2009年，金融海嘯當(dāng)前，“口紅效應(yīng)”最突出的表現(xiàn)就是，珠三角的電影市場(chǎng)不但沒(méi)有退步反而逆勢(shì)而上，處于電影產(chǎn)業(yè)鏈終端的影院建設(shè)如火如荼呈井噴式增長(zhǎng)，并吹響向全國(guó)“進(jìn)軍”的號(hào)角。
在東莞，至2009年底已先后有大地院線、萬(wàn)達(dá)院線、中影院線、珠江院線的8家影院開業(yè)，影廳數(shù)量超過(guò)20個(gè)；截至2009年4月，深圳的五星級(jí)影城已達(dá)14家，再加上傳統(tǒng)影院，共近30家，分布在深圳的各個(gè)區(qū)。

    以大地電影院線、廣州金逸影視集團(tuán)、深圳嘉禾、新南國(guó)為代表的電影集團(tuán)還將“觸角”伸到了省外——2009年7月15日，大地院線在上海閔行、寶山、嘉定連開四家數(shù)字影院，截至2009年底，大地院線共有30家直營(yíng)、4家加盟影院；廣州金逸影視集團(tuán)2009年除了在廣州、東莞、中山、肇慶新開五店外，全國(guó)其他一二線城市新開四-五家店，截至年底全國(guó)店數(shù)已達(dá)到22家；嘉禾除在深圳繼續(xù)修建萬(wàn)象二期影院外，還將在北京、無(wú)錫、蘇州、杭州等城市建立影院，使嘉禾在內(nèi)地的銀幕數(shù)量短期內(nèi)達(dá)到60塊，計(jì)劃用兩三年的時(shí)間，超越100塊。新南國(guó)管理品牌09年7月將在江蘇鹽城、10月在天津、明年在南京陸續(xù)開設(shè)新影城，以深圳為大后方，“試水”各地市場(chǎng)。越來(lái)越多的電影院藏身于大型商場(chǎng)之中，影院與商場(chǎng)的互利共贏，是出現(xiàn)影院、商場(chǎng)伴生并共同發(fā)展的根本原因，而這種模式也將是今后的發(fā)展主流。

    此外影院巨大的市場(chǎng)也讓其他行業(yè)的公司準(zhǔn)備挽起袖口大干一場(chǎng)， 2009年底，世茂股份宣布成立世茂國(guó)際影城，計(jì)劃利用3年內(nèi)在國(guó)內(nèi)建設(shè)15家影院。