近日，面對個別法國人支持達賴分裂主義勢力、奧運圣火在巴黎受到“藏獨”分子的阻撓和干擾等事實，激發(fā)了中國人民的愛國熱情，中國民眾呼吁“抵制家樂�！薄暗种品▏洝薄�
很多人通過QQ群等聊天工具和手機短信傳播，號召國民，在5月8日-24日期間不要到家樂福購物，“讓他們看看中國人和中國網(wǎng)絡(luò)的力量�！庇械陌裃Q或者MSN的頭像，全部換成了紅心圖像，有些地方自發(fā)起來組織抗議活動等等。
面對這種行為，國人有不同觀點，我們拋開對這種行為的合理性的探究，單單從營銷角度來說，在“家樂福危機”事件中，中國人表現(xiàn)出來的前所未有的愛國熱情，是中國本土大型連鎖超市一個千載難逢的發(fā)展機遇！
曾幾何時，沃爾瑪、家樂福、麥德龍、易初蓮花等國外零售連鎖巨頭，開遍了中國的各大中等城市和沿海發(fā)達地區(qū)，直接沖擊了國內(nèi)的幾家大型連鎖超市，如聯(lián)華、華聯(lián)、蘇果等等，迫使這些連鎖退居社區(qū)、走向三四級市場。這些曾經(jīng)風(fēng)云的大型連鎖超市，如今卻失去了昨日輝煌，人氣一落千丈。
但是這些超市在中國老百姓心目中，有著很高的知名度，和親和力，只是這些年被家樂福等國際零售巨頭的規(guī)模效應(yīng)，打的喘不過氣來，趨于萎縮。商場如戰(zhàn)場，競爭殘酷又激烈，沒有永遠的贏家，沒有誰一直遙遙領(lǐng)先，可謂“商場有待名企出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。
“家樂福危機”，國人漸已醒，本土大型連鎖超市，應(yīng)該順應(yīng)民心，扛起民族大旗，大打民族品牌，支持中國2008奧運，大惠國民。是咱中國本土超市，發(fā)力的時候了，把握時機吧，好好打個翻身仗。
沃爾瑪、麥德龍等國外連鎖，此時會考慮到其在國外的市場，不敢輕易表態(tài)，對于家樂福，它們的態(tài)度只能中立和沉默，所以只有咱本土的大型超市站出來的時候了，本土超市，不能再沉默了，從品牌傳播、產(chǎn)品促銷等等各個方面，“大打出手”，一定會大獲全勝。
蝴蝶效應(yīng)告訴我們，一件很小的事情，往往會引發(fā)不可預(yù)估的災(zāi)難，三株集團，因為“承德的一個老漢死亡”事件，而垮臺。此次“家樂福危機事件”，同樣也存在這種可能性。蝴蝶效應(yīng)，是一把雙刃劍，同樣一件小事情，也會來帶無限的機遇。本土超市，如果能夠抓住這個機會，用心去傳播品牌，去進行促銷，去提高自己的知名度和影響力，很有可能就會迅速占領(lǐng)市場主導(dǎo)。關(guān)鍵是本土超市的企劃和營銷朋友們，要行動起來，制定切實可行的策略和方案，第一時間投放市場，借勢造勢，推進企業(yè)發(fā)展。
馬太效應(yīng)告訴我們，好的事情會越來越好，壞的事情會越來越壞。“家樂福危機”事件，很可能就是家樂福在中國市場走向衰落的轉(zhuǎn)折點，相反，如果本土超市，利用好此次的事件，進行恰當?shù)臓I銷，或許就是一個很好的翻身仗，會促使企業(yè)更大的發(fā)展，穩(wěn)固本土市場。
杠桿原理告訴我們，在市場競爭中找到一個支點，就可以四兩撥千斤，以小博大，打敗強大的對手，而此時，本土超市與國際連鎖超市博弈的支點出現(xiàn)了，抓住這個機會吧，本土超市別人沉默了，此時不動，等待何時？
讓人遺憾的是，到目前為止，還沒有看到本土的大超市連鎖，有什么系統(tǒng)的作戰(zhàn)策略、傳播策略和市場表現(xiàn)，作為本土連鎖超市，應(yīng)該醒醒了，機不可失啊。面對國人的愛國熱情，作為民族企業(yè)，應(yīng)該站出來，應(yīng)該和民眾一起，支持2008奧運，反對藏獨。在中國，歷來是順民意者昌，逆民意者亡，企業(yè)的發(fā)展也是如此，借助大勢會發(fā)展的更快。本土超市連鎖趕超以家樂福為代表的國際連鎖巨頭，現(xiàn)在天時地利人和俱全，可以開戰(zhàn)了！
也可以這么說，現(xiàn)在是本土企業(yè)，進行事件營銷的一個恰當時機，一邊是家樂福的大股東，涉嫌支持藏獨，一邊是本土超市的，大力支持2008奧運，反對藏獨，多么鮮明的對比啊，充分挖掘此事件，精心的去策劃，本土超市連鎖定能取得驕人市場業(yè)績。
年初雪災(zāi)的時候，筆者曾經(jīng)寫過一篇文章“面對雪災(zāi)，中國某些行業(yè)的事件營銷啞火了”，來提醒某些行業(yè)，把握機會進行事件營銷，成人達己；而今面對“家樂福危機”，筆者想借此文來激發(fā)本土的大型超市連鎖，利用好這個難得的機會，進行事件營銷，在為國人助威吶喊的同時，成就自己企業(yè)的大發(fā)展。
本土大型連鎖超市們，快快站出來吧，這個春天屬于中華民族！
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