海爾中層主管的超級(jí)執(zhí)行力

開課時(shí)間：2010年4月10-11日   深圳
開課時(shí)間：2010年4月17-18日   北京
開課時(shí)間：2010年4月24-25日   上海

誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員\企業(yè)各級(jí)經(jīng)理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。

學(xué)習(xí)投資：2600元/人（含授課、資料教材、會(huì)務(wù)、午餐、及上下午茶點(diǎn)）

認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)：500元/人；高級(jí)：1000/人（高級(jí)證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。

說    明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊企業(yè)管理師（中級(jí)）》或《國際注冊高級(jí)企業(yè)管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績依然增長40%？
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假？

為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡？
……

企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計(jì)劃，不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層，對執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。

中層干部的執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，與文化、目標(biāo)、績效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。

通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：

 中層主管高效執(zhí)行的工具；
 中層主管高效執(zhí)行的技能；
 中層主管高效執(zhí)行的體系；
 中層主管高效執(zhí)行的理念。

三、培訓(xùn)方式：
 專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)

四、內(nèi)容提要（課程提綱）

第一講：贏在執(zhí)行，贏在中層
 企業(yè)成功的要訣
 人才成功的要訣
 執(zhí)行力對中層主管的重要性
 執(zhí)行：結(jié)果和任務(wù)
 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
 執(zhí)行型中層主管的三大標(biāo)準(zhǔn)

第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化
 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
 張瑞敏兩個(gè)角色。
 張瑞敏的兩手抓。
 企業(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。
 企業(yè)的核心價(jià)值觀
 我們必須正確回答的三個(gè)問題
 企業(yè)文化如何落地？

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”
 誰背著你的猴子
 背錯(cuò)猴子的惡果和啟示
 中層主管的 4 種錯(cuò)位糟中層主管的三大內(nèi)傷
 中層主管的角色定位
 中層主管的身份
 中層主管的三大職責(zé)
 中層主管管理技能結(jié)構(gòu)
 優(yōu)秀中層主管的十大工作方式

第四講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
 目標(biāo)的“三步”
 目標(biāo)的制訂“五要素”
 目標(biāo)制定程序
 目標(biāo)分解原則
 目標(biāo)制定案例

第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
 問題不清零，發(fā)展等于零
 問題管理七步法
 如何實(shí)現(xiàn)問題清零
 當(dāng)“問題”重復(fù)出現(xiàn)，怎么辦？
 松下的“日日盤”
 某公司5個(gè)日管理
 某公司5E管理
 海爾的OEC管理
 日清實(shí)現(xiàn)形式

第六講：賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”
 激勵(lì)“三公”
 激勵(lì)“三法”
 物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
 晉升激勵(lì)定方向
 精神激勵(lì)創(chuàng)文化

第七講：制度第一——制度大于總裁
 為什么制度第一？
 人治——經(jīng)驗(yàn)管理，感性文化
 法治——科學(xué)管理，理性文化
 好制度可以讓一個(gè)壞人變好，壞制度可以讓一個(gè)好人變壞
 制度的設(shè)計(jì)基本理念
 制度的落實(shí)與執(zhí)行
 對下管理中的情、理、法
 海爾管理四準(zhǔn)則
 聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
 西點(diǎn)案例

第八講：自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”
 管理的四個(gè)境界
 人人成為SBU
 “老太太買菜”給我們的啟示
 SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一
 經(jīng)營人的三重境界
 SBU經(jīng)營案例

第九講：中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
 執(zhí)行的難點(diǎn)
 常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
 執(zhí)行的八字方針
 執(zhí)行的十六字原則
 執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)
 執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵

第十講：執(zhí)行案例評(píng)析

☆楊克明博士

五．簡介：

企業(yè)文化咨詢專家
OEC管理模式推廣專家。

海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。2006青島十大名師、2006中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個(gè)人著作：管理著作有：《海爾兵法》、《OEC管理》、《中國式執(zhí)行》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理推行及案例》等。

主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域：企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源、SBU經(jīng)營、中高層管理技能提升、海爾管理課題。

授課風(fēng)格：激情哲理，對學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

服務(wù)客戶：清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理培訓(xùn)中心，長春市國資委, 本溪經(jīng)委中小企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財(cái)智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心，青島市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì),蕪湖企業(yè)聯(lián)合會(huì)，中部企業(yè)崛起論壇，長治中小企業(yè)局，東風(fēng)汽車、平煤集團(tuán)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、上海協(xié)同科技、大港油田、陜西汽車集團(tuán)、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業(yè)銀行、益陽電信、西南石油局、長豐汽車、巢湖供電、常州商業(yè)銀行、上海石油、新海發(fā)電、神華集團(tuán)、國泰君安證券、中國石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業(yè)、無錫供電、肥城礦業(yè)、長豐集團(tuán)、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業(yè)、東風(fēng)發(fā)電廠、烏江水電、重慶移動(dòng)、張家口發(fā)電廠、勝利油田、張家口發(fā)電廠、大慶石油、云南汽車、內(nèi)蒙古信托投資、中國郵電、航天機(jī)電公司、北京鐵路局、上海寶鋼

☆公開課程：

《企業(yè)文化如何落地》《用企業(yè)文化經(jīng)營“人心”》《管理者五項(xiàng)技能修煉》《中層主管的超級(jí)執(zhí)行力》《中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理》《目標(biāo)管理》《卓越績效管理》《自我管理與素養(yǎng)提升》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》《班組長五項(xiàng)技能修煉》《生產(chǎn)管理與班組建設(shè)》《創(chuàng)新經(jīng)營——終端制勝的SBU經(jīng)營方略》

☆ 海爾課題：

《海爾¬¬中層主管的超級(jí)執(zhí)行力》《海爾成功之路》《海爾企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》《海爾市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》《海爾營銷與服務(wù)創(chuàng)新》《海爾人力資源與績效管理》《海爾精益生產(chǎn)模式》

☆管理咨詢項(xiàng)目：

<企業(yè)文化再造100天><OEC管理創(chuàng)建100天><SBU經(jīng)營機(jī)制建立><人力資源管理咨詢><現(xiàn)場6S管理咨詢>