導(dǎo)語：創(chuàng)新引領(lǐng)，聚合賦能。2020年11月26日，由第一商業(yè)網(wǎng)＆凱麒投資主辦的“第十七屆中國（華南）商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新峰會”在廣州保利洲際酒店圓滿收官。

   在“后疫情時代的品牌突圍之路”微論壇上，大贊壽司創(chuàng)始人朱宏亮從疫情之后企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整出發(fā)，從強化品牌形象、創(chuàng)新營銷手段和策略等方面發(fā)力，為品牌商的發(fā)展帶來有新的思考與啟發(fā)。

   大家好，我是大贊壽司創(chuàng)始人朱宏亮。今天是感恩節(jié)，感謝大會給我上臺分享的機會。

   我簡單介紹一下，我是仟語餐飲集團的創(chuàng)始人，集團旗下有仟語壽司、大贊壽司、大贊烤肉，以及做鰻魚飯的幾個品牌。

   我們集團主要的發(fā)展業(yè)務(wù)是在日料方面，大贊壽司這個品牌是去年開始創(chuàng)立的新品牌，仟語壽司2009年到現(xiàn)在已經(jīng)有11年的發(fā)展，仟語壽司是做回轉(zhuǎn)壽司，大贊壽司是做比較年輕時尚的品牌，所以在產(chǎn)品、形象上做了很大的提升。

   對于日料，我們這么多年發(fā)展過來，對日料我覺得是不太公平的品類，因為遇到很多的波折和挫折，再碰上今年的疫情，我們都面臨著非常大的影響。

   我們在疫情發(fā)生后也做了很多措施，比如成立疫情防控小組，我們對一千個員工每天進行兩個小時的直播和培訓(xùn)、跟蹤，讓他們盡快恢復(fù)到經(jīng)營中來。

   今年，我們針對疫情在營銷方面做了很多措施。本來5月份營業(yè)額已經(jīng)超過去年同比20%，到6月份又來了一個三文魚事件，讓我們再度受到打擊。

   我們的公司企業(yè)文化就是要打造幸福的餐飲企業(yè)，所以我們特別注重對員工的培訓(xùn)，每年花將近一百多萬的培訓(xùn)費用幫團隊和伙伴成長，讓企業(yè)更有凝聚力和活力。

   大贊壽司的策略以創(chuàng)新、年輕，把一線城市的成功經(jīng)驗復(fù)制到珠三角的二三線城市。在今年疫情這么艱難的市場環(huán)境下，我們成功開出18家新店，未來我們也爭取在三年內(nèi)做到連鎖日料的第一品牌，謝謝大家。