商業(yè)經(jīng)營與設計專家攜手舉辦高端培訓和演講
    核心地段綜合體項目配合引進戰(zhàn)略投資

    【時    間】2009年6月26-27集中培訓   

    【地    點】深圳財富大酒店

    【學    費】3200元/人（含資料、培訓、場地、講師費、午餐費、講師商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實務專著，清華大學出版社及城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)理論與實踐專著第二版光盤等費用，講師光盤價值萬元，參加培訓學員免費贈送。）

    為城市綜合體開發(fā)創(chuàng)造巨大價值 提升中國綜合體策劃和設計到亞洲前沿水平 為中國數(shù)十個省城綜合體和數(shù)百個地級城市綜合體提供實戰(zhàn)借鑒

    商業(yè)建筑策劃與城市合體及購物中心招商珠聯(lián)璧合 華潤萬象城、東方時代廣場、深圳海岸城等項目策劃與招商經(jīng)驗與教訓值得借鑒，分享美國拉斯維加斯時尚秀購物中心與六本木新城最新考察與研究成果

關于大盤社區(qū)商業(yè)課程特點

    社區(qū)購物中心與現(xiàn)代商業(yè)步行街開發(fā)與招商
    社區(qū)商業(yè)常見錯誤及其糾正方法
    社區(qū)商業(yè)類型劃分
    社區(qū)商業(yè)開發(fā)與設計流程
    社區(qū)商業(yè)成功案例分析---長春千畝大盤及其商業(yè)規(guī)劃

具體課程安排：

    第一天上午9：00-11：00課程具體內容

    課程1 商業(yè)綜合體開發(fā)的方法論

    介紹日本與中國城市綜合體項目的啟發(fā)

    １．城市綜合體特點與開發(fā)的方法

    ２．東京六本木城市綜合體（含地鐵購物中心）和最新的東京中城綜合體案例

    深入研究了六本木開發(fā)動機和物業(yè)組合方式的創(chuàng)新，詳細介紹了城市綜合體的聯(lián)合開發(fā)方式，業(yè)態(tài)組合特點，建筑規(guī)劃設計特點，介紹了日本地鐵購物中心的VMD特色，商業(yè)設施規(guī)劃與立體停車方式的運用。

    對世界一流城市綜合體成果進行了多次消化和創(chuàng)新，成功運營國內多個實際項目之中

    ３．系統(tǒng)介紹了楊寶民先生總結的綜合體價值挖掘方法

    針對上海交通樞紐型城市綜合體，長沙30萬平方米購物中心等城市綜合體介紹商業(yè)規(guī)劃與建筑策劃的同步的成功案例

    ４． 拉斯維加斯主題綜合體

    針對國內主題購物中心和酒店綜合體發(fā)展進行比較分析，系統(tǒng)介紹了我國地級城市綜合體操作的具體盈利模式創(chuàng)新方法

    ５． 大阪難波城城市綜合體的規(guī)劃設計特點與運營管理

    大阪難波城是美國捷得設計的極具特色城市購物中心

    類似北京西直門交通樞紐綜合建筑項目

    獲得日本２００４年最佳建筑與環(huán)境設計獎
 
    日本購物中心考察成果在國內應用實例

    6.大型綜合體商業(yè)規(guī)劃與招商策劃實際操作案例介紹 

    通過徐州47萬平方米綜合體案例和深圳不同類型購物中心講授綜合體開發(fā)與招商的規(guī)律 

    重點介紹不同類型購物中心和酒店的招商策略

    五星、四星和三星以及快捷酒店品牌及其進駐條件

    國內外百貨進駐條件與合作方式

    次主力店招商策略

    名品百貨品牌招商策略----以青島海信廣場為例

    大眾流行時尚百貨招商策略---深圳華強北東方時代廣場為例

     課程2  現(xiàn)代商業(yè)步行街與購物中心

    現(xiàn)代商業(yè)步行街的開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新

    1、 商業(yè)步行街的發(fā)展特點
    2、國內商業(yè)步行街的發(fā)展水平與存在問題
    3、 商業(yè)步行街的整體運營策劃
    （1．）理念設計、文化定位、發(fā)展規(guī)劃
    （2．）洋流學說與商業(yè)步行街布局
    （3．）商業(yè)步行街的經(jīng)營管理
    4、商業(yè)步行街的發(fā)展規(guī)律
    （１）室外步行街 （２）室內步行街 （３）社區(qū)步行街
    5、商業(yè)步行街的設計與改建設計方法
    6、商業(yè)步行街的策劃咨詢服務
 
    成功的商業(yè)街區(qū)標桿---美國環(huán)球影城商業(yè)街
    ◆案例分析>商業(yè)綜合體項目策劃案例。
    蘇州購物中心商業(yè)策劃與招商案例 
    蘇州購物中心建筑設計與施工等經(jīng)驗教訓
    蘇州購物中心運營管理 
    長沙奧林匹克綜合體項目（千畝大盤社區(qū)和大型購物中心、商業(yè)街區(qū)、五星級酒店招商案例）

    第一天下午課程  2：00-5:00

    課程3  大盤社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)規(guī)劃與運營管理

    一、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與招商

    以深圳華僑城社區(qū)商業(yè)和長春千畝大盤社區(qū)商業(yè)為例，對住宅商業(yè)區(qū)的規(guī)劃、定位、商業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理以及盈利點等進行深入淺出的溝通和交流。

    二、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市調分析、招商保障及可行性研究 

    1、如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模？如何操作成功大型住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目？如何打造主題文化購物中心和商業(yè)街區(qū)？如何開發(fā)位于住宅區(qū)主干道路位置的大型商業(yè)綜合體和目的地購物中心？

    2、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)科學的業(yè)態(tài)分配以及功能劃分，如何獲取商業(yè)價值的最大化？

   購物中心VMD體系――以美國拉斯維加斯時尚秀和凱撒購物中心案例

一．  VMD含義

二．  購物中心VMD范疇與體系

三．  白領特色購物中心的建筑策劃－拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例

四、白領購物中心的業(yè)態(tài)組合與VMD---以fashion show 購物中心為例

   學員項目研討