短短幾月的時(shí)間，包括Dior、Gucci、Fendi、愛馬仕、卡地亞、寶格麗等國際一線奢侈品牌已陸續(xù)撤店，或撤離成都，或在成都另選新家。

　　有意思的是，這些奢侈品牌撤走的店鋪均是位于成都最核心的春熙商圈，其中Dior已于去年年底關(guān)閉其位于成都仁恒置地廣場的店鋪，而Gucci成都仁和春天百貨店目前已撤下所有的貨品。

　　奢侈品牌在成都市場撤店的表現(xiàn)僅僅是大中華區(qū)的一個(gè)縮影。在更早之前，國際一線的奢侈品牌在大陸地區(qū)的“關(guān)店計(jì)劃”便已悄然開始，而近段時(shí)間閉店趨勢愈發(fā)明顯起來。

　　福布斯資料顯示，除了LV之外，Prada等奢侈品牌在大陸的分店數(shù)量也已大減3至5成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013—2015 年間，BURBERRY關(guān)閉了4家內(nèi)地門店，COACH關(guān)了兩家，Hermes關(guān)了一家，Armani為5家，PRADA則從49家變成33家，LV2015年已關(guān)掉3間中國分店，2016年內(nèi)LV將會(huì)削減20%的中國分店，相當(dāng)于約10間店鋪。

　　戰(zhàn)略收縮背后是尷尬的業(yè)績

　　實(shí)際上，近年來奢侈品在中國市場屢受重創(chuàng)，此前盲目擴(kuò)張的奢侈品品牌門店如今也選擇減少門店，或放緩開店計(jì)劃。而這背后，是購買力的大幅萎縮導(dǎo)致業(yè)績大幅下滑。

　　公開資料顯示，法國奢侈品巨頭開云集團(tuán)(Kering)在其2015年第三季度財(cái)報(bào)中指出，集團(tuán)總收入上漲12%，但是占據(jù)開云集團(tuán)三分之一總收入的Gucci品牌收入下跌0.4%。其中，亞太地區(qū)營收大跌17%。中國內(nèi)地銷售依舊疲軟，香港和澳門銷售惡化情況嚴(yán)重。

　　Burberry集團(tuán)2015年上半年零售營業(yè)額僅增長3.5%，而這一成績被看作是自2009年第三季度以來同比營業(yè)額最消極的一次，也就是6年來同比業(yè)績最差。

　　德國雨果博斯Hugo Boss集團(tuán)第三季度凈利潤下跌23%，Hugo Boss在第三季度營收增長4%至7.441億歐元，下跌嚴(yán)重的地區(qū)包括美洲地區(qū)和中國市場。

　　意大利奢侈品集團(tuán)Prada在截至2015年10月31日為止的9個(gè)月時(shí)間里凈利潤出現(xiàn)下滑，期內(nèi)凈利潤為2.35億歐元(約合2.581億美元)，同比下降26.4%;運(yùn)營利潤為3.739億歐元(約合4.1億美元)，同比下降近25%。

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　　從2015年奢侈品牌的市場表現(xiàn)中不難看出，僅有少量奢侈品品牌實(shí)現(xiàn)盈利，大部分品牌業(yè)績皆是呈現(xiàn)下滑趨勢。而業(yè)績下滑最直接的影響便是集團(tuán)會(huì)減少門店數(shù)量和暫緩擴(kuò)展來減少損失。

　　商業(yè)格局初現(xiàn)調(diào)整

　　為緩解業(yè)績下滑態(tài)勢，通過優(yōu)化店鋪配置通常是奢侈品牌應(yīng)對的主要措施之一。往往這時(shí)候，它們會(huì)更加傾向于選擇人流量聚集的購物中心或商圈。

　　當(dāng)然，每個(gè)品牌的擇址都會(huì)以人流量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而成都較為早期的一些高端購物中心在商圈更新中已逐漸喪失吸引力，比如均位于成都核心商圈的仁恒置地以及成都仁和春天百貨店。而隨著IFS和遠(yuǎn)洋太古里的興起，成都的商業(yè)格局已發(fā)生改變。

　　越來越多的奢侈品牌匯集在IFS和遠(yuǎn)洋太古里，其中，中國西南地區(qū)首個(gè)Hermès旗艦店、Cartier中國首家獨(dú)棟旗艦店、GUCCI全新形象旗艦店入駐遠(yuǎn)洋太古里。在筆者看來，以高端消費(fèi)群體為主要目標(biāo)客戶的奢侈品商圈的集群效應(yīng)已經(jīng)日趨凸顯，“擇鄰而居”顯然成為這些大牌們選址的首要考慮，而匯聚高端客戶資源的平臺(tái)更能產(chǎn)生更大的價(jià)值和效益。

　　一線品牌更加趨于理性

　　在高力國際商鋪服務(wù)部的副董事羅艷秋看來，國際一線品牌關(guān)閉門店撤店的原因主要有三點(diǎn)。第一，奢侈品品牌自身的大幅業(yè)績下滑影響，部分品牌市場活力不如以前，同時(shí)對新起的高端消費(fèi)人群需求把握不準(zhǔn)，一些副牌的業(yè)績超越了主營品牌，奢侈品集團(tuán)品牌架構(gòu)面臨調(diào)整;

　　第二，之前奢侈品集團(tuán)在前幾年的盲目開店，在現(xiàn)今市場環(huán)境下一些競爭力不再明顯的門店將被逐漸關(guān)閉，這是奢侈品集團(tuán)對自身的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題;

　　第三，一些品牌所在的商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營出現(xiàn)困局，受實(shí)體經(jīng)濟(jì)寒冬的影響，部分商業(yè)項(xiàng)目業(yè)主整體移主，經(jīng)營方發(fā)生變化，同時(shí)由于高端品牌需保護(hù)其自身的稀缺性，因此在經(jīng)營方移主或經(jīng)營狀況慘淡的前提下，會(huì)選擇謹(jǐn)慎閉店而僅保留其有競爭力的門店。

　　同時(shí)，羅艷秋還指出，未來在整體高端市場低迷的大環(huán)境下，國際一線品牌將會(huì)繼續(xù)趨于理性，相應(yīng)奢侈品集團(tuán)的閉店情況還會(huì)發(fā)生。