———萬科項(xiàng)目拓展解密及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒

培訓(xùn)時(shí)間：2009年9月18-19日　     
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳•福田•金中環(huán)酒店

房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是什么？
房地產(chǎn)項(xiàng)目前期決策應(yīng)注意哪些問題？
地產(chǎn)大佬萬科是如何對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估的？
本次研討會(huì)將全面展現(xiàn)萬科企業(yè)項(xiàng)目拓展階段業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，系統(tǒng)闡述標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。與您分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范和制度；了解掌握項(xiàng)目拓展的操作流程，如規(guī)范項(xiàng)目研判和獲取流程，保證新增項(xiàng)目研判結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；以及前期產(chǎn)品定位、客戶細(xì)分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
講師將全面剖析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期決策中的問題，提倡房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，通過一些完整的實(shí)例來分析探討每一個(gè)環(huán)節(jié)，相信一定能為您進(jìn)行項(xiàng)目前期決策提供相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值。

【課程增值】

1、定性地分析房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境狀況、土地供應(yīng)狀況、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分及項(xiàng)目的定位、房產(chǎn)定價(jià)因數(shù)以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法。
2、剖析房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期決策中的重要問題，旨在通過一個(gè)完整的實(shí)例來展現(xiàn)理論的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能為開發(fā)商進(jìn)行項(xiàng)目前期決策提供了一定的參考價(jià)值，而且能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)投資決策科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化起到促進(jìn)作用。
3、規(guī)范項(xiàng)目研判和獲取流程，保證新增項(xiàng)目研判結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

【邀請(qǐng)對(duì)象】

房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有戰(zhàn)略規(guī)劃與投資運(yùn)營決策力的決策層等
房地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)投資決策委員會(huì)成員，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展、投資決策部門管理層等

【講師簡介】

李老師：管理碩士。深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，清華、北大總裁班特約講師。于1999加入萬科，任萬科集團(tuán)華南區(qū)域管理中心項(xiàng)目拓展組負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)公司華南區(qū)項(xiàng)目發(fā)展及規(guī)范化、法律事務(wù)等工作。專長于企業(yè)管理、項(xiàng)目拓展、投資并購、風(fēng)險(xiǎn)控制、與流程優(yōu)化工作，在項(xiàng)目拓展階段專業(yè)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理與集成方面有深入研究。

【內(nèi)容大綱】

1. 基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目拓展決策
1.1. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素分析
 未來十年土地供應(yīng)
 中國人口結(jié)構(gòu)分析
 工業(yè)化發(fā)展方向
1.2. 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展趨向
 不同核心能力的房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略取向
 不同的房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略取向與投資項(xiàng)目的選擇要求
 萬科十年一千億戰(zhàn)略規(guī)劃與保利一千億戰(zhàn)略的比較分析
1.3. 美國房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略
 美國前四大房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地域分布
1.4. 戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目拓展決策的影響
 通過品類表現(xiàn)、片區(qū)反映、資源對(duì)比及規(guī)劃導(dǎo)向，確定公司的市場(chǎng)選擇。
 看清市場(chǎng)走勢(shì)、識(shí)別對(duì)手
 把握主流市場(chǎng)，確定項(xiàng)目發(fā)展方向
 確定投資方向與投資布局
2. 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展專業(yè)體系
2.1. 房地產(chǎn)公司的投資決策專業(yè)協(xié)作
關(guān)于項(xiàng)目市場(chǎng)產(chǎn)品定位階段“7對(duì)眼睛”工作指引
3. 投資過程中各專業(yè)的開展及專業(yè)模塊的搭接
3.1. 綜合：七對(duì)眼睛
源于美國PULTE HOME公司的項(xiàng)目投資科學(xué)決策工具
 精確的定位：三個(gè)支持工具、七個(gè)階段成果、兩個(gè)階段、一個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)
 七對(duì)眼睛的實(shí)施過程
3.2. 定位：城市地圖
科學(xué)決策、提高效率的項(xiàng)目投資研究工具
 城市地圖在項(xiàng)目決策過程中的作用
 城市地圖內(nèi)容與使用方法
 城市地圖使用案例
3.3. 營銷客服：客戶細(xì)分
基于家庭生長周期與支付能力的客戶終生鎖定戰(zhàn)略
 房屋核心價(jià)值因子
 8類細(xì)分市場(chǎng)：房屋價(jià)值與特征需求
 15類細(xì)分市場(chǎng)：進(jìn)一步考慮收入的8類擴(kuò)展
 項(xiàng)目投資分析中的營銷決策：項(xiàng)目系列歸屬；項(xiàng)目客戶定位
3.4. 設(shè)計(jì)：產(chǎn)品品類
基于客戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
 品類劃分的四個(gè)階段
 品類劃分的客戶細(xì)分依據(jù)
 產(chǎn)品系列： 萬科的三大產(chǎn)品系列
 品類劃分：萬科的八類產(chǎn)品品類
 品類應(yīng)用：與客戶細(xì)分的結(jié)合；競爭對(duì)手研究；可行性研究。
3.5. 經(jīng)濟(jì)測(cè)算
 經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)體系
 核心指標(biāo)的要求
 項(xiàng)目投資不確定性評(píng)價(jià)
 盈虧平衡分析
 敏感性分析
3.6. 成本分析
 新項(xiàng)目《快速成本測(cè)算模型》
 新項(xiàng)目《單一成本測(cè)算模型》
3.7. 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別與控制
3.8. 投資并購
 投資并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制
 并購流程
 盡職調(diào)查
 專項(xiàng)可行性研究。
4. 房地產(chǎn)公司的投資流程和評(píng)估體系的建設(shè)
4.1. 萬科新項(xiàng)目發(fā)展制度
 項(xiàng)目拓展工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
4.2. 項(xiàng)目決策信息化系統(tǒng)
 基于電子信息平臺(tái)的高效決策機(jī)制
5. 什么樣的土地是A+土地
5.1. 總結(jié)
 優(yōu)質(zhì)土地的判別標(biāo)準(zhǔn)

【培訓(xùn)費(fèi)用】

全程費(fèi)用人民幣2680元/人（講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi))，報(bào)名4人免1人費(fèi)用