--2009新版標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解決

    設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，設(shè)計管理能力顯得尤為重要。當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，就房企如何實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列問題。2009年6月20-21日，漢略邀請標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的資深設(shè)計管理專家，推出《房地產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新》與您分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的的設(shè)計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新等研究成果。通過對國內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)桿企業(yè)及優(yōu)秀房地產(chǎn)項目的真實案例的互動討論，將企業(yè)設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式、流程與工具等生動地展現(xiàn)出來，使您在接受規(guī)范化設(shè)計管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實施理念和操作方法，進一步提升自己的實際操作能力，進而達到開拓視野與工作效率同步提升的目的。

    研討會關(guān)鍵點：
    一、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建立
    二、 設(shè)計管理的專業(yè)流程及管理流程
    三、 設(shè)計管理的客戶價值最大化
    四、 設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理
    五、 住宅項目的產(chǎn)品創(chuàng)新、小戶型及特色戶型創(chuàng)新

【課程收益】
    →掌握房地產(chǎn)規(guī)劃化的設(shè)計管理流程實際操作問題解決。
    →掌握房地產(chǎn)企業(yè)先進的設(shè)計管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品創(chuàng)新的工具和方法。
    →提高自己的實際技術(shù)操作能力，提升工作績效。

【邀請對象】
    →房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總、項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、總工等
    →房地產(chǎn)公司設(shè)計部門專業(yè)人員及設(shè)計工作相關(guān)協(xié)作人員

【講師簡介】
    周老師，建筑學(xué)碩士畢業(yè)，早年在設(shè)計機構(gòu)工作，有著豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗和實操組織能力。1997年投身地產(chǎn)，曾服務(wù)金地集團，分別于集團技術(shù)管理部及一線公司負責(zé)全面技術(shù)管理工作，積累了豐富的設(shè)計管理經(jīng)驗，建立了一整套規(guī)范的研發(fā)體系。現(xiàn)為某上市地產(chǎn)集團產(chǎn)品研發(fā)中心負責(zé)人。

    第一部分：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
    一、設(shè)計管理部的組織與架構(gòu)優(yōu)化
    二、設(shè)計管理部的流程管理
    1、專業(yè)與管理流程（一級、二級、三級）
    三、計劃管理
    1、設(shè)計周期基準(zhǔn)
    2、項目總體計劃下設(shè)計計劃的分級控制與風(fēng)險管理
    3、各級計劃的制定方式與監(jiān)控辦法
    4、考核制度與風(fēng)險防范
    四、規(guī)范化文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
    1、建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)、設(shè)計文件的管理與模板建立
    2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立
    3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建立（如何建立各階段設(shè)計文件深度標(biāo)準(zhǔn)要求）
    4、評審或評估標(biāo)準(zhǔn)
    五、設(shè)計策劃管理
    1、設(shè)計單位的比選與組合優(yōu)化
    2、設(shè)計費用成本目標(biāo)模板
    3、合同（技術(shù)、付款）管理
    六、設(shè)計管理過程中的成本管理
    1、如何建立成本管理目標(biāo)及節(jié)點
    2、設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
    3、如何建立材料部品信息庫材料部品研究的工作目標(biāo)
    4、如何實現(xiàn)設(shè)計過程中的成本管理監(jiān)控
    5、精細化成本分配及動態(tài)調(diào)整
    6、通過設(shè)計提升項目收益的主要路徑
    七、設(shè)計管理過程中的客戶價值系統(tǒng)
    1、產(chǎn)品設(shè)計的三個發(fā)展階段：產(chǎn)品導(dǎo)向、市場及客戶導(dǎo)向
    2、基于客戶價值的營銷策劃三階段內(nèi)容
    3、產(chǎn)品策劃與定位的基本思路與解決方案
    八、設(shè)計管理效率指標(biāo)
    1、成本指標(biāo)、進度指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)
    2、客戶滿意度指標(biāo)及人工效能指標(biāo)
    九、設(shè)計管理通�。ò咐�分析）
    十、設(shè)計專業(yè)團隊建設(shè)與能力提升

    第二部分：高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新
    一、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的目的與形式
    二、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的階段與流程
    三、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的客戶價值基礎(chǔ)與價值實現(xiàn)路徑
    1、價值鏈系統(tǒng)、價值鏈系統(tǒng)的核心內(nèi)容
    2、推廣渠道、"文科與理科"營銷術(shù)
    四、客戶導(dǎo)向的住宅項目人文主題提煉與產(chǎn)品創(chuàng)新
    1、主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用
    2、項目主題的提煉與分類（案例分析）
    3、項目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用（案例分析）
    4、項目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇
    5、項目主題與產(chǎn)品線(形態(tài))
    6、項目主題與產(chǎn)品推廣主題（案例分析）
    五、住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的實現(xiàn)與案例分析
    1、在產(chǎn)品設(shè)計的各階段如何把握客戶價值要素
     a. 目標(biāo)客戶分析與定位、產(chǎn)品策劃與定位
     b 產(chǎn)品的創(chuàng)新點分析與產(chǎn)品解決方案的基本思路
     c. 客戶定位、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品推廣路徑
    2、概念設(shè)計階段的創(chuàng)新
    （1）概念設(shè)計要點
    （2）項目的規(guī)模分類
    （3）多方案比較的規(guī)劃概念設(shè)計優(yōu)化（案例分析）
    3、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段的創(chuàng)新
    （1）規(guī)劃中各物業(yè)形態(tài)在布局中的價值特點
    （2）戶型創(chuàng)新
    a.小戶型研究與創(chuàng)新(案例解析及日本中小戶型研究)
    b.大戶型創(chuàng)新
    c. 特色戶型創(chuàng)新（案例解析）
    （3）立面創(chuàng)新
    （4）部品創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化
    （5）新技術(shù)創(chuàng)新
    4、產(chǎn)品創(chuàng)新的全程案例分析(不同地區(qū)的5個住宅項目從規(guī)劃到單體建筑設(shè)計的全案詳解)
    六、住宅項目實現(xiàn)價值創(chuàng)新的全過程案例分析
    從項目定位、產(chǎn)品設(shè)計到營銷推廣全程詳解兩個住宅項目

    【培訓(xùn)費用】

    2980元/ 人（會務(wù)費、資料費、中餐費）如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。