面對(duì)金融危機(jī)，越來越多的奢侈品牌押寶中國(guó)，希望以此抵消本土市場(chǎng)的萎縮。Coach宣布，已完成對(duì)俊思集團(tuán)中國(guó)零售業(yè)務(wù)17家門店的收購(gòu)，在華擁有直營(yíng)零售店增加到27間。同時(shí)把在北美新店增速?gòu)拿磕?0家縮減到20家，暫時(shí)停止擴(kuò)展。

　　Coach這一戰(zhàn)略調(diào)整的背后是著名的“LV”理論指導(dǎo)———美國(guó)、歐洲、日本經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入“L形”衰退，飛流直下三千尺，一馬平川很多年。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷“V形”調(diào)整，小心翼翼下滑，觸底后逐漸反彈。

　　Coach最新財(cái)報(bào)顯示，截至2008年12月的第二財(cái)季，盈利下降14%，北美同店銷售額同比下降了13.2%，但中國(guó)市場(chǎng)銷量仍以兩位數(shù)速度保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。Coach提供的市場(chǎng)報(bào)告顯示，到2013年，內(nèi)地、香港和澳門的高級(jí)手袋及配飾市場(chǎng)規(guī)模很可能超過25億美元，是目前12億美元的兩倍多。

　　同時(shí)，從各奢侈品牌財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，阿瑪尼在中國(guó)銷售保持24%增長(zhǎng)，而在美國(guó)僅為7%；PPR奢侈品業(yè)務(wù)第二季度增長(zhǎng)8.8%，在中國(guó)則上升83%.“截至今年1月，中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額達(dá)86億美元，占全球25%，首次超過美國(guó)，成為繼日本之后的世界第二大奢侈品消費(fèi)大國(guó)�！�。

　　在這時(shí)機(jī)下，Coach公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官法蘭克福表示“準(zhǔn)備把中國(guó)打造成Coach繼美國(guó)和日本之后的第三大市場(chǎng)。”2008年9月，Coach已收回香港俊思的Coach中國(guó)零售業(yè)務(wù)代理權(quán)。“接下來計(jì)劃5年內(nèi)新增50多個(gè)零售點(diǎn)。”