房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流傳著"工科中海、文科萬科"的說法，當萬科連續(xù)榮獲5項"詹天佑金獎"及48項省市級質(zhì)量大獎，你一定想知道萬科工程管理水平迅速提升的秘訣，你一定希望了解房地產(chǎn)企業(yè)如何才能做好工程管理�！逗ｋ嘈袆印肥侨f科全面、系統(tǒng)對項目經(jīng)理和業(yè)務骨干進行培訓，通過項目經(jīng)理崗位資格認證和持證上崗，提高項目人員素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。"工程項目管理實戰(zhàn)剖析與PMP攻略"是對眾多標桿企業(yè)工程管理的全面解析和總結(jié)結(jié)合萬科《海豚行動》開發(fā)的專業(yè)課程，為其它房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)開展現(xiàn)場工程管理提供借鑒和指導。

    2009年5月23-24日，擁有中海、萬科兩大地產(chǎn)集團十余年工程管理經(jīng)驗的王金升先生與眾多房地產(chǎn)開發(fā)商共同分享標桿企業(yè)工程項目管理精髓！

【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設計管理人員等
【培訓費用】人民幣2680元，（含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等）會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
【培訓時間】2009年5月23-24日  上午9：00---下午17：30（周六 、周日共12學時）       
【培訓地點】廣州市海珠區(qū)濱江東路新珠江大酒店

課程收益

·了解標桿企業(yè)近年來系統(tǒng)性改善工程質(zhì)量，分別采取各種管理手段，比如萬科啟動了聲勢浩大的"磐石行動"；
·制定并落實工程管理五年發(fā)展規(guī)劃，實施每月一次的工程質(zhì)量檢查評估和一年一度的工程系統(tǒng)"冬季練兵"行動；
·以磐石行動為基礎，萬科提出了"比目魚計劃"--戰(zhàn)略監(jiān)理，"珊瑚蟲計劃"--萬科的技術標準，"珍珠貝計劃"--承建商后評估；

地產(chǎn)"沙盤"培訓專家，工商管理碩士，國家一級項目經(jīng)理，全國多首著名大學的課座教授，曾被授予萬科五星級講師，被評為2004、2005年萬科集團十大金牌講師之一，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個領域，有著標桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的學術理論做基礎，注重企業(yè)的流程化建設和創(chuàng)新系統(tǒng)的實踐工作。

王老師有著中海、萬科兩大地產(chǎn)集團十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產(chǎn)集團的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負責了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項目管理工作。2001年，在萬科的"海盜"行動中，加盟到萬科集團，曾在萬科集團多個部門工作，曾任集團工程管理部總經(jīng)理助理、集團工程管理中心總經(jīng)理、集團客戶關系中心總經(jīng)理。

曾在萬科參與或主持了許多項目性工作：如"合金計劃"、"專業(yè)集成"、"磐石行動"、"珊瑚蟲計劃"等。王老師從事客戶關系期間，積極推動房地產(chǎn)客戶關系管理專業(yè)化建設，是房地產(chǎn)第五專業(yè)倡導者、缺陷反饋設計人、地產(chǎn)體驗式服務總設計師，客戶風險評估推動著。

王老師從事工程管理期間，倡導質(zhì)量文化的建設，將"第一次把事情做對"、"工作零缺陷"、"與供方共贏"等理念在萬科宣講。創(chuàng)造性提出"承建商后評估"、"戰(zhàn)略監(jiān)理合作"、"采購策略與采購光譜"、"建立企業(yè)技術標準"等先進工程管理理念。

課程簡要

第一部分、房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷的路徑

1. 房地產(chǎn)項目管理發(fā)展概述
2. 成功品質(zhì)管理的四個核心

第二部分、項目管理的概念

1. 項目管理的五個要素
2. 傳統(tǒng)項目管理的五個步驟
3. 傳統(tǒng)項目管理九大領域
4. 房地產(chǎn)項目、工程項目、項目管理的區(qū)別

第三部分、工程項目管理的"六管一控"

一、工程項目管理的"六管一控"--組織管理
·項目組織分解
·定義角色和職責
·簡單化的報告和組織結(jié)構(gòu)
·工程管理組織演變
·工程管理制度演變

二、工程項目管理的"六管一控"--范圍管理

工程項目管理在各階段的任務
·投資決策階段的任務
·規(guī)劃設計階段 的任務
·施工準備階段的任務
·施工階段的任務
·工程保修階段的任務

三、工程項目管理的"六管一控"--計劃管理

·編制項目計劃的重要性
·標桿企業(yè)三級計劃管理體系控制流程
·工程項目計劃的主要內(nèi)容（三級計劃）
·標桿企業(yè)編制計劃中倡導的觀念和做法
·如何編寫工程總計劃
·如何編寫采購計劃、分包計劃、出圖計劃等

四、工程項目管理的"六管一控"--質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量的困惑---質(zhì)量是什么？對誰負責？
2. 如何打造質(zhì)量文化？
3. 質(zhì)量策劃--質(zhì)量目標的確定原則
4. 統(tǒng)一房地產(chǎn)的質(zhì)量技術標準九個部分的模板
5. 如何確定合理工期

·合理工期中的"三令五申"工期紅黃牌介紹
·標桿企業(yè)的規(guī)劃設計工期
·標桿企業(yè)的建造各階段工期
·標桿企業(yè)多層項目常規(guī)總工期
6. 施工過程質(zhì)量控制
·材料控制、樣板引路制度、
·材料控制、樣板引路制度、
·質(zhì)量巡檢制度、竣工驗收
7. 對供方的質(zhì)量管理
·與供方溝通的方式和方法
·設計控制的方法
·設計指導書
8. 二次設計
·質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)
·施工過程質(zhì)量控制：過程質(zhì)量控制的6項做法

五、工程項目管理六管一控--成本管理

1. 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程與成本形成
2. 確定目標成本的里程碑---項目聽證會的建立
3. 成本管理模式基本構(gòu)架
4. 建造環(huán)節(jié)成本管理的"八項注意"

六、工程項目管理六管一控--采購管理

1. 采購管理的知識體系
2. 采購7個原則
3. 采購的規(guī)劃
4. 采購模式選擇
5. 采購幾種形式
6. 采購各部門分工與關系
7. 如何進行材料設備采購控制？
8. 如何進行供應商360°評估

七、工程項目管理的"六管一控"--風險控制

1. 項目風險定義
2. 風險產(chǎn)生的原因分析
3. 項目常見風險防范對策
4. 如何對項目風險管理？