導(dǎo)語：創(chuàng)新引領(lǐng)，聚合賦能。2020年11月26日，由第一商業(yè)網(wǎng)＆凱麒投資主辦的“第十七屆中國（華南）商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新峰會”在廣州保利洲際酒店圓滿收官。

   在“后疫情時代的品牌突圍之路”微論壇上，米拉音樂聯(lián)合創(chuàng)始人宋強從疫情之后企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整出發(fā)，從強化品牌形象、創(chuàng)新營銷手段和策略等方面發(fā)力，為品牌商的發(fā)展帶來有新的思考與啟發(fā)。

   大家好！我是米拉音樂聯(lián)合創(chuàng)始人宋強。

   我們在做米拉音樂前本身是一個教育品牌的代理商，我們本身有早教，托班，少兒英語，音樂等項目。在行業(yè)情況這么嚴(yán)峻的情況下，如果按原有的方式靠做人頭做量的模型來做的話風(fēng)險太大了，我們想尋求一個成本低利潤高的項目作為突破點。

   不知道大家有沒有看過行業(yè)的報告，現(xiàn)在國家發(fā)了一個新的文件，從現(xiàn)在開始體育、音樂會納入考試升學(xué)的范圍，所以我們從音樂為主做了一個新的入口。

   音樂這個入口如果按照傳統(tǒng)的方式來做門檻是比較低也未形成規(guī)模效應(yīng)，同時在目前教育培訓(xùn)業(yè)態(tài)受到嚴(yán)重沖擊的市場環(huán)境下，我們也需要做一些改變。

   比如，可以把之前英語的教育融入到音樂教育，用英語進(jìn)行樂理教學(xué)。以及拿一些國際的資源做品牌包裝，我們現(xiàn)在已經(jīng)能夠提供去百老匯和卡耐基音樂廳的音樂演出機(jī)會，通過C端的基礎(chǔ)教育的引入，通過這兩個對外展示的方式做利潤的升級。

   我剛才也談到，我們是一個教育的代理商，手上有很多資源，我們會把米拉音樂做一個服務(wù)性的配套模型，依托其他項目的支持在選址方面有很大的優(yōu)勢，一個做流量，一個做利潤。

   在利潤方面，我們也有一個很強的可持續(xù)發(fā)展。我們的品牌從今年3月份進(jìn)入市場，原因是我們希望通過淘汰一些低產(chǎn)能的機(jī)構(gòu)，提高我們整個布局的門檻。

   截止到目前，我們已經(jīng)有大概12家左右的機(jī)構(gòu)參與合作，開始對接一些國外的資源。我們可以在線上做一對多的游學(xué)模型，慢慢引入到音樂劇表演、引入到接下來音樂劇在百老匯的表演，提升我們整體的競爭力和形象。

   同時，在音樂門店相對來說比較單薄、包裝落后的情況下，我們在整體的包裝、坪效、服務(wù)做到標(biāo)準(zhǔn)的SOP，幫助到接下來的客戶能夠在直營店和合作店，這是我們接下來需要做的。

   感謝今天有這個機(jī)會把米拉音樂推薦給大家，接下來如果有一些場地，我們也可以做一些合作和對接，謝謝大家。