使在經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退之時(shí)，奢侈品行業(yè)仍能獨(dú)善其身。雖然并不是完全不受影響，但路易威登(Louis Vuitton)、愛馬仕(Hermès)和香奈兒(Chanel)等奢侈品行業(yè)的龍頭企業(yè)仍然不斷取得成功。華通明略(Millward Brown)于日前公布的BrandZ年度最具影響力品牌百強(qiáng)排行榜證實(shí)了這一點(diǎn)，這份榜單針對全球50000個(gè)品牌進(jìn)行了排名�！　�

　　路易威登(Louis Vuitton等奢侈品行業(yè)的龍頭企業(yè)在危機(jī)中仍然不斷取得成功。　　

　　在奢侈品類別中，路易威登以194億美元的品牌價(jià)值拔得頭籌，緊隨其后的是愛馬仕(78.6億美元)、gucci(74.7億美元)、香奈兒(62.2億美元)和勞力士(rolex)(55.3億美元)�！　�

　　強(qiáng)勢反彈

　　關(guān)注超富人群的紐約市場研究公司Luxury Institute首席執(zhí)行官M(fèi)ilton Pedraza表示，路易威登和愛馬仕這兩大奢侈品牌經(jīng)歷反彈不僅是因?yàn)槠放贫ㄎ�，還得益于周詳?shù)纳虡I(yè)規(guī)劃。他說：“路易威登和愛馬仕的高管全面掌控了其業(yè)務(wù)模式中從零售分銷到折扣的每個(gè)元素�！�

　　事實(shí)上，即使是薩克斯第五大道精品百貨店(Saks Fifth Avenue)去年秋季推出大減價(jià)活動，為包括鞋品牌Manolo Blahnik和普拉達(dá)(PRADA)在內(nèi)的幾個(gè)高端品牌提供70％的折扣時(shí)，該頂級百貨公司中路易威登商店里的物品卻沒有任何折扣。消費(fèi)者只有在備有過季存貨的商店中才可以買到打折的愛馬仕商品。當(dāng)季的商品沒有折扣——無一例外。　　

　　策略反映在兩家公司的銷售業(yè)績上。在奢華用品集團(tuán)Hennessy Louis Vuitton，時(shí)裝和皮革制品部門(路易威登是該部門的一部分)2009年第一季度的銷售額同比增長了11％，增至16億歐元(21億美元)。LVMH表示，路易威登的新品Damier Graphite和Stephen Sprouse系列的銷售都異�；鸨�。盡管有關(guān)LVMH以120億歐元(155億美元)的價(jià)格將旗下葡萄酒和烈酒品牌廉價(jià)出售給英國釀酒公司帝亞吉?dú)W(Diageo)的報(bào)道可能已經(jīng)被強(qiáng)烈否決，但是傳言證明該公司愿意“瘦身”。　　

　　珠寶行業(yè)遭受重創(chuàng)

　　在當(dāng)前奢華時(shí)裝和飾品品牌發(fā)展勢頭似乎勢不可擋之時(shí)，珠寶行業(yè)卻遭受了重創(chuàng)。雖然卡地亞依然是全球最具價(jià)值的珠寶品牌，但其2009年表現(xiàn)有所失色。該品牌不僅在這個(gè)特別排行榜上名次有所下滑，而且其母公司歷峰集團(tuán)(Richemont)也宣布，2008年第四季度珠寶銷售額同比下降了12％，降至8億歐元(11億美元)。