快時(shí)尚是指可以在很短的時(shí)間將時(shí)裝周中展出的潮流服裝推出的商業(yè)模式。對于消費(fèi)者來說可以在很短的時(shí)間以低廉的價(jià)格買到新潮的服裝。 

　　快時(shí)尚之所以能夠受到消費(fèi)者的親睞，是因?yàn)榭鞎r(shí)尚運(yùn)作模式能夠提供豐富的、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費(fèi)者的時(shí)尚選擇性;另一方面相比于其他時(shí)尚品牌更為便宜，性價(jià)比高，品牌溢價(jià)低�？鞎r(shí)尚具有款式多、單款數(shù)量少和緊追潮流的特點(diǎn)。

　　MJstyle、UR兩大“國貨”領(lǐng)銜 

　　2018年一季度，包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、NEW LOOK、UR、C&A、Forever 21、GAP在內(nèi)的十大快時(shí)尚品牌在內(nèi)地新開門店僅25家(不包含升級重開門店)，與2017年、2016年相比新店數(shù)量大大減少，下降幅度分別約為40%、38%。

　　與2017年一季度相比較，2018年一季度新店減少主要是因?yàn)橹袊�本土快時(shí)尚品牌MJstyle、UR和NEW LOOK、無印良品擴(kuò)張收縮，其余品牌相較穩(wěn)定。 

　　持續(xù)搶占華東區(qū)域，一線城市市場 

　　——從區(qū)域分布看 

　　華東區(qū)仍是快時(shí)尚擴(kuò)張的重點(diǎn)區(qū)域，一季度新增門店9家，包括UR、MJstyle、NEW LOOK、ZARA門店，主要分布在浙江、江蘇等地;其次是華北區(qū)域5家，位于北京、天津、邯鄲;華南、華中兩區(qū)新店數(shù)量一樣，各有4家，華南地區(qū)新店均位于廣東省，華中為UR、H&M新店，位于湖南和河南;西南地區(qū)3家，位于成都、重慶、遂寧，分別為優(yōu)衣庫、NEW LOOK、MJstyle門店;西北、東北兩區(qū)一季度暫無快時(shí)尚進(jìn)駐，這或是由于期內(nèi)兩個(gè)區(qū)域入市的商業(yè)項(xiàng)目(一季度兩區(qū)共開業(yè)5個(gè)項(xiàng)目)較少。

　　——從省市分布看 

　　廣東、浙江兩省各有4家新店;其次是河南、湖南、江蘇、山東、四川各有2家新店;安徽、河北、山西各有一家，UR、H&M入駐，分別位于合肥、邯鄲、臨汾。 

　　2018年一季度，一線城市新增6家快時(shí)尚新店(深圳3家、北京2家、廣州1家)，主要得益于深圳深業(yè)上城、廣州雄峰城購物中心入市，吸引了無印良品、MJstyle進(jìn)駐。

　　2018年上半年，快時(shí)尚品牌在華的重頭戲是什么? 

　　2018年上半年，快時(shí)尚品牌們不約而同采取創(chuàng)新性舉措，推出了更多新鮮的玩法，在市場上引起了巨大關(guān)注。

　　未來，快時(shí)尚品牌在華發(fā)展策略是什么? 

　　1、增加線上業(yè)務(wù) 

　　目前，又會優(yōu)衣庫、ZARA、GAP、C&A、Forever21、MANGO等品牌已先后在天貓和京東開店。ZARA曾表示，集團(tuán)業(yè)績上漲主要受益于集團(tuán)在網(wǎng)上擴(kuò)張店鋪的策略。以優(yōu)衣庫為例，其母公司未來目標(biāo)是將電商占比由目前的5%水平提升至30%，并通過全渠道的方式提升消費(fèi)體驗(yàn)，提供線上下單，線下門店24小時(shí)內(nèi)便捷取貨的O2O服務(wù)。

　　2、采取多品牌策略 

　　未來更多國際品牌會積極嘗試在中國實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，以滿足中國消費(fèi)者日益差異化、細(xì)分化的購買需求。例如Zara旗下的Home家居和Oysho女士內(nèi)衣品牌，首個(gè)運(yùn)動系列Gymwear的正式上市、優(yōu)衣庫姐妹品牌GU等。

　　3、加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級 

　　在當(dāng)今市場業(yè)績下滑、龐大的庫存壓力及關(guān)店危機(jī)的情況下，各大快時(shí)尚品牌將在價(jià)格體系，產(chǎn)品定位等方面進(jìn)行更多調(diào)整，以面對國內(nèi)不同的市場消費(fèi)群體，產(chǎn)品業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

　　例如：優(yōu)衣庫向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型，擺脫只關(guān)注于時(shí)尚潮流的快時(shí)尚品牌形象，致力于專注設(shè)計(jì)生產(chǎn)高質(zhì)量的衣服，注重產(chǎn)品使用的”可持續(xù)性”，試圖與H&M、ZARA等快時(shí)尚品牌劃清界限;H&M將目光放在渠道整合上，嘗試線上線下整合方案，包括線上下單、到店取貨、商店在線退貨以及掃碼購買等O2O服務(wù)。

　　4、集合店形式拓展 

　　各大國際快時(shí)尚品牌均在不斷豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)，由原來單一經(jīng)營服裝、配飾，發(fā)展到家居、餐飲、彩妝、圖書等全新產(chǎn)品線，跨界營銷將是未來業(yè)務(wù)整合的重要方向。 

　　在國內(nèi)快時(shí)尚品牌中，MJstyle也在新增門店中更多以集合店形式拓展，包括MJ COFFEE、創(chuàng)意家居、潮流飾品、精品包飾等，其中創(chuàng)意家居產(chǎn)品在MJstyle店鋪里占據(jù)非常重要的部分，以深圳龍華店為例，家居生活產(chǎn)品占據(jù)了MJstyle整個(gè)店面的三分之一。小到刀叉、杯具、碗碟筷子、茶具、花瓶、燈具，大到桌椅、沙發(fā)、茶幾等。