時間：2008年8月30-31日 （周六、周日）
地點：深圳
主辦：漢略地產研究中心
協(xié)辦：新浪房產、中國商業(yè)地產雜志社
2008年全國各地商業(yè)地產熱氣未退，大批商業(yè)項目仍如春筍般的滋長。但挫敗的高達85%以上！難道商業(yè)真是一片紅海？
商業(yè)地產運作的核心就是"招商"：但商業(yè)地產項目招商為何那么難？
商業(yè)項目失敗的例子比比皆是，做為商業(yè)地產開發(fā)商，您在做商業(yè)地產項目之前是否聽取過專家的意見？設計開工前是否了解大型品牌主力店的駐店要求？如何做好商圈調查與分析評估？是否了解目前國內外知名主力店進店要求與評估標準？商業(yè)地產經營中存在的種種問題，讓人感到力不從心、不知從何下手……
本次研討會特邀國內知名商業(yè)地產專家及國內外一線品牌拓展負責人共同實戰(zhàn)研討商業(yè)項目規(guī)劃設計、策劃營運、招商策略、經營管理、招商租賃價格定位等一系列問題，讓更多的商業(yè)地產開發(fā)商在商業(yè)地產的開發(fā)道路上少走彎路、不走彎路，盡快走上正常的經營軌道中來。
麥當勞、肯德基、吉之島、易初蓮花、TESCO、國美、蘇寧……與您相約8月30-31！
【主講嘉賓】
劉永華先生：漢略地產研究中心商業(yè)地產首席顧問，清華大學/北京大學/上海復旦/上海交大/中山大學商業(yè)地產客座教授，1992進入零售終端行業(yè)，在正大集團、沃爾瑪、特區(qū)免稅商場、大連萬達集團國內知名的連鎖零售企業(yè)任職，擔任營運經理到副總經理、總經理等重要職務，十年多年來從事店務規(guī)劃、招商規(guī)范、商業(yè)地產、市場策劃、品牌策劃等方面的管理，先后對服務性質的不同行業(yè)進行深度研究，是國內首屈一指的商業(yè)地產招商營運專家。
此次研討會還將特邀以下著名品牌主力店拓展總經理、總監(jiān)、經理嘉賓：（名單不分先后）
麥當勞拓展負責人、KFC拓展負責人、萬象城美樂匯拓展總監(jiān)、吉野家總經理、大地電影院拓展副總經理、國美拓展經理、香港BBAZZR品牌折扣店總經理、香港中原地產商鋪指導專家陳生、吉之島設計規(guī)劃總監(jiān)、臺灣FOODELIOHTS拓展副總、全球最大文具商史泰博總監(jiān)、原深圳千色店總經理、原ITAI拓展總經理、百爵珠寶總監(jiān)、屈臣氏拓展經理、蘇寧拓展經理、英國TESCO拓展經理、泰國易初蓮花拓展經理、法國迪卡濃運動超市拓展經理。
【會議特色】
1、標桿企業(yè)多年的操盤手擔任會議主講嘉賓，采用"理論講解+經驗介紹+問題研討+案例分析+模擬演練"的互動方式進行，不務虛、只務實；
2、注重實戰(zhàn)，不作枯燥、高深的原則理論分析，其中操作手法、工作流程能直接模仿套用；
3、鮮活的案例均為中國商業(yè)地產界真實發(fā)生的故事，具備極強的借鑒意義。
【會議收益】
→ 與您分享大型商業(yè)地產成功招商策劃、招商規(guī)劃及招商管理教訓。
→ 為您指引商業(yè)地產整體招商解決方案及招商管理的重點。
→ 與您一起分析商業(yè)地產招商的重點、開發(fā)與設計的重點、各種模式及各自特點。
【參會對象】
1、房地產開發(fā)公司企業(yè)負責人，商業(yè)項目責任人，營銷策劃、規(guī)劃設計、招商營運、物管等相關部門負責人；
2、房地產策劃代理、專業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負責人，策劃、招商等部門相關人員；
3、企劃、廣告、建筑設計院等公司涉足商業(yè)地產的職業(yè)經理人。
一、大型商業(yè)地產的分類
◆圖片觀摩>>商業(yè)類型主要的現(xiàn)場圖
二、從經營角度來分析開發(fā)商業(yè)地產需關注的主要問題
三、商圈分析對開發(fā)業(yè)態(tài)的商業(yè)前景意味著什么？
※商業(yè)商圈調查重點與調查方法
※商圈分析的內容和步驟
