去年11月底，Giorgio Armani公司宣布將在中國地區(qū)推出電子商務(wù)渠道emporioarmani.cn。隨著這家網(wǎng)絡(luò)店鋪的開業(yè)，Armani成了首個(gè)在中國推出線上商店的高端時(shí)裝品牌。

　　幾乎同時(shí)宣布登陸中國的還有Yoox集團(tuán)。這家售賣全球奢侈品牌的網(wǎng)絡(luò)零售商，運(yùn)營(yíng)著23個(gè)單一品牌的官方旗艦店和兩個(gè)多品牌在線商店，emporioarmani.cn便出自它的手筆。公司預(yù)計(jì)，2011年將有3到4個(gè)旗下品牌的網(wǎng)店進(jìn)入中國。由此，有人把2011年比作奢侈品在線銷售的中國元年，“奢侈品電子商務(wù)”時(shí)代似乎正在來臨。

　　要知道此前，那些印刷精美、價(jià)格昂貴的時(shí)尚雜志才是奢侈品營(yíng)銷的唯一陣地，原因很簡(jiǎn)單：它們篇幅大、看起來精致漂亮，且瞄準(zhǔn)的是特定的消費(fèi)群體。但如今，時(shí)代變了。人們只需在網(wǎng)站上提交一段文字，便能得到一小瓶高級(jí)化妝品的試用裝。在iPad上，用戶已經(jīng)可以下載Gucci、Velentino等品牌的APP軟件，而熱火朝天的新浪微博上，也已有了LV的身影。

　　這股奢侈品在線營(yíng)銷的潮流，很大程度源自中國奢侈品消費(fèi)者的年輕化趨勢(shì)。根據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計(jì)，中國奢侈品消費(fèi)不同于其他市場(chǎng)的最突出特征，就是年齡：73%的中國奢侈品消費(fèi)者不到45歲，而這個(gè)比例在美國只有50%多一點(diǎn)。其中，中國35歲以下的奢侈品消費(fèi)者的比例達(dá)45%，而在西歐，這一數(shù)字僅為28%。與此同時(shí)，麥肯錫預(yù)計(jì)到2015年，中國市場(chǎng)的奢侈品銷售額將達(dá)270億美元，從而超過日本，成為世界上最大的奢侈品市場(chǎng)。屆時(shí)，高達(dá)20%的全球奢侈品銷售額都將來自中國。

　　這無疑是一塊誘人的蛋糕。但與過去針對(duì)內(nèi)斂低調(diào)的中年人不同，這一次，國際奢侈品牌面對(duì)的是一個(gè)年輕而躁動(dòng)無比的市場(chǎng)。這些年輕人對(duì)傳統(tǒng)媒體的依賴性不高，他們獲取資訊的主要手段不再是那些老牌而優(yōu)雅的雜志，也并不關(guān)心奢侈品牌背后究竟有著怎樣的歷史淵源。他們是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一批人，玩SNS的同時(shí)也購買LV的手袋。

　　“在這種情況下，奢侈品牌在中國市場(chǎng)的策略必須與其他市場(chǎng)有所不同，它們應(yīng)更加注重新媒體的價(jià)值�！丙溈襄a全球董事安宏宇指出，“中國的年輕消費(fèi)者花大量時(shí)間在網(wǎng)上收集品牌和產(chǎn)品信息，閱讀別人對(duì)產(chǎn)品的評(píng)論。因此，品牌商可以利用社會(huì)化媒體機(jī)構(gòu)來監(jiān)控并回應(yīng)消費(fèi)者的在線交談，并參與討論�！睋�(jù)悉，社會(huì)化媒體公司CIC每個(gè)月檢測(cè)到的有關(guān)奢侈品的網(wǎng)絡(luò)評(píng)論就超過33萬條，這些數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)。

　　除此之外，互聯(lián)網(wǎng)吸引這些品牌的另一原因是，“它的表現(xiàn)形式比紙質(zhì)媒體更豐富，也更利于品牌方去收集和引導(dǎo)消費(fèi)行為”。試想一下，如果一個(gè)拎著1萬多元LV手袋的模特一動(dòng)不動(dòng)地呆在光滑的紙板上，即便廣告設(shè)計(jì)再精美，攝影無可挑剔，也比不上網(wǎng)站中的動(dòng)態(tài)視頻誘惑力大。

　　在Yoox集團(tuán)CEO馬切蒂看來，“科技正讓虛擬商店變得富有吸引力”。10年前，網(wǎng)上店鋪只是充斥著一些枯燥的網(wǎng)頁，而現(xiàn)在，它們也能提供精彩的購物體驗(yàn)。比如，消費(fèi)者在網(wǎng)站上看到的雖是產(chǎn)品圖片，但通過點(diǎn)擊圖片就能了解產(chǎn)品背后的故事，這一點(diǎn)在實(shí)體店內(nèi)很難做到。“同樣做網(wǎng)絡(luò)商店，也有不同的做法，奢侈品網(wǎng)店是將美麗與功能結(jié)合起來。顯然，你不會(huì)在亞馬遜上購買奢侈品，因?yàn)樗�不能帶給你奢侈的購物體驗(yàn)。”

　　即便如此，在傳統(tǒng)企業(yè)紛紛涌向網(wǎng)絡(luò)時(shí)，高端奢侈品牌對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的選擇依然謹(jǐn)慎躊躇。它們擔(dān)心的是，步入網(wǎng)絡(luò)的奢侈品，是否還可以稱之為奢侈品？

　　要知道，奢侈品牌講究的是獨(dú)特的購物體驗(yàn)——包括精心設(shè)計(jì)的店鋪櫥窗，刻意布置的物品陳列，彬彬有禮的營(yíng)業(yè)員以及無處不在的尊貴氛圍，而在網(wǎng)上，購買一件奢侈品與購買一件雜貨的流程并無太大差異，統(tǒng)統(tǒng)只是鼠標(biāo)的簡(jiǎn)單一擊。從emporioarmani.cn上來看，包和衣服并無折扣，款式和尺碼也偏少。除了收取15元的送貨費(fèi)外，服裝的款式在線上與線下也未同步更新。似乎，Armani上線電子商務(wù)并不是為了立即切入網(wǎng)購市場(chǎng)，而是為了彌補(bǔ)三四線城市購物的不便。

　　正是基于購物體驗(yàn)的擔(dān)憂，整個(gè)奢侈品行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告和電子商務(wù)尚未形成規(guī)模。在麥肯錫看來，奢侈品牌需要在品牌定位和一般網(wǎng)站看重的流量間作出取舍，使網(wǎng)站成為一個(gè)更為高端、純粹、專業(yè)的展示平臺(tái)，“網(wǎng)站在視覺上給人的奢華體驗(yàn)必須足夠高，可以用一些圖片故事和歷史資料來增強(qiáng)購物體驗(yàn)。此外，你還可以培養(yǎng)一群品牌大使，透過他們管理一些社群網(wǎng)站，向身邊的人宣導(dǎo)品牌價(jià)值�！�

　　換言之，網(wǎng)絡(luò)渠道可以成為奢侈品線下專賣店的補(bǔ)充，提供影像、圖片、音樂、歷史檔案等更為豐富的資源。品牌商們?nèi)缃褚�做的就是讓消費(fèi)者相信：在網(wǎng)上購買與在線下購買享受到的服務(wù)并無二致。