開云集團(tuán)最新的財(cái)報(bào)顯示，奢侈品市場(chǎng)的增幅還在收窄。中國(guó)市場(chǎng)曾是奢侈品的重要“陣地”，但受宏觀經(jīng)濟(jì)增速和相關(guān)政策影響，對(duì)奢侈品的需求也并不旺盛。面對(duì)著充滿不確定性的市場(chǎng)，奢侈品巨頭們正試著調(diào)整策略，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
日前，奢侈品巨頭開云集團(tuán)公布2014財(cái)年一季度財(cái)報(bào)，報(bào)告期集團(tuán)銷售額24億歐元，僅同比增長(zhǎng)4.1%。其中，最受市場(chǎng)關(guān)注的兩大品牌Gucci和彪馬的當(dāng)季業(yè)務(wù)未見起色。
財(cái)報(bào)顯示，一季度，Gucci僅錄得0.3%的可比銷售增長(zhǎng)，不及分析師預(yù)測(cè)的0.5%，按實(shí)際匯率計(jì)算銷售下滑3.2%至8.38億歐元。在第一季度，Gucci僅凈增一家門店，6家老店在裝修中。截至2014年3月底，全球直營(yíng)店總數(shù)為475家。
開云集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)Jean-MarcDuplaix在財(cái)報(bào)后分析師會(huì)中表示，Gucci在中國(guó)的銷售仍在萎縮，不過“情況正有所改善”。
此外，彪馬繼續(xù)拖累集團(tuán)的運(yùn)動(dòng)和生活方式部門。彪馬收入總計(jì)7.3億歐元，同比減少6.6%，可比基礎(chǔ)上降幅為0.4%。
在此前提下，開云集團(tuán)將從5月起重組奢侈品部門，設(shè)立“奢侈品—高級(jí)定制和皮具”部門以及“奢侈品-手表和珠寶”部門，兩部門負(fù)責(zé)人都直接向集團(tuán)主席匯報(bào)。
而此前，開云集團(tuán)從2010年開始瘦身，逐步出售旗下的其他業(yè)務(wù)，專注于奢侈品和運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營(yíng)。先后出售了包括美國(guó)戶外裝備和服裝公司The Sportsmans Guide Inc、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc、大碼服裝品牌OneStopPlus、童裝和家居部門Cyrillus和Vertbaudet目錄郵購(gòu)業(yè)務(wù)、北歐家紡和服飾品牌Ellos和Jortex等。
作為開云集團(tuán)的老對(duì)手LVMH集團(tuán)也沒閑著。雖然LVMH 2013年銷售額291億歐元，同比增長(zhǎng)4%，有機(jī)增長(zhǎng)8%，集團(tuán)凈利潤(rùn)34.36億歐元，與2012年基本持平。但路易威登2013年在中國(guó)的銷售僅增長(zhǎng)了1%左右。
LVMH繼續(xù)保持“見好就收”的策略，無論本土法國(guó)的品牌，還是西班牙、瑞士、美國(guó)、意大利等， 都有隸屬于它的奢侈品牌，在品牌廣度上幾乎無人與其競(jìng)爭(zhēng)，去年又收購(gòu)了Loro Piana這個(gè)毛織世界的頂級(jí)品牌。
在集團(tuán)內(nèi)部，LVMH將旗下鐘表珠寶部門進(jìn)行改組。原鐘表珠寶部門主管Francesco Trapani在3月1日卸任，卸任后，鐘表部門將由宇舶表現(xiàn)任董事會(huì)主席讓·克勞德·比弗接任，他還將負(fù)責(zé)集團(tuán)其它兩個(gè)鐘表品牌，真力時(shí)以及豪雅；珠寶部門則暫由集團(tuán)總經(jīng)理Antonio Belloni負(fù)責(zé)。
LVMH提升比弗，很顯然是看重他對(duì)于鐘表品牌的營(yíng)銷能力，尤其是，在近兩年高端手表業(yè)績(jī)一片慘淡的情況之下。瑞士鐘表業(yè)聯(lián)合會(huì)前不久發(fā)布，由于在中國(guó)高端手表銷售的大幅下跌，瑞士鐘表業(yè)的出口受到了嚴(yán)重影響。