※調查城市制定租戶組合項目優(yōu)勢
※商圈分析評估內容：13個案例表格分析
◆親自動手來做>>你會填以下商圈的調查分析表嗎？
◆案例：XX廣場商業(yè)策劃書(商圈分析評估報告（機密）)
四、如何平衡商業(yè)與住宅功能的關聯(lián)性
新的商業(yè)地產開發(fā)高潮--底商開發(fā)，底商給開發(fā)商提供了一種全新的地產贏利模式，正在受到越來越多的開發(fā)商的熱捧。
五、購物中心在開發(fā)中面臨的最大挑戰(zhàn)與問題
◆動畫觀看>>某商業(yè)規(guī)劃設計方案
六、購物中心與開發(fā)商的合作模式
七、綜合性大盤商業(yè)規(guī)模及其組成比例如何確定
◆案例分析：深圳某知名購物中心規(guī)劃特點
◆幻燈觀摩>>香港大盤規(guī)劃的商業(yè)圖片
八、商業(yè)地產開發(fā)中的常見風險
九、如何建立購物中心與零售商之間的互動關系
◆案例分析>>現(xiàn)場互動學習主要品牌主力店拓展需求
十、千畝大盤中如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模
十一、如何成功操作大型住宅區(qū)商業(yè)地產項目
◆案例導入>>如何實現(xiàn)品牌商家與商業(yè)地產的對接？目前住宅區(qū)商業(yè)存在哪些問題？
◆案例分析>>社區(qū)商業(yè)項目成功運營方式
◆案例分析>>面對眾多品牌我們如何選擇商家：一線、二線、三線品牌如何劃分？
◆案例分析>>看圖分析；住宅區(qū)需要哪些配套服務的品牌，為什么？
◆案例分析>>對于住宅區(qū)的商家為什么租金不一樣？對進店的要求也不一樣？
◆案例分析>>通過某購物中心招租計劃我們如何制定招商策略？
◆案例分析>>住宅區(qū)商業(yè)在規(guī)劃時最怕什么？
◆案例分析>>為什么住宅區(qū)商業(yè)只招不養(yǎng)死的快！分析某中介機構招商后都帶來哪些后遺癥？
十二、如何打造主題文化購物中心和商業(yè)街區(qū)
◆案例分析：香港、美國大型主題商業(yè)街及SHOPPING MALL
十三、商業(yè)街市場定位所應考慮的消費者因素？
十四、城市綜合體項目對地段、交通、商圈的要求
◆案例分析：香港購物中心在規(guī)劃時主要考慮哪些方面
◆現(xiàn)場考考你>>看完圖以后您如何劃出主力尚圈。
十五：如何配比城市綜合體中各業(yè)態(tài)間的相互關聯(lián)性
十六：如何通過設計手段實現(xiàn)產品價值的最大化
◆案例分析：臺灣某購物中心設計規(guī)劃布局分析
十七：商業(yè)地產招商：
﹡如何制定商業(yè)地產前期招商計劃與步驟策略
﹡招商前的啟動重點與相關部門的配合步驟策略
﹡怎樣做好主力店與非主力商家的招商與選擇策略
﹡商業(yè)地產招商經典案例互動評析
﹡目前國內外知名主力店進店要求與評估標準
◆案例分析：某大型購物中心的商業(yè)地產各部門如何制定進度表
◆案例分析：某大型購物中心如何制定招商計劃與部門規(guī)范
◆案例分析：某大型購物中心如何制定招商工作流程
十八：嘉賓對話：
﹡家居的拓展與選址
﹡百貨的拓展與選址
﹡超市的拓展與選址
﹡拓展技術要求和相關進店標準！
﹡如何雙方能達到合作意向、打造雙贏？
﹡品牌商家拓展最關心的是什么？
﹡品牌商家拓展選址具體內容和要求！……
【參會程序】
1、電話：020-88542906 38248250 傳真：020-85566616
聯(lián)系人：李小姐 賴小姐
2、學習費用：3800元/人。
包含會務費、資料費、茶水費、會議中餐費，可代為安排酒店住宿，費用自理。
3、轉賬戶名：深圳漢略企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶銀行：中信銀行筍崗支行
銀行帳號：74422 10182 20009 0491
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