負(fù)責(zé)三水廣場一期主力租戶招商的廣州惠潤商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司董事副總經(jīng)理岑凱，是三水廣場運(yùn)營商廣州惠潤的主力干將。"三水廣場的成功，是發(fā)展商與運(yùn)營商理念一致精誠合作的范例。"岑凱表示，三水廣場一期的成功，滿足了社會(huì)主義初級階段小康社會(huì)對購物中心的要求，而當(dāng)初大膽引進(jìn)易初蓮花超市作為廣場主力店，或許可以作為一個(gè)經(jīng)典的例子。

    說到當(dāng)初為何選擇易初蓮花而非國內(nèi)某知名大型超市，岑凱表示該超市雖然給出的租金比較高，但廣場的發(fā)展商和運(yùn)營商都一致認(rèn)為，作為三水區(qū)獨(dú)一無二的商業(yè)名片，昂首出世的三水廣場將是一艘重量級的"航空母艦"，而作為主力店的超市則相當(dāng)于驅(qū)動(dòng)航母前行的發(fā)動(dòng)機(jī)。對于一個(gè)二、三線城市的購物中心來說，選擇較知名的世界500強(qiáng)企業(yè)落戶，無異于為發(fā)動(dòng)機(jī)加載了動(dòng)力十足的核能，可讓航母破浪前進(jìn)；而國內(nèi)某大型超市充其量只能算是"國產(chǎn)柴油"，其推動(dòng)力自然無法比擬。

    廣場剛開業(yè)半年之際，與大多數(shù)購物中心一樣，三水廣場同樣經(jīng)歷了開場后的低迷期，這是對開發(fā)商和運(yùn)營商耐力的最大考驗(yàn)。在此期間，雙方和衷共濟(jì)共渡難關(guān)。特別是以歐小衛(wèi)為首的運(yùn)營商隊(duì)伍，具備了當(dāng)初充當(dāng)廣州中華廣場"救火隊(duì)員"的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使得三水廣場終于走出低谷邁上良性發(fā)展軌道，很大程度上改變了三水人的消費(fèi)和經(jīng)商模式。

    有一期項(xiàng)目的成功珠玉在前，"現(xiàn)在的二期項(xiàng)目等于是'牛市里面的原始股'，是非常難得的香餑餑。"岑凱表示，三水廣場一期項(xiàng)目穩(wěn)定、良好的經(jīng)營狀況，足已為二期項(xiàng)目樹立強(qiáng)大的投資信心保障。在岑凱的眼里，三水廣場已經(jīng)從三年前單兵作戰(zhàn)的"驅(qū)逐艦"，發(fā)展成為今天擁有寫字樓、公寓、酒店、商場為一體的航空母艦群，堅(jiān)實(shí)奠定了三水城市商圈的核心地位，其投資價(jià)值自然不言而喻。