在LVMH對(duì)鐘表珠寶部門進(jìn)行大調(diào)整的時(shí)候，瑞士鐘表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者勞力士集團(tuán)也進(jìn)行了換帥。勞力士從LVMH挖來了負(fù)責(zé)真力時(shí)品牌的CEO弗萊德里克·杜福爾(Jean-Frdric Dufour)接任已經(jīng)64歲的馬里尼(Gian Riccardo Marini)。杜福爾在LVMH的5年，在復(fù)興真力時(shí)機(jī)械表的高端瑞表形象上，取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。2013年真力時(shí)的銷售額達(dá)到10億人民幣，5年的銷售規(guī)模幾乎增加了10倍。
這次更換CEO是勞力士自2008年以來5年里的第三次換帥。杜佛爾是勞力士創(chuàng)辦110年以來的第6任掌門人。CEO的頻繁更換表露出勞力士在高層管理上碰到了棘手的問題：急缺核心掌舵人。
勞力士集團(tuán)銷售額位居業(yè)界第三，但品牌只有勞力士(勞力士)和帝舵(Tudor)兩個(gè)，且集團(tuán)的銷售額主要來自高端的勞力士品牌。2013年勞力士的銷售額大約220億人民幣，而中端的Tudor的銷售額只有10億人民幣。雖然勞力士品牌價(jià)值高居瑞表之首，但整個(gè)集團(tuán)在品牌構(gòu)成和銷售額上，與行業(yè)老大斯沃琪(Swatch)集團(tuán)還是有差距。在中端品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，斯沃琪集團(tuán)完勝勞力士集團(tuán)。在當(dāng)今高端腕表增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步收窄的情況下，勞力士集團(tuán)在規(guī)模上要追趕斯沃琪，勢(shì)必大力發(fā)展中端品牌帝舵。勞力士希望杜福爾憑借他在品牌經(jīng)營(yíng)上的經(jīng)驗(yàn)，能幫助勞力士集團(tuán)獲得更好的發(fā)展。
另外，在鞏固現(xiàn)有品牌的同時(shí)，奢侈品牌正試圖在從服裝飾品品牌延伸向服務(wù)品牌，通過銷售生活方式，進(jìn)一步鎖定消費(fèi)群體，將奢侈品消費(fèi)延伸到生活的方方面面。
3月中旬，普拉達(dá)宣布成功收購(gòu)安杰洛邁凱有限公司（Angelo Marchesi Srl）80%的股權(quán)。該公司旗下?lián)碛忻滋m甜品老字號(hào)——邁凱糕點(diǎn)(Pasticceria Marchesi)。據(jù)悉該甜品店創(chuàng)建于1824年，是資深糕點(diǎn)世家。其制作的高品質(zhì)糕點(diǎn)、巧克力、面包等食品聞名遐邇，多年來一直受到米蘭市民及游客的喜愛。此次收購(gòu)甜品店是普拉達(dá)強(qiáng)化品牌的戰(zhàn)略之一，旨在拓寬發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固品牌形象。
收購(gòu)甜品店并不僅僅是普拉達(dá)的戰(zhàn)略，早在去年，普拉達(dá)就與另一奢侈品牌巨頭路易威登在米蘭展開甜品店?duì)帄Z戰(zhàn)。最終普拉達(dá)不敵路易威登集團(tuán)，沒能實(shí)現(xiàn)收購(gòu)米蘭著名的甜品店Cova，該店同樣有著近兩百年的歷史。據(jù)悉，路易威登收購(gòu)Cova80%的股權(quán)，交易金額達(dá)到3300萬歐元。
事實(shí)上，奢侈品牌向生活各個(gè)領(lǐng)域延伸已不是個(gè)案。愛馬仕在韓國(guó)首爾開設(shè)了一家從建筑格調(diào)到產(chǎn)品細(xì)節(jié)都充滿品牌烙印的咖啡店；古弛在意大利佛羅倫薩、日本東京、中國(guó)上海也開設(shè)了同品牌咖啡店；香奈兒在日本東京擁有一家名為Beige的餐廳；此外，范思哲、寶格麗、阿瑪尼等品牌分別在澳大利亞黃金海岸、巴厘島和迪拜等知名度假圣地開設(shè)酒店。
無論未來走向如何，對(duì)各大奢侈品牌而言，有一件事情是顯而易見的——輕松贏得消費(fèi)者口袋里鈔票的日子，已經(jīng)一去不返了。
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