理念改變行動(dòng)。
　　
　　基于資源的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)，成就了中國企業(yè)2007年的輝煌。與此同時(shí)，中國企業(yè)高速增長(zhǎng)背后的商業(yè)思想變遷，也在過去的一年中引起了理論界的空前關(guān)注。尤其是越來越多新興商業(yè)模式的出現(xiàn)和成功，為傳統(tǒng)的中國企業(yè)運(yùn)作環(huán)境注入了新的發(fā)展動(dòng)力。“上證商學(xué)院”有幸見證了中國商業(yè)思想不斷進(jìn)步的這一歷程。憑借對(duì)中國商業(yè)社會(huì)的責(zé)任感，本期話題特別圍繞2007年影響中國商業(yè)實(shí)踐的十大管理理念展開討論。繼往開來，本欄目也希望以此為開端，在新的一年中搭建起與讀者共同探討中國商業(yè)進(jìn)程的思想平臺(tái)。

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　　“后并購”時(shí)代

　　根據(jù)普華永道最新發(fā)布《企業(yè)并購歲末回顧與前瞻》報(bào)告，截至2007年11月底，中國大陸、香港及澳門地區(qū)已宣布境內(nèi)并購交易達(dá)1700余宗，較2006年全年增長(zhǎng)18%；交易金額總值約801億美元，比2006年全年增長(zhǎng)25％。

　　與以往不同，中國企業(yè)借助更加龐大的資本支持，重組動(dòng)作日趨大手筆。交易范圍擴(kuò)大到如水泥、玻璃、機(jī)械、飲料等領(lǐng)域；收購帶有更顯著的戰(zhàn)略性，獲得最有價(jià)值而不可復(fù)制的品牌資產(chǎn)的目的趨于明顯。專家由此預(yù)測(cè)，很多行業(yè)將進(jìn)入重新整合或轉(zhuǎn)變的時(shí)期。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　馬雪征（聯(lián)想公司前任高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官）：“中國公司對(duì)海外投資的準(zhǔn)備程度要比很多人認(rèn)為的好�！�后并購’時(shí)代，對(duì)中國企業(yè)而言，最重要的事是在本國市場(chǎng)做大做強(qiáng)。”

　　王�。ㄈ�球并購研究中心秘書長(zhǎng)）：“并購融資的制度安排正是中國中小企業(yè)最為迫切的發(fā)育養(yǎng)分，我們需要為幾十萬快速增長(zhǎng)的企業(yè)引擎建立充裕的加油站，而不是將油庫直接與國際接軌。并購更重要的關(guān)系到中國中小企業(yè)的基本生存環(huán)境，關(guān)系到本土并購機(jī)會(huì)的主導(dǎo)能力，也關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)安全�！�

　　07事件回顧：

　　（1）2007年5月，中投公司斥資30億美元購入黑石集團(tuán)9.9%的股份；（2）2007年5月，法國達(dá)能欲以40億元的低價(jià)強(qiáng)行并購杭州娃哈哈51%的股權(quán)，引發(fā)“達(dá)娃”紛爭(zhēng)；（3）傳媒大鱷默多克以50億美元天價(jià)收購美國著名財(cái)經(jīng)傳媒企業(yè)道瓊斯集團(tuán)，宣告?zhèn)髅秸�合時(shí)代正式到來。

　　企業(yè)公民

　　關(guān)于企業(yè)公民，一直以來有著兩種比較對(duì)立的看法：一派認(rèn)為“商業(yè)的本質(zhì)就是利潤(rùn)”，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將會(huì)損害企業(yè)的利益；另一派則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)公民是商業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在要求，必須把企業(yè)公民理念帶入到企業(yè)戰(zhàn)略中去。

　　隨著后一種觀點(diǎn)在2007年，得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)同，也促使企業(yè)對(duì)自身使命進(jìn)行了全新思考：從單一角度的股東價(jià)值最大化擴(kuò)充到“涵蓋股東+員工利益”的企業(yè)價(jià)值最大化，最終轉(zhuǎn)向涵蓋多方利益的企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化。同時(shí)，將客戶（消費(fèi)者）視為共生伙伴，經(jīng)營(yíng)手段從信息單向“銷售”轉(zhuǎn)向雙向溝通的“營(yíng)銷”，這些都促進(jìn)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“雙贏”的企業(yè)公民式目標(biāo)。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　斯坦·奧尼爾（美林總裁兼首席執(zhí)行官）：“企業(yè)要像關(guān)注利潤(rùn)產(chǎn)出那樣關(guān)注自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。以往，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只重視那些重要人物，而容易忽略平民和大眾。企業(yè)能否突破經(jīng)營(yíng)局限取決于社會(huì)對(duì)它們所作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)和肯定�！�

　　蘇勇（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任）：“許多跨國公司目前大力維護(hù)的企業(yè)形象、可持續(xù)發(fā)展，以及與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，實(shí)際上都屬于‘軟競(jìng)爭(zhēng)’的概念�！�

