每年花在購(gòu)買版權(quán)或抄襲版權(quán)方面的罰款達(dá)到幾千萬歐元、設(shè)計(jì)師淪為普通裁縫、消費(fèi)者過度盲目消費(fèi)……在快時(shí)尚的狂轟亂炸下，全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正面臨一個(gè)前所未有的“慢侵害”狀態(tài)。

　　快時(shí)尚品牌每年罰單達(dá)幾千萬歐元

　　快時(shí)尚以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征迅速興起，帶動(dòng)全球的時(shí)尚潮流�？鞎r(shí)尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次，與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍。ZARA、H&M是“快時(shí)尚”的始作俑者。所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。 高速度、高頻率更新的快時(shí)尚，永遠(yuǎn)追隨潮流的特點(diǎn)，讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購(gòu)。

　　當(dāng)ZARA、H&M、C&A這些國(guó)外服裝零售業(yè)的一線品牌進(jìn)駐中國(guó)后，引起了巨大的轟動(dòng)。白領(lǐng)們趨之若鶩，生怕錯(cuò)過任何一場(chǎng)好戲，就連對(duì)時(shí)尚不太關(guān)注的普通消費(fèi)者也摩拳擦掌，瘋狂地涌向這些大牌賣場(chǎng)。來自西班牙的ZARA，已經(jīng)在全球擁有超過850家的店鋪，全球營(yíng)業(yè)額超過46億歐元，其利潤(rùn)率比美國(guó)第一連鎖品牌Gap還要出色。而H&M雖然沒有自己的工廠，但憑借一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價(jià)格牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　抄襲一線大牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為快時(shí)尚為人所詬病的最大問題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時(shí)尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。原創(chuàng)設(shè)計(jì)并不是快時(shí)尚的賣點(diǎn)，因此，抄襲其他時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為快時(shí)尚品牌的“潛規(guī)則”之一。據(jù)資料顯示，在歐洲，ZARA每年要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬歐元的罰款——因?yàn)樗麄兇蟛糠值目钍蕉际浅瓉淼�。而美�?guó)本土快時(shí)尚品牌Forever 21也成為被指控的焦點(diǎn)。廉價(jià)的“山寨”服裝使消費(fèi)者受益，卻侵犯了其他品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而缺乏獨(dú)特的原創(chuàng)設(shè)計(jì)也將成為制約快時(shí)尚品牌發(fā)展的最大障礙。有業(yè)內(nèi)人士談到抄襲話題時(shí)說：“ZARA和H&M等品牌都是以抄襲起家的。他們滿世界抄，為何大家不指責(zé)他們？因?yàn)樗麄円?guī)模比較大，也有自己的市場(chǎng)。即使被開出幾個(gè)億的罰單，對(duì)于他們巨大的利潤(rùn)額來說，也不過是九牛一毛。”

　　設(shè)計(jì)師淪為制衣“裁縫”

　　“在快時(shí)尚的大背景下，求快、求新成為了服裝企業(yè)的第一目標(biāo)�！痹O(shè)計(jì)師鄒繼成說：“中國(guó)真正以自己思維設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師有幾個(gè)？即使是ZARA又有幾個(gè)真正的設(shè)計(jì)師？大部分還是在抄版、買版，從大牌設(shè)計(jì)元素中變相抄襲。先判斷市場(chǎng)是否可以接受，對(duì)于已經(jīng)被市場(chǎng)接受的，再稍作修改就成了自己的作品。快時(shí)尚沒有讓設(shè)計(jì)師的地位提高，很多快時(shí)尚品牌設(shè)計(jì)師的月薪只有5000-6000元�！�

　　幾年前，一間工廠完成一張4種款式、4萬件服裝的訂單需要20周。現(xiàn)在，工廠會(huì)以每天500件衣服的效率在頭5個(gè)星期完成2萬件；服裝上市后，先由街拍偶像試水，如果消費(fèi)者反響強(qiáng)烈，立馬加趕余下的2萬件。Topshop把生產(chǎn)周期壓縮到6周的同時(shí)，H&M不甘示弱地透露，它們的商品從設(shè)計(jì)到上市僅僅需要3周時(shí)間。而ZARA才是終極革命者。當(dāng)ZARA在倫敦?cái)z政街開設(shè)第一間門店時(shí)，消費(fèi)者頗有微詞。一是ZARA的商品價(jià)格偏高；二是如果看中一件衣服就必須立即下手，因?yàn)楫?dāng)你第二次折返店中，那件衣服很有可能已不見了蹤影。

