--此課程在清華大學的總裁班（EMBA）講授時每5分鐘獲得掌聲一次

    培訓時間：2009年6月27-28日（周六、日）                  

    一個非常值得您參加的課程！

    金融海嘯已經(jīng)席卷房地產(chǎn)、金融、能源、汽車等多個行業(yè)，目前還在持續(xù)中。為什么有的企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)卻不受影響；有的企業(yè)銀根緊縮、勉強維持，無奈地關(guān)停并轉(zhuǎn)；有的企業(yè)卻招兵買馬、發(fā)展擴張興致正濃；是金融海嘯使企業(yè)紛紛倒閉，還是倒閉的企業(yè)本來就存在莫大的問題；熬過本次危機的企業(yè)就沒有危機了嗎？到底什么是企業(yè)真正的鋼筋鐵骨，如何讓企業(yè)在各種地震海嘯中安然無恙？-- 建立"全員職業(yè)化體系"，讓每一位員工都能用老板的思維方式思考問題，全身心地投入工作，并成為一種難以更改的習慣，讓每一位員工對企業(yè)都有利潤；不僅可以讓企業(yè)提升抗擊各種風險的能力，更可致力于企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)成長。

    課程特點：
    5%的理念+15%的理論+30%的技術(shù)+50%的實例；實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。
    超值服務(wù)：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導。

    【邀請對象】

    企業(yè)高管團隊\各部門經(jīng)理

    【講師簡介】

    韓  賦   中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一
    深圳漢略咨詢首席人力資源專家。十五年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，十三年人力資源工作經(jīng)驗。十二年管理咨詢、培訓的歷練使韓老師在HR領(lǐng)域的每個模塊及與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多邊際領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年提出"現(xiàn)代職業(yè)人"的理念，2005年開始研究企業(yè)全員職業(yè)化體系建設(shè)的戰(zhàn)略價值和操作中的技術(shù)，本課程是韓老師十二年來研究成果的系統(tǒng)總結(jié)、高度提煉。其中部分內(nèi)容已在"中層干部職業(yè)化"、員工職業(yè)化課程中有所提及，并早已彰顯出其無可爭議的學術(shù)價值和應用前景。

    【課程大綱】
 
    企業(yè)面臨的三大問題：
    1、 戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？
    2、 怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊？
    3、 如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？
    4、 "職業(yè)化"全面、準確、透徹的解讀與詮釋
    序 言：全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個基本問題
    1、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點內(nèi)容在那里？ 
    2、 職業(yè)化的基本含義是什么？
    3、 職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
    4、 職業(yè)化與員工行為的關(guān)系？
    5、 職業(yè)化人才的標志--自我開發(fā)
    6、 自我開發(fā)理解--讓員工所有的工作發(fā)自內(nèi)心
    第一部分：職業(yè)化人才的素質(zhì)要求
    1、 職業(yè)化人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
    2、 職業(yè)化綜合素質(zhì)的內(nèi)容
    3、 專業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的層面結(jié)構(gòu)
    4、 專業(yè)技能職業(yè)化的要求
    5、 社會素質(zhì)職業(yè)化的標志
    6、 管理流程職業(yè)化的標準
    7、 從職業(yè)員工到職業(yè)經(jīng)理人
    第二部分：職業(yè)化團隊的塑造
    1、 影響團隊運行效能的因素分析
    2、 招聘與人才選拔的過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)控制
    3、 培訓的體系的建設(shè)
    4、 學習的五個環(huán)節(jié)
    5、 工作日記、日例會的有效運用
    6、 職位工作說明書的建立過程
    7、 職業(yè)化（MBE）素質(zhì)認證流程與操作
    第三部分：職業(yè)化人才環(huán)境建設(shè)
    1、 職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)的特點與人才規(guī)劃問題
    2、 用人所長不如用人所愿 /不當家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)略目標盡早實現(xiàn)。
    3、 責任比條件重要/興趣比經(jīng)驗重要/誰用人誰拍板
    4、 薪酬與福利
    ⅰ工資：低成本高激勵、規(guī)避勞動風險的薪酬體系結(jié)構(gòu)
    ⅱ利潤工資：讓每一個人都對企業(yè)有利潤
    ⅲ素質(zhì)工資：讓成長成為一種文化，戰(zhàn)略性投資
    ⅳ福利：軟福利比硬福利更能讓員工視企業(yè)為家
    5、 績效考核：考核依據(jù)/指標選擇/職能崗位: 可操作性
    6、 學習性組織/溝通與交流（會議工具）
    7、 員工職業(yè)規(guī)劃：關(guān)注員工發(fā)展是務(wù)實的智慧
    8、 離職管理：讓員工身離心不離
    9、 核心層持股中的技術(shù)問題/消滅絕對"老板"現(xiàn)象--形成最高理念
    第四部分：企業(yè)運行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃
    1、 企業(yè)永恒的使命--價值擴張
    2、 價值擴張的前提--提升績效
    3、 提升績效的唯一途徑--績效改進
    4、 提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術(shù)和方法
    5、 績效向標的制定與調(diào)整
    6、 企業(yè)文化只有落地才能產(chǎn)生價值
    7、 部門日例會操作細節(jié)
    8、 OA系統(tǒng)的運用問題
    9、 績效改進會議（非專題會議）
    10、 各類高層例會--組織戰(zhàn)略規(guī)劃

    【培訓費用】

    2680元/ 人（會務(wù)費、資料費、中餐費）如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

    本課程曾得到如下客戶的支持與參與： 金地集團、保利集團、深圳長城地產(chǎn)、深圳星河房產(chǎn)、深圳合正地產(chǎn)、深圳萊蒙鵬源集團、深圳中孚泰地產(chǎn)、深圳物業(yè)集團、北京億城地產(chǎn)、江西金馬地產(chǎn)、江西地產(chǎn)投資集團、信華地產(chǎn)集團、山西四建、海軒投資、方大集團、港口設(shè)計院、武漢實華集團等。