2009年，金融海嘯當前，“口紅效應”最突出的表現(xiàn)就是，珠三角的電影市場不但沒有退步反而逆勢而上，處于電影產(chǎn)業(yè)鏈終端的影院建設如火如荼呈井噴式增長，并吹響向全國“進軍”的號角。
在東莞，至2009年底已先后有大地院線、萬達院線、中影院線、珠江院線的8家影院開業(yè)，影廳數(shù)量超過20個；截至2009年4月，深圳的五星級影城已達14家，再加上傳統(tǒng)影院，共近30家，分布在深圳的各個區(qū)。

    以大地電影院線、廣州金逸影視集團、深圳嘉禾、新南國為代表的電影集團還將“觸角”伸到了省外——2009年7月15日，大地院線在上海閔行、寶山、嘉定連開四家數(shù)字影院，截至2009年底，大地院線共有30家直營、4家加盟影院；廣州金逸影視集團2009年除了在廣州、東莞、中山、肇慶新開五店外，全國其他一二線城市新開四-五家店，截至年底全國店數(shù)已達到22家；嘉禾除在深圳繼續(xù)修建萬象二期影院外，還將在北京、無錫、蘇州、杭州等城市建立影院，使嘉禾在內(nèi)地的銀幕數(shù)量短期內(nèi)達到60塊，計劃用兩三年的時間，超越100塊。新南國管理品牌09年7月將在江蘇鹽城、10月在天津、明年在南京陸續(xù)開設新影城，以深圳為大后方，“試水”各地市場。越來越多的電影院藏身于大型商場之中，影院與商場的互利共贏，是出現(xiàn)影院、商場伴生并共同發(fā)展的根本原因，而這種模式也將是今后的發(fā)展主流。

    此外影院巨大的市場也讓其他行業(yè)的公司準備挽起袖口大干一場， 2009年底，世茂股份宣布成立世茂國際影城，計劃利用3年內(nèi)在國內(nèi)建設15家影院。