　　過于追求速度的快時(shí)尚讓設(shè)計(jì)師也很有壓力。他們必須保持著極高的警惕性和迅速的反應(yīng)能力，總是在崩潰邊緣搞研發(fā)，導(dǎo)致其沒有思考�！罢嬲�的大牌靠的是品質(zhì)取勝，一件衣服可能設(shè)計(jì)好幾年，奢侈品牌愛馬仕的一條絲巾制作就長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月�！庇袠I(yè)內(nèi)人士說：“真正的設(shè)計(jì)師大多成立自己的設(shè)計(jì)師工作室，針對(duì)一部分高端消費(fèi)者，而不是靠走量來實(shí)現(xiàn)價(jià)值�！�

　　消費(fèi)者患上“瘋狂購(gòu)買癥”

　　“從前，與別人穿得一樣是時(shí)尚。中國(guó)人從民工到領(lǐng)導(dǎo)一人一件西服，從保姆到明星一人一個(gè)LV包。如今，個(gè)性化需求成為大眾的時(shí)尚目標(biāo)，也就是所謂的快時(shí)尚。”品牌專家李光斗表示。鄒繼成認(rèn)為，這與人們的生活節(jié)奏有關(guān)。時(shí)尚社會(huì)的嬗變導(dǎo)致消費(fèi)者追求特立獨(dú)行的個(gè)性和永不落伍的品位。H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等快時(shí)尚潮流品牌的洶涌來襲讓人們改變了消費(fèi)方式。以前按季節(jié)換衣的習(xí)慣，轉(zhuǎn)為按星期換衣，甚至沒怎么穿的衣服洗洗就扔了。衣服從耐用消費(fèi)品變成快速消費(fèi)品，快時(shí)尚就這樣變成時(shí)尚業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。服裝的款式越來越多，新陳代謝越來越快。

　　鄒繼成表示，過度消費(fèi)造成消費(fèi)的盲目性。過度消費(fèi)能源很可怕。以前是縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年，現(xiàn)在是3月買的，12月就扔了。在過去的15年里，我們不僅過度消費(fèi)，連口味也越來越雷同。與上一個(gè)10年相比，這個(gè)10年的衣櫥里少了許多正裝與套裝，取而代之的是“滿坑滿谷”的家居、休閑服。

　　消費(fèi)者逐漸喪失了主導(dǎo)權(quán)。長(zhǎng)期以來，人們把質(zhì)量和品牌視為最重要的因素，而現(xiàn)在，這種習(xí)慣正在慢慢被人拋棄。取而代之的是，被新商品吸引，因新的時(shí)裝季到來而歡呼雀躍。據(jù)透露，快時(shí)尚品牌ZARA的每個(gè)款式產(chǎn)量都很小，200名設(shè)計(jì)師每年要設(shè)計(jì)4萬個(gè)款式，其中有1.2萬款會(huì)付諸生產(chǎn)。消費(fèi)者一旦猶豫，就很有可能喪失購(gòu)買的機(jī)會(huì)。ZARA的模式是人為制造“限量”。這種機(jī)制吊起了消費(fèi)者的胃口。

　　同時(shí)，要走低價(jià)時(shí)尚路線，首先被犧牲掉的就是產(chǎn)品質(zhì)量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產(chǎn)品無法避免的尷尬。有消費(fèi)者稱，這些衣服遠(yuǎn)看設(shè)計(jì)感十足，但面料手感極差，而且線跡粗糙、線頭多的情況時(shí)有發(fā)生。

　　與上世紀(jì)80年代相比，消費(fèi)者的服裝需求量上升了4倍。有專家斷言，快時(shí)尚帶來的負(fù)面危害，可能10年以后才會(huì)顯現(xiàn)。在為平價(jià)時(shí)尚和奢侈品“民主化”狂歡的同時(shí)，我們失去了什么？