成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的地產(chǎn)"寒冬"背景下，誰有效把控成本，誰就能順利過冬，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇！

2009年4月25-26日，房戰(zhàn)贏家（中國）地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合房地產(chǎn)成本管理研究與實戰(zhàn)第一人：張松濤女士共同推出《房戰(zhàn)贏家--房地產(chǎn)全面責任成本管理》實戰(zhàn)課，講授在外部市場環(huán)境不可控制的情況下，如何通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的成本管理體系，降低成本增加利潤，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力！本課程學(xué)員滿意率99%！

【培訓(xùn)對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師及負責成本管理標準的主要負責人；
【培訓(xùn)費用】人民幣2680元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【培訓(xùn)時間】2009年4月25-26日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12學(xué)時） 

課程收獲

·構(gòu)建標桿企業(yè)以目標成本和責任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！
·向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，"學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增"！
·歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題，受益無窮！

王牌導(dǎo)師 張松濤 

房地產(chǎn)成本管理研究與實戰(zhàn)第一人，現(xiàn)擔任清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、浙大等高校房地產(chǎn)總裁班的客座教授。結(jié)構(gòu)工程碩士，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，國家注冊造價工程師。深圳市政府招投標專家?guī)熨Y深評標專家，有多年工程建設(shè)仲裁與工程、設(shè)計招標評標經(jīng)驗。

從事建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計、房地產(chǎn)造價管理工作經(jīng)歷10余年，在萬科從事成本管理7年，搭建了集團成本管理等專業(yè)管理的內(nèi)部控制平臺，在集團內(nèi)享有較高的專業(yè)權(quán)威地位。

目前在某香港地產(chǎn)集團負責集團成本與合約管理、招投標與采購管理、項目策劃與開發(fā)運籌管理等工作，建立并完善了一套先進且可操作的管理模式。

期間，參與并主導(dǎo)完成了深圳知名企業(yè)---深業(yè)集團房地產(chǎn)系統(tǒng)的架構(gòu)、權(quán)責與制度流程體系的建立；為多家民營企業(yè)完成了專業(yè)管理體系的制度流程建設(shè)、跨地域經(jīng)營授權(quán)體系的建立、目標與責任成本控制體系的建立與運行，風(fēng)險管理與內(nèi)控體系的搭建工作等。主持數(shù)十場業(yè)界交流培訓(xùn)會議及企業(yè)內(nèi)部交流會議，得到業(yè)界的廣泛認可。

學(xué)員評語：

·實務(wù)指導(dǎo)性較強，思路清晰，完整。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，行業(yè)眼界廣闊，專業(yè)提煉，總結(jié)水平較高，是一個比較有經(jīng)驗的專業(yè)人士，且具備較強的總結(jié)能力。        
·理論精辟，案例鮮活，豐富實戰(zhàn)匯集，深厚的理論功底，深入淺出的教學(xué)風(fēng)格。！
·內(nèi)容精辟，切合實際；老師很有水平，我們將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)老師灌輸?shù)挠^點、方法、思路。

課程簡要

一、全成本管理體系的解讀
 
·房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力是什么？
·房地產(chǎn)企業(yè)盈利面臨著什么？
·如何向管理要效益？
·房地產(chǎn)企業(yè)的成本策略觀是什么？
·房地產(chǎn)全成本如何組成？如何歸集？
·如何實踐房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理？
 
二、目標成本管理體系的建立
 
·如何建立企業(yè)目標成本管理體系？
·目標成本在地產(chǎn)項目中的解讀
·如何真正做好目標成本管理？
·不同企業(yè)的目標成本與動態(tài)成本管理方式比較
 
三、責任成本管理體系的實踐
 
·責任成本管理在地產(chǎn)項目中的解讀
·如何分解責任成本到責任部門？
·如何進行責任成本的考核與評估？
·責任成本管理與績效管理如何掛鉤？
 
四、全成本管理需要的支持體系
 
·全成本管理需要怎樣的"立法"保障
·全成本管理制度體系建立考慮哪些因素
·專業(yè)體系之間如何確保全成本管理的運行
·標準化建設(shè)對成本管理及項目整體運作深刻影響