定位幾經(jīng)改變的尚品網(wǎng)或?qū)⒂行聞幼�。昨日有消息稱，LVMH集團時裝部中國區(qū)總裁張津?qū)⒓尤肷衅肪W(wǎng)并任CEO。有猜測稱，此舉或是尚品網(wǎng)從輕奢網(wǎng)站到加碼奢侈品領(lǐng)域的又一轉(zhuǎn)變開端。對于此次挖腳奢侈品集團高管是否會對網(wǎng)站助益，多位業(yè)內(nèi)人士均表示難以預料。

　　記者昨日致電尚品網(wǎng)相關(guān)負責人進行核實，該負責人回應稱消息屬實，但具體細節(jié)將于日后公布。此后，LVMH集團方面也向一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士確認了此消息。

　　據(jù)了解，張津曾負責監(jiān)管LVMH集團旗下眾多奢侈品及時裝品牌。在此之前，他還曾擔任Dior中國總經(jīng)理及雅詩蘭黛旗下倩碧品牌總經(jīng)理。

　　據(jù)上述不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，張津在LVMH集團的職位是目前華人在這個集團中做過的最高位置�！翱赡転樯衅肪W(wǎng)拓展品牌資源；另一種可能是做規(guī)范品牌線一類的規(guī)范化工作，但是也很難，因為電子商務和傳統(tǒng)品牌的銷售模式不太一樣；也不排除屬高薪挖腳來助推融資�！睋�(jù)了解，尚品網(wǎng)最近的一次公開融資消息發(fā)生在2014年4月，具體金額未公開透露。

　　奢侈品領(lǐng)域?qū)＜�、財富品質(zhì)研究院院長周婷則表示，目前國內(nèi)類似垂直型電商普遍遇到困境，如貨品供應、專業(yè)人才及商業(yè)模式等。因此尚品網(wǎng)可能希望通過挖腳奢侈品行業(yè)高管來解決供貨渠道的開拓、專業(yè)化人才運營方式。不過她同時提示稱，此前也曾出現(xiàn)過國際型人才在華水土不服的情況，因此國際化品牌高管能否真正帶來實效也很難預料�！耙詡�人的觀點看，這種挖腳僅能解決部分短期細節(jié)問題，不能解決品牌授權(quán)的尷尬，很難解決整個行業(yè)模式的困境。”

　　據(jù)悉，成立于2010年的尚品網(wǎng)幾經(jīng)改版。成立之初定位為會員制奢侈品私賣網(wǎng)站，隨后轉(zhuǎn)為“授權(quán)銷售當季正價新品的開放平臺”，又轉(zhuǎn)型“輕奢時尚購物網(wǎng)站”。

　　記者發(fā)現(xiàn)，目前尚品網(wǎng)上的品牌涵蓋諸多不同的定位檔次，商品價格從百元到上萬元不等，不僅包括奢侈品牌，也有部分輕奢品牌和快時尚品牌。

　　業(yè)界紛紛猜測，奢侈品牌背景的新任CEO加入，或許會令尚品網(wǎng)重新加碼奢侈品領(lǐng)域。對此，上述業(yè)內(nèi)人士表示，雖為高端人才，但僅憑一己之力很難發(fā)展“重奢”，他認為，“尚品網(wǎng)平臺上的品牌是下行的，不少國內(nèi)品牌也已入駐，耗費精力發(fā)展輕奢又買斷Topshop品牌授權(quán)后，網(wǎng)站做重奢的可能性不大”。

　　該業(yè)內(nèi)人士認為，奢侈品電商均面臨貨源不足的難題，此外快速提升銷量的最佳方法是低價，兩者互為掣肘，因此許多奢侈品垂直電商選擇下行做輕奢，可快速地聚攏年輕客群。