一、直面挑戰(zhàn)：

    一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷商，市場(chǎng)怎能做起來？渠道政策是做物流分銷為主，經(jīng)銷商卻熱衷于賣零售，無心去分銷；廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的支持推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣，錢被拿走了，該做的事卻沒做。品牌政策無法實(shí)施，每月銷量上不去，經(jīng)銷商信心起不來，叫我如何是好？渠道沖突八成與區(qū)域經(jīng)理有關(guān)，可有幾個(gè)區(qū)域經(jīng)理真正理解經(jīng)銷商的經(jīng)營模式？眾多區(qū)域經(jīng)理無法與經(jīng)銷商平等溝通，日常沖突猶如"雞同鴨講"，不歡而散。尤其區(qū)域經(jīng)理頻繁變動(dòng)，渠道歷史問題不斷累積，經(jīng)銷商對(duì)品牌廠家更是怨聲載道，經(jīng)銷商怎么管？大牌經(jīng)銷商很牛打不進(jìn)去，小牌經(jīng)銷商實(shí)力弱又不想合作，怎么辦？首批少量進(jìn)貨已過三個(gè)月，遲遲沒有續(xù)單，如何是好？年年銷量就那么多，經(jīng)銷商與我們不離不棄，用什么推廣方案來攪動(dòng)沉悶的市場(chǎng)？等等。當(dāng)我們面臨這種種挑戰(zhàn)時(shí)，你是否茫然四顧、無從入手？來吧！我們將為你指點(diǎn)迷津，令你豁然開朗。

    09版《市場(chǎng)開拓與經(jīng)銷商管理》兩天研修班培訓(xùn)，將為你提供區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理的全面解決方案。

    二、培訓(xùn)收益：

    1、區(qū)域經(jīng)理必須認(rèn)清自身的角色、營銷使命與職業(yè)道德。
    2、培養(yǎng)決不放棄的心態(tài)，掌握市場(chǎng)開拓的策略、套路與獨(dú)門秘笈。
    3、掌握經(jīng)銷商培訓(xùn)、激勵(lì)與協(xié)調(diào)藝術(shù)，提升經(jīng)銷商的積極性與忠誠度。
    4、摸準(zhǔn)經(jīng)銷商"穴門"，有效執(zhí)行總部政策，確保區(qū)域市場(chǎng)銷量持續(xù)成長。
    5、深刻領(lǐng)會(huì)"把老掉牙的理念不折不扣地執(zhí)行下去，銷量就會(huì)增長"此話含義。
    6、解剖十個(gè)成敗案例，啟發(fā)新思路，掌握好工具，提高對(duì)實(shí)際問題的應(yīng)變能力。

