(chǎng)有限公司注冊(cè)成立，徐剛?cè)喂靖倍麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理。
-2002年，華潤(rùn)萬(wàn)佳繼續(xù)蟬聯(lián)廣東連鎖業(yè)第一，徐剛再次榮獲中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)評(píng)出的“中國(guó)最杰出突出成就獎(jiǎng)”。
-2003年1月14日，徐剛辭職。
-2003年4月14日，徐剛在深圳工商局羅湖分局正式注冊(cè)深圳市興萬(wàn)家商業(yè)發(fā)展有限公司，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，股東為徐剛和黎曉林，出資比例分別為70%和30%。
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