【培訓(xùn)時(shí)間】2009年8月15-16日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12學(xué)時(shí)）       
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州濱江東路新珠江大酒店

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理人員

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣2680元，（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）

    會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

    2009年8月15-16日，漢略聯(lián)合房戰(zhàn)贏家（中國）地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)誠邀請(qǐng)擁有中海、萬科兩大地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營管理權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家王金升老師共同推出《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——房地產(chǎn)計(jì)劃管理體系制定與控制》公開課！

    該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法，將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。

    破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
    指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃
    實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，學(xué)員即學(xué)即用

王牌導(dǎo)師

    王金升

    地產(chǎn)“沙盤”培訓(xùn)專家，工商管理碩士，國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，全國多首著名大學(xué)的課座教授，曾被授予萬科五星級(jí)講師，被評(píng)為2004、2005年萬科集團(tuán)十大金牌講師之一，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域，有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論做基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。

    王老師有著中海、萬科兩大地產(chǎn)集團(tuán)十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產(chǎn)集團(tuán)的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負(fù)責(zé)了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目管理工作。2001年，在萬科的“海盜”行動(dòng)中，加盟到萬科集團(tuán)，曾在萬科集團(tuán)多個(gè)部門工作，曾任集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理助理、集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理、集團(tuán)客戶關(guān)系中心總經(jīng)理

    曾在萬科參與或主持了許多項(xiàng)目性工作：如“合金計(jì)劃”、“專業(yè)集成”、“磐石行動(dòng)”、“珊瑚蟲計(jì)劃”等。王老師從事客戶關(guān)系期間，積極推動(dòng)房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理專業(yè)化建設(shè)，是房地產(chǎn)第五專業(yè)倡導(dǎo)者、缺陷反饋設(shè)計(jì)人、地產(chǎn)體驗(yàn)式服務(wù)總設(shè)計(jì)師，客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估推動(dòng)著。

    王老師從事工程管理期間，倡導(dǎo)質(zhì)量文化的建設(shè)，將“第一次把事情做對(duì)”、“工作零缺陷”、“與供方共贏”等理念在萬科宣講。創(chuàng)造性提出“承建商后評(píng)估”、“戰(zhàn)略監(jiān)理合作”、“采購策略與采購光譜”、“建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等先進(jìn)工程管理理念。

課程簡(jiǎn)要

第一章 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
 
    計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用-------案例：萬科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用

    中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在問題剖析

    計(jì)劃管理的定義和概念

    加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的

第二章 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架
 
    房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架--案例：萬科三級(jí)計(jì)劃體系詳解

    如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)---------案例：萬科計(jì)劃管理平臺(tái)“一臺(tái)五管”介紹
    1、計(jì)劃開發(fā)管理
    2、計(jì)劃編制管理
    3、計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理    
    4、計(jì)劃信息管理  
    5、計(jì)劃組織管理
    房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖-----案例：萬科計(jì)劃管理概括總圖解析
 
第三章   房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程---案例：萬科計(jì)劃編制流程的“兩段八步法”
 
    房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段
    1、分析環(huán)境，尋找計(jì)劃限制
    2、描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向
    3、制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能和功能，以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
    4、分解工作，明確每個(gè)部門和干系人的職責(zé)和工作要求
    計(jì)劃的編制階段
    1、核算資源
    2、分配職責(zé)
    3、落實(shí)工作　
    4、控制風(fēng)險(xiǎn)
    房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容---案例：萬科計(jì)劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
    房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的“三要素”
    房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程---案例：萬科針對(duì)一般項(xiàng)目、加速項(xiàng)目、境外合作項(xiàng)目不同計(jì)劃流程的解析
 
第四章   如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營計(jì)劃
 
    三年經(jīng)營計(jì)劃編制的流程------案例：萬科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具—POM：流程管理
    POM的主要流程和要點(diǎn)介紹
    1、明確企業(yè)宗旨和目標(biāo)2、建立企業(yè)的發(fā)展愿景
    3、制定企業(yè)的計(jì)劃4、行動(dòng)和改進(jìn)
    萬科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
    房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容---案例：萬科三年計(jì)劃解析
    1、如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
    2、如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營的業(yè)務(wù)指標(biāo)

第五章  如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃
 
    房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃---案例：萬科每個(gè)項(xiàng)目必須變質(zhì)的“七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃”解析
    企業(yè)如何變質(zhì)土地儲(chǔ)備計(jì)劃---案例：中海、萬科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量
    企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃---案例：宏觀調(diào)控中運(yùn)營計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)，美國房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
    1、經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容---案例：萬科經(jīng)營計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹
    2、標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的示范文本剖析
    企業(yè)如何變質(zhì)項(xiàng)目資金計(jì)劃---案例：萬科提出“均好中加速”的目的
    如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃---案例：萬科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹
    如何編制人力資源規(guī)劃---案例：萬科為何提出項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制
    如何變質(zhì)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃---案例：萬科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析
    如何編制項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
 
第六章  如何編制部門的職能計(jì)劃和項(xiàng)目的操作計(jì)劃
 
    部門職能計(jì)劃的編制方法
    如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃--案例：萬科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析
    1、設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說明2、采購計(jì)劃的編制說明
    3、施工計(jì)劃的編制說明4、營銷計(jì)劃的編制說明
    專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
    1、開盤專項(xiàng)計(jì)劃的編制---案例：萬科、中海項(xiàng)目開盤計(jì)劃解析
    2、入伙專項(xiàng)計(jì)劃編制---案例：萬科入伙計(jì)劃講解
    3、結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的編制
 
第七章   房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋
 
    計(jì)劃控制部門職能---萬科計(jì)劃管理部門的設(shè)置思想分析
    計(jì)劃控制的核心目標(biāo)---案例：萬科如何通過計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司
    計(jì)劃控制和反饋的流程---案例：萬科“計(jì)劃控制三部曲”解析
    計(jì)劃執(zhí)行績效評(píng)估---萬科“計(jì)劃績效評(píng)估全能公式”解析
    業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法---萬科“計(jì)劃管理信息平臺(tái)”介紹
    職能計(jì)劃的監(jiān)控方法
 
第八章   房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)
 
    全員、全過程規(guī)劃計(jì)劃管理體系
    規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
    通過績效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營和監(jiān)控
    通過多種手段提升計(jì)劃管理效率
    計(jì)劃管理信息化搭建