在中國這樣一個人才稀缺的國家，指導或訓練（能力發(fā)展）并非可有可無的錦上添花，而是走出績效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！

--麥肯錫：《運營中國》，2007

國內(nèi)企業(yè)在人才能力提升方面普遍面臨三大難題：

    沒有明確的能力發(fā)展方向，不清楚到底需要重點培養(yǎng)哪些類型的人才，是陸軍、海軍、空軍還是特種部隊？

    缺乏人才能力發(fā)展水平的衡量標準，由此導致不論是競聘上崗、崗位輪換還是梯隊建設，都缺乏有效的人才評價依據(jù)，"喬太守亂點鴛鴦譜"的事件屢見不鮮。

    不知道如何使人才能力得以快速提升來適應企業(yè)的快速發(fā)展？員工核心能力水平與企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展要求嚴重不匹配。

    地點時間：上�！�2009年5月21-23日 |

    費    用：5500元/人（學費、教材費、午餐費、文具費、其他相關(guān)材料費、結(jié)業(yè)證書費）

    培訓對象：企業(yè)高級管理者、人力資源專業(yè)人士

【課程特色】

    實戰(zhàn)演練（管理類/研發(fā)類/營銷類/項目管理類/HR類等關(guān)鍵類設計的實戰(zhàn)演練）

    情景教學（分享華為、聯(lián)想、萬科等在員工能力提升建設上所經(jīng)歷的曲折、教訓與經(jīng)驗中國電信、東軟飛利浦、TCL、玉柴機器、云天化、一致藥業(yè)等咨詢案例分享）

    對比輔導（針對學員企業(yè)能力發(fā)展體系建設現(xiàn)狀，對比相關(guān)標桿企業(yè)，進行比較分析，并給予操作指導建議）

    現(xiàn)場評估（知識考試及實戰(zhàn)技能答辯，對學員進行二、三級培訓效果評估）
    零風險      任何報名學員在課程第一天結(jié)束后如不滿意，我公司將無條件全額退款
    復訓制      任何報名學員可以3年內(nèi)免費參加復訓  

【課程目標】

    本課程的目標是快速提升學員在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面的專業(yè)技能，幫助學員企業(yè)建立人才快速成長的組織保障機制，解決制約中國企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸--優(yōu)秀人才匱乏問題。同時聚集一群代表不同行業(yè)、富有實際管理經(jīng)驗和技能的商業(yè)精英，共同交流探討中國企業(yè)員工能力發(fā)展的有效解決方案。

【課程收益】

    1、 深刻理解員工能力提升對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和作用
    2、 深刻理解員工能力管理在企業(yè)HR管理體系中舉足輕重的地位
    3、 系統(tǒng)掌握員工能力發(fā)展體系設計的方法論和實際操作技巧
    4、 學習借鑒國內(nèi)標桿企業(yè)能力發(fā)展體系成功實踐的經(jīng)驗
    5、 有機會成長為企業(yè)員工能力發(fā)展整體解決方案的專家級人才

【申請及錄用程序】

    擬參加本課程的學員須填寫報名表并將表格傳真下列生命力管理的聯(lián)系人，將由生命力和基業(yè)長青組成的招生委員會共同審閱，項目經(jīng)理將與申請人進行溝通訪談。

【課程單元設置】

    單元1：任職資格體系設計方法
    核心內(nèi)容包括：
    1、 任職資格體系的核心理念、職業(yè)發(fā)展通道設計方法
    2、 能力等級標準設計方法
    3、 能力等級行為認證方法
    單元2：任職資格體系設計實戰(zhàn)演練
    核心內(nèi)容包括：
    1、 管理類/研發(fā)類/營銷類/項目管理類/HR類等
    2、 能力等級行為認證實戰(zhàn)演練
    3、 任職資格體系建設常見疑難問題解答
    單元3：員工能力加速發(fā)展計劃
    核心內(nèi)容包括：
    1、 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓課程體系設計
    2、 員工加速培養(yǎng)計劃與核心人才梯隊建設
    3、 基于能力發(fā)展的薪酬體系設計

【考試、答辯及結(jié)業(yè)典禮】

    內(nèi)容包括：
    1、 現(xiàn)場考試：知識掌握測評（培訓效果二級評估）
    2、 專家團評審：實戰(zhàn)技能答辯（培訓效果三級評估）

【結(jié)業(yè)證書】

    完成整個課程學習并通過考試及答辯的學員將被授予生命力管理和基業(yè)長青管理共同認可并聯(lián)合簽發(fā)的《員工能力發(fā)展體系設計高級研修班》結(jié)業(yè)證書。

【師資團隊】