吉之島中華廣場店年底約滿，東站店十一營業(yè)

　　在不同業(yè)態(tài)間尋尋覓覓的廣州東站地下商場今年終于再度變身為東方寶泰中心，其中將引進主力店吉之島租用兩萬多平方米的經(jīng)營面積，占據(jù)1/3的經(jīng)營面積，其次也將引入優(yōu)衣庫等日資時裝品牌，打造非Mall的特色。吉之島東站店十一期間已開店，之前關(guān)于吉之島撤出中華廣場的傳聞已塵埃落定。東站地下商場至今已有十多個年頭，從批零市場到如今的時尚購物中心，中間經(jīng)歷不少轉(zhuǎn)折，記者為此采訪了兩名與東站地下商場及吉之島有著千絲萬縷關(guān)系的人士，審視一下東站地下商場的前世今生，也看看吉之島在廣州商業(yè)地產(chǎn)版圖的進化歷程。

　　業(yè)態(tài)頻繁變動 商場做不旺

　　來自香港的商鋪界資深人士林衛(wèi)智曾在東站地下商場打拼多年，也曾擔任招商和管理要職。他對東方寶泰中心的前身——天匯城非常清楚。他說，在他任內(nèi)最自豪的是把一個“死”場變成“生”場。他說，按照有關(guān)規(guī)定，地下商場每兩萬平方米即要做一個消防分區(qū)，對于一個經(jīng)營總面積達6萬多平方米的商場來說，要符合消防安全且又不間斷客流是一項非常大的挑戰(zhàn)，他們想出了建立中庭的解決方案，最終順利通過了消防審批。

　　林衛(wèi)智告訴記者，早在2005年，他們已經(jīng)想過引進吉之島到東站經(jīng)營，當時設(shè)想的是吉之島占據(jù)負三層，希望以吉之島帶旺商場，后來這個計劃沒有實現(xiàn)，東站商場再次轉(zhuǎn)營搞服裝批發(fā)。林衛(wèi)智表示，從1998年到2009年，東站地下商場多次轉(zhuǎn)營，始終不能建立起一個較為固定的經(jīng)營業(yè)態(tài)和品種。林衛(wèi)智認為，廣州人比較歡迎日資百貨，認為產(chǎn)品質(zhì)量有保證，故此吉之島在廣州的每個店生意都不錯。

　　2006年后林衛(wèi)智轉(zhuǎn)戰(zhàn)重慶為一個巨型商業(yè)項目做招商并獲得佳績。他說，現(xiàn)在看東站這個地方，目前算是一個發(fā)展的好時機，中泰廣場、建國飯店、宜家、威斯丁酒店以及耀中廣場環(huán)繞四周，人流比以前增長了不少。林衛(wèi)智也承認，地下城永遠比較難做，搞商業(yè)地產(chǎn)要看時勢，且經(jīng)營方必須對經(jīng)營方向持之以恒，畢竟經(jīng)營特色需要很長時間才可成型。

　　撤出商圈中心點未必是壞事

　　中原地產(chǎn)工商鋪總監(jiān)羅思源對吉之島選鋪的標準非常熟悉。他表示，日資百貨對商品擺放有特定的要求，如吉之島對未來街市的出入口設(shè)置就有明確的標準，市中心購物中心在硬件上一般很難配合到吉之島的要求，故此他們推薦了多個候選目標，最終都沒有選上。相信東方寶泰為引進吉之島，在商場內(nèi)部硬件配套上應(yīng)該會滿足吉之島的要求，這也是顯示東方寶泰著眼長遠，希望把商場盡快做旺。

　　羅思源表示，吉之島在廣州開店無往不利，在天河城和中華廣場都起著“建功立業(yè)”的作用，因此商鋪業(yè)界對于吉之島品牌店的作用都很清楚。之前曾經(jīng)傳出吉之島與中華廣場新“二房東”因租金談不攏而年底約滿撤出的消息，羅思源認為，商場業(yè)主與租戶有著共贏的關(guān)系，商場做旺兩者同時得益，商場業(yè)主不應(yīng)僅考慮租金一項。從東方寶泰中心來看，吉之島租用1/3的經(jīng)營面積，也應(yīng)該享有充分的“話事權(quán)”。

　　據(jù)有關(guān)人士表示，吉之島將在廣州大道北嘉裕太陽城開設(shè)廣州第四家店。從天河城、中華廣場到廣州大道北，吉之島似乎有撤出商圈中心點的意思。羅思源分析，吉之島這種集合百貨與超市的綜合購物中心不能與純粹的百貨公司進行比較，如廣百、友誼主要售賣奢侈品為主，必須在商圈中心點開店，吉之島在日本的店鋪也是以社區(qū)服務(wù)為主，不一定只占據(jù)城市最中心的地區(qū)。以東站為例，周邊是天河北商圈，集中多個高檔住宅社區(qū)，也是日本人聚居之地，消費力非常高，故此吉之島到東站開店，也是情理之中。