    三、培訓(xùn)對(duì)象：

    營銷總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員

    四、培訓(xùn)投資：

    9900元/5人，6900元/3人（只接受3人以上集體報(bào)名，歡迎友情公司聯(lián)合團(tuán)購）

    五、培訓(xùn)形式：

    理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練

    六、課程大綱：（2天共12小時(shí)）

    第一單元： 市場(chǎng)開拓的策略 
    1、區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)策略
    2、制定市場(chǎng)開拓目標(biāo)與計(jì)劃
    3、區(qū)域市場(chǎng)開拓的"擒龍"八步法
    案例分析：《××照明武漢市場(chǎng)規(guī)劃方案》只用一年時(shí)間神奇殺入品牌前三名。
    第二單元：開發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商
    一、清除市場(chǎng)開拓前的障礙
    1、影響市場(chǎng)開拓六個(gè)主要因素
    2、市場(chǎng)開拓不良造成的不利影響
    3、解決前任銷售人員留下的歷史問題
    二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的有效開發(fā)
    1、經(jīng)銷商選擇五大步驟及關(guān)鍵技巧
    2、經(jīng)銷商招商的雙贏談判三部曲及策略
    ①平庸者糊涂上桌，高手者策略于心
    ②平庸者賣產(chǎn)品特性，高手者賣推廣方案
    ③平庸者賣產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，高手者賣產(chǎn)品劣勢(shì)
    3、有效啟動(dòng)樣板市場(chǎng)，樹立新經(jīng)銷商信心
    4、靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)銷商的"假"困難與"真"問題
    案例分析：××管業(yè)品牌區(qū)域經(jīng)理不花公司一分錢成功開發(fā)溫州最牛經(jīng)銷商經(jīng)歷。
    第三單元： 經(jīng)銷商管理的五大方法
    一、經(jīng)銷商有效管理五大法
     ①培訓(xùn)、②激勵(lì)、③協(xié)調(diào)、④評(píng)估、⑤調(diào)整
    二、經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
    1、"教經(jīng)銷商銷售"的時(shí)代到來了！
    2、如何成為客戶生意發(fā)展的培訓(xùn)伙伴？
    3、用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠。
    三、激勵(lì)經(jīng)銷商的積極性
    1、經(jīng)銷商跟定你的三條件：
       ①有錢賺、②有東西學(xué)、③有未來發(fā)展
    2、經(jīng)銷商積極性激勵(lì)的六個(gè)策略：
    返利、協(xié)銷、隱渠、培訓(xùn)、榮譽(yù)、酒量
    3、經(jīng)銷商忠誠度不夠的原因分析與對(duì)策
    四、用協(xié)調(diào)法處理棘手的老問題
    1、有效防止回款風(fēng)險(xiǎn)
    2、經(jīng)銷商的價(jià)格維護(hù)與竄貨問題
    3、有效處理客戶退貨與質(zhì)量事故公關(guān)技巧
    4、年終返利、廣告補(bǔ)貼、鋪底回收等老問題處理策略
    5、用喝酒來解決一些棘手的老問題：三道防線勸酒必勝術(shù)
    ①情感防線(情)→②邏輯防線(利)→③倫理防線(德)
    五、做好經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
    1、制訂評(píng)估經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)
    2、實(shí)施經(jīng)銷商年/季考核與評(píng)估管理
    3、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況
    4、用5W1H工具解決渠道中的常見問題
    六、慎重調(diào)整你的經(jīng)銷商
    1、不要把"砍"字掛在嘴邊
    2、遺留問題處理三個(gè)"秘笈"
    3、經(jīng)銷商淘汰溝通與調(diào)整策略
    4、記住古訓(xùn)："做人留一線，日后好相見"
    案例分析：杭州××大經(jīng)銷商不滿品牌廠家辦事處人員調(diào)整，令廠家損失一千萬。
    第四單元： 經(jīng)銷商持續(xù)銷量增長的策略
    一、培養(yǎng)廠商共贏的理念
    1、建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
    2、區(qū)域市場(chǎng)上終端聯(lián)合精耕計(jì)劃
    3、打造廠商利益共同體，建立協(xié)同營銷格局
    二、幫助經(jīng)銷商練好內(nèi)功
    1、成為經(jīng)銷商的生意成長伙伴
    2、幫助經(jīng)銷商做好人力資源管理：
    幫助經(jīng)銷商留住骨干員工三個(gè)方法
    3、有效幫助經(jīng)銷商做好倉庫/財(cái)務(wù)管理
    三、提高經(jīng)銷商銷量30%的有效辦法
    1、逼經(jīng)銷商由"坐銷"向"行銷"轉(zhuǎn)變：
    令經(jīng)銷商主動(dòng)"招兵買馬"與"投資市場(chǎng)"三句話
    2、落實(shí)經(jīng)銷商每天開門的"七件事"
    3、提升經(jīng)銷商終端銷量的"五指禪"：
    ①宣傳、②形象、③陳列、④導(dǎo)購、⑤促銷
    四、工程/團(tuán)體客戶開發(fā)與管理
    1、大客戶開發(fā)六部曲
    2、工程/團(tuán)體客戶開發(fā)的"內(nèi)部軍師"法
    3、客戶高層人事變動(dòng)而生意雷打不動(dòng)的"三七策略"
    案例分析：××省人民醫(yī)院二期工程廠家公關(guān)費(fèi)花了好幾萬，客戶卻耍太極不定牌，怎么辦？

    七、講師簡介：
    劉曉亮 先生
    實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家
    經(jīng)銷商贏利模式專家
    中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
    大聯(lián)想學(xué)院特聘渠道講師
    飛利浦照明特聘零售講師
    香港國際商學(xué)院 EMBA 客座教授
    廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；他曾在日資著名電子公司擔(dān)任業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)、銷售科長4年；美資跨國電氣公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理6年；還曾擔(dān)任過全球最大咨詢公司麥肯錫中國PAI營銷管理咨詢項(xiàng)目組中的輔導(dǎo)顧問。
    劉曉亮先生是國內(nèi)少數(shù)精通企業(yè)供應(yīng)鏈管理的營銷管理培訓(xùn)師。專注于渠道營銷，對(duì)品牌廠家全國經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富，效果顯著。在"營銷總監(jiān)→區(qū)域經(jīng)理→代理商→分銷商→銷售員→店長→導(dǎo)購"的渠道鏈各價(jià)值要素中，他認(rèn)為提升品牌業(yè)績關(guān)鍵是"誰來賣"的問題，經(jīng)銷商用六分力還是用十分力來推你的產(chǎn)品，將產(chǎn)生天壤之別的結(jié)果。同一品牌，打造出一流的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)還是二流的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)將形成兩個(gè)完全不同競爭力的市場(chǎng)格局。所以，十分注重管理流程的規(guī)范與專業(yè)銷售技能的提升。他主講的經(jīng)銷型企業(yè)贏利模式、市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理、大客戶銷售策略、商務(wù)談判、金牌店長、店面銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等咨詢式課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績效，大幅提升銷量。一慣倡導(dǎo)的"實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂"培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。他專項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶包括：
    飛利浦照明、歐司朗照明、聯(lián)想電腦、TCL照明、通用電氣、創(chuàng)維電器、豐田汽車、松日電器、華泰照明、朗能電器、3M醫(yī)療、華潤涂料、逸臣貿(mào)易、威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、華帝燃具、騰龍光學(xué)、聯(lián)塑管道、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、雅居樂地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)等著名公司。