由美國引起的這場金融危機，已席卷全球，波及方方面面，從虛擬經(jīng)濟到實體經(jīng)濟、從國際到國內(nèi)，從生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)，從進出口貿(mào)易到國內(nèi)市場，無一不受波及和影響，都面臨著考驗和挑戰(zhàn)。中國零售業(yè)不僅沒有迎來傳統(tǒng)的銷售旺季，不少地區(qū)、不少行業(yè)、不少業(yè)態(tài)甚至出現(xiàn)銷量下降、效益滑坡、信心不足，處于不安、迷惑和觀望的狀態(tài)。如何應(yīng)付這場金融危機的沖擊，是近期中國零售業(yè)必須面對的首要任務(wù)。

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　　信心比黃金重要，信心比貨幣值錢，是應(yīng)付危機基本的武器。有了信心，就能冷靜以對，科學(xué)分析；有了信心，就能心生百計，尋找戰(zhàn)機；有了信心，就能轉(zhuǎn)危為為機、化危為機。冬天來了春天就不會太遠了，低潮之后必有高潮。

　　樹立危機感、緊迫感和使命感。這場金融危機波及的深度和廣度，是一九二九年那場經(jīng)濟危機以來所沒有的。在經(jīng)濟全球化的條件下，沒有哪個地區(qū)和企業(yè)可以避免的。中國商業(yè)企業(yè)同樣面臨著這個考驗，都要經(jīng)歷一次洗禮，受到市場的檢驗。

　　認識波及的重點和程度。美國是這場金融地震的中心，世界各地受到不同程度的波及，一般呈現(xiàn)以下特點：美國壓力大于歐盟國家，發(fā)達國家大于發(fā)展中國家；虛擬經(jīng)濟大于實體經(jīng)濟，國際壓力大于國內(nèi)壓力，沿海大于內(nèi)地、城市大于農(nóng)村、批發(fā)大于零售、百貨專門店大于超市便利店、高檔商品大于中低檔商品、奢侈品大于一般生活必需品。

　　要有信心，中國能夠應(yīng)對這場危機。中國的社會主義市場經(jīng)濟是一道“天然”的防火墻，可以防止市場的缺失和不足，國家控股的四大銀行，完全可以保證20多萬億民間儲蓄安全無虞，不會產(chǎn)生擠兌和掄購現(xiàn)象，同時，及時采取有效措施和應(yīng)急辦法，保證市場穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，把危機的沖擊降低到最低程度、縮小到最小范圍。

　　應(yīng)付危機需要一個過程。“冬天來了，春天不再遙遠”，但不經(jīng)歷冬天，也無法迎來春天。中央多項應(yīng)付危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)的措施落實需要時間，也有一個轉(zhuǎn)化過程。一般說來，從投資基金轉(zhuǎn)向消費基金，都要半年到八個月左右。因此，零售市場必須面對今年四季度和明年一季度、甚至二季度的萎縮，可望明年二季度或三季度走出困境。初步預(yù)測，如果國家保八爭九目標的實現(xiàn)，2009年消費品零售總額仍可保持12%左右的增幅。