　　07事件回顧：

　�。�1）2007年4月，麥當(dāng)勞、肯德基侵犯中國勞工合法權(quán)益的黑幕被揭；（2）西門子賄賂案暴露百年企業(yè)信譽(yù)危機(jī)；（3）國內(nèi)企業(yè)展開“綠金企業(yè)”、“軟競(jìng)爭(zhēng)力”主題討論。

　　公司治理

　　2007年是中國資本市場(chǎng)全面轉(zhuǎn)向全流通市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)鍵一年，也是中國資本市場(chǎng)風(fēng)云激蕩的一年。隨著股權(quán)分置改革的基本完成，中國公司治理的法規(guī)和制度的完善大大推進(jìn)了中國上市公司向國際公司治理水平看齊。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　趙令歡（弘毅投資總裁）：“公司治理結(jié)構(gòu)可從股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化做起，因?yàn)樗鼤?huì)影響公司的目標(biāo)；其次要有一個(gè)好的董事會(huì)。但要確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，首先還是要使得管理層的利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益一致化。”

　　張維迎（北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)）：“企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，任何公司治理的設(shè)計(jì)必須有助于企業(yè)價(jià)值最大化。但是目前很多討論甚至一些法律都集中在怎么分配價(jià)值，而不是創(chuàng)造價(jià)值。這是亟須糾正的現(xiàn)象�！�

　　李維安（南開大學(xué)公司治理研究中心主任、公司治理專家）：“中國公司治理的合規(guī)階段需要從消極治理轉(zhuǎn)為積極合規(guī)，由強(qiáng)制治理轉(zhuǎn)為自主治理�！�

　　奧運(yùn)營(yíng)銷

　　隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的到來，以奧運(yùn)為主的體育行銷和明星推廣已成為大眾認(rèn)同率最高的兩大市場(chǎng)推廣策略。然而奧運(yùn)營(yíng)銷高達(dá)上億美元的巨額資金門檻，使奧運(yùn)營(yíng)銷變成了大企業(yè)的盛宴�！皧W運(yùn)經(jīng)濟(jì)”是否真能幫助眾多中國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)濟(jì)的“驚險(xiǎn)一躍”？謎底將在今年8月揭曉。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　江偉華（奧運(yùn)營(yíng)銷專家）：“2008奧運(yùn)會(huì)的贊助商將會(huì)發(fā)起決定性的市場(chǎng)攻擊戰(zhàn)：要么失敗，要么成功。當(dāng)然，由于奧運(yùn)贊助商市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，也將會(huì)給一些行業(yè)（比如：廣告、禮品、媒體）帶來巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)�！�

　　魏紀(jì)中（北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：“不能用‘現(xiàn)買現(xiàn)賣’的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判奧運(yùn)贊助是否合算，因?yàn)閵W運(yùn)贊助效益在于長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不在眼前�！�

　　07事件回顧：

　　（1）VISA卡啟動(dòng)目的地營(yíng)銷策略，表示今年將在奧運(yùn)比賽現(xiàn)場(chǎng)以及新聞中心、廣播中心、奧運(yùn)村區(qū)域內(nèi)設(shè)置ATM網(wǎng)絡(luò)，安裝1000臺(tái)奧林匹克專用POS機(jī)；（2）2007年4月，伊利推出“奧運(yùn)健康中國行”與“城市集結(jié)賽”，正式啟動(dòng)奧運(yùn)攻略；（3）雪花啤酒對(duì)外公布“非奧運(yùn)營(yíng)銷”戰(zhàn)略，高調(diào)推出差異化營(yíng)銷策略。

　　新勞動(dòng)法

　　于2008年1月1日正式生效的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》，引發(fā)了過去一年中輿論對(duì)新舊勞動(dòng)合同法交接之際勞資糾紛的關(guān)注。

　　從輿論關(guān)注的焦點(diǎn)上看，主要集中在“無固定期限勞動(dòng)合同”、裁員的合法性、企業(yè)用人成本以及未來中國的引資前景等核心話題上，新勞動(dòng)法的推出已成為中國企業(yè)用人制度的新指針。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　董保華（華東政法大學(xué)教授、國家勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)）：“改革以來，中國的主流思想是‘效率優(yōu)先，兼顧公平’，《勞動(dòng)法》曾一度十分受冷落。本屆政府強(qiáng)調(diào)公平和諧社會(huì)，新《勞動(dòng)法》開始從邊緣走到中心。”

　　鄭偉（美世人力資源咨詢公司亞太高管薪酬業(yè)務(wù)總監(jiān)）：“新勞動(dòng)法的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響將是十分深刻的，特別是在如何用人，如何雇人，如何保證員工合同，如何管理薪酬等方面，所有企業(yè)都應(yīng)該重新審視�！�

　　07事件回顧：

　�。�1）2007年10月，華為公司要求八年以上老員工“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)業(yè)上崗”；（2）同月，全球第一大超市沃爾瑪公司臨時(shí)宣布，中國裁員約100人。