在世界名表殿堂里，過去核心業(yè)務(wù)并非專注于鐘表的奢侈品牌并不具備先天優(yōu)勢。然而通過一系列對制表具備戰(zhàn)略意義的零部件工廠的投資、收購，愛馬仕（Hermès）鐘表跨入了自主自造的行列。

　　在愛馬仕鐘表全球總裁Luc Perramond眼里，這樣的戰(zhàn)略既保證了愛馬仕鐘表未來的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能避免大集團(tuán)的壟斷。未來，Luc Perramond認(rèn)為，鐘表將是愛馬仕集團(tuán)增長的重要引擎。

　　而在增長更為迅速的中國市場，Luc Perramond在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露，未來愛馬仕鐘表在中國市場新開銷售點不會多過幾家，并且要控制海內(nèi)外價差在20%以內(nèi)。

　　鐘表：愛馬仕增長的重要引擎

　　日報：近幾年中國富豪對高端腕表的青睞已慢慢超越珠寶和藝術(shù)品，這點是否亦在愛馬仕鐘表在中國市場業(yè)績的增長趨勢上有所表現(xiàn)？

　　Luc Perramond：2009年至今，愛馬仕鐘表在中國的增長是整個愛馬仕公司在中國增長的五倍，特別是2010年和2011年表現(xiàn)得尤為好。我想最主要是因為愛馬仕這個品牌受到尊崇，這為我們的增長提供了很好的基礎(chǔ)。另外，對于鐘表來說，我們的產(chǎn)品不僅僅是專業(yè)制表的技術(shù)呈現(xiàn)，更融合了其他傳承的頂級工藝，如皮革制作、琺瑯、精雕、高級珠寶鑲嵌等，這為我們的鐘表產(chǎn)品增添了價值，被消費者所接受。

　　日報：與核心業(yè)務(wù)專注于鐘表的制表世家相比，您覺得鐘表業(yè)務(wù)在多元化的奢侈品品牌中所起的作用與地位是什么？

　　Luc Perramond：愛馬仕涉足鐘表已經(jīng)有100年的歷史了，鐘表是愛馬仕除馬具、皮革以外最早涉足的產(chǎn)品行業(yè)。這是因為愛馬仕家族成員都是鐘表的愛好者，出于愛好的熱忱，這些鐘表首先是很美的，從使用者的角度出發(fā)，愛馬仕又作出了一些貼心實用的創(chuàng)意。

　　對于愛馬仕而言，鐘表是根植于品牌本身的傳統(tǒng)的，我們是唯一一家自產(chǎn)皮表帶的鐘表公司，因為皮革是愛馬仕的傳統(tǒng)，為此我們也在皮表帶的制作上注入了很大的資金。

　　目前鐘表銷售占整個愛馬仕集團(tuán)銷售的5%，在未來的趨勢中，我們看到鐘表將是集團(tuán)增長的重要引擎，有著巨大的潛力，銷售比重會進(jìn)一步上升。

　　頻頻投資收購 保證未來

　　日報：奢侈品品牌的鐘表產(chǎn)品要在世界名表殿堂里取得一席之地，該如何獲取和鞏固競爭優(yōu)勢？

　　Luc Perramond：要在專業(yè)制表領(lǐng)域有自己的立足之地我認(rèn)為有兩個方法，首先要將品牌的價值、工藝、創(chuàng)意融入產(chǎn)品中表達(dá)給消費者。所有的傳統(tǒng)制表都專注于對精準(zhǔn)度、復(fù)雜功能的無極限的追求，但是我們希望能用創(chuàng)新的思維將傳統(tǒng)的高級制表技術(shù)帶給消費者。比如2011年獲得大獎的“Arceau時間暫停腕表”，提倡追求時間的質(zhì)量而并非數(shù)量，這在基于傳統(tǒng)的高級制表技術(shù)上將我們在哲學(xué)高度上對時間與生活的思考表達(dá)出來。

　　另外重要的一點就是要保持品牌的獨特性。愛馬仕是非常多樣化的品牌，有超過16個部門的產(chǎn)品，這些部門的創(chuàng)意總監(jiān)會經(jīng)常聚在一起交流，這能迸發(fā)出許多靈感，在創(chuàng)意上給大家?guī)�來新的變化，要一直保持這樣的創(chuàng)作力。

　　日報：愛馬仕鐘表過去進(jìn)行了不少投資與并購，能否談?wù)剱垴R仕鐘表為增強自己核心競爭力的戰(zhàn)略？

　　Luc Perramond：如果我們要在鐘表行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展背后要有強大的信心和計劃，一直以來我們也在努力。2003年起，愛馬仕鐘表開始與知名的機芯廠Vaucher Manufacture Fleurier結(jié)盟，設(shè)計及研制自己專用機芯。

　　到2006年我們正式入股上述機芯廠，目前已擁有25%的股份，以進(jìn)一步鞏固及加強機芯制作能力。前兩年我們又入股了制造表殼的工廠，去年我們完全收購了一家表盤工廠，現(xiàn)在對于鐘表制作而言有著戰(zhàn)略性意義的重要零部件產(chǎn)品我們已經(jīng)能完全做到自主自造。

　　我想這樣做的結(jié)果就是保證將來重要零部件的供應(yīng)，保證了未來我們的產(chǎn)量，為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)；同時也能自主控制質(zhì)量，并且也避免了大集團(tuán)的壟斷。

　　放緩步伐 控制價差

　　日報：如您所說，一系列零部件的自主自造為愛馬仕鐘表保證了未來，那么能否透露下將來愛馬仕鐘表的產(chǎn)量較過去是否會有變化？

　　Luc Perramond：產(chǎn)量肯定是比原來要提高很多，畢竟從2009年開始我們的鐘表銷量全球每年平均保持20%的增長，中國市場的增長更為迅速，這對產(chǎn)量是有要求的。未來我們希望銷量仍舊能保持兩位數(shù)的增長，但同時要強調(diào)的是，所有產(chǎn)品數(shù)量上的增長并不是愛馬仕的追求，收購工廠的目的也在于對產(chǎn)品的質(zhì)量有所控制，我們要增長的是我們的價值。

　　日報：未來愛馬仕鐘表在中國市場的拓展計劃？

　　Luc Perramond：愛馬仕鐘表在每家愛馬仕精品店內(nèi)都有相應(yīng)的區(qū)域，另外一條線就是和各地區(qū)域的經(jīng)銷商合作的，未來愛馬仕精品店每年不會超過一兩家的增長，開店計劃會放緩，愛馬仕鐘表也采取相應(yīng)的措施，一年新開的銷售點不會超過幾家，不想冒不必要的風(fēng)險，主要是把現(xiàn)有的基礎(chǔ)打?qū)崱?/FONT>