本網訊（第一商業(yè)網記者吳婕秋廣州報道）作為本土零售龍頭企業(yè)，廣百股份自2007年在深交所成功上市至今，進入資本發(fā)展的快車道：抓住機遇收購廣百新翼、廣百新一城物業(yè)，戰(zhàn)略收購知名老字號新大新百貨，參與設立廣州國資國企創(chuàng)新投資基金等資本運作，并創(chuàng)新打造智慧商業(yè)，融合發(fā)展，開拓廣百薈跨境購平臺及體驗店等，在競爭激烈的市場環(huán)境中煥發(fā)出全新的活力。
    藉此廣百股份上市和廣百股份旗下首個購物中心“廣百新一城”開業(yè)十周年之際，廣百股份CEO黃永志接受第一商業(yè)網專訪，與我們一同回顧了廣百股份的十年發(fā)展之路。

廣百百貨

    談上市：通過發(fā)展實現上市，通過上市促進發(fā)展
    1991年2月8日，廣州百貨大廈開業(yè)。2002年4月30日，11歲的廣州百貨大廈完成了股份制改造，廣百股份有限公司正式成立，標志著廣百股份由原來的國有大型百貨零售企業(yè)改制成為國有控股、多元化投資主體的股份公司，實現了由傳統(tǒng)百貨公司向現代零售業(yè)，由單店經營向連鎖經營的重大轉變。
    “廣百股份一直是進取型企業(yè)，但在上市前，其發(fā)展受到了資金和市場認識方面的限制，導致無法大踏步前進。在完成股改后，廣百股份便定調，‘通過發(fā)展實現上市，通過上市促進發(fā)展’。”黃永志回憶道。
    歷時五年之后，2007年11月22日，廣百股份在深圳證券交易所正式掛牌，上市首日即受到熱烈追捧，當日大漲233.05％，報收于38.9元／股，換手率超80％�；叵肫鹕鲜幸豢蹋�黃永志依然難掩內心的激動。
    黃永志表示，上市讓廣百股份從一家國有控股企業(yè)變身為公眾公司，內部流程管理也得到了進一步規(guī)范。“對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，我們主要從三個方向著手，一是抓好內生增長，保持現有門店贏利增長勢頭；二是搶占制高點和填補市場空白，確保新開門店的質量，爭取降低開店成本和縮短培育期；三是充分利用資本市場收購兼并，實現遠景目標。”
    借助資本平臺，廣百股份這艘商業(yè)航母開始加速前行。2009年至2010年，廣百在延續(xù)前三年高速增長的基礎上，加大連鎖戰(zhàn)略布點力度，實施低成本外延擴張。2010年重點加快廣州區(qū)域發(fā)展并簽下廣州珠江新城太陽城、花都廣場等項目。同年，廣百股份以總價1.84億元從廣百集團手中收購新大新公司99%股權，新大新公司成為廣百股份的全資子公司，經營規(guī)模實現翻倍增長。
 

廣百股份CEO黃永志

    談擴張：多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略齊頭并進
    近年來，在宏觀經濟轉型的背景下,百貨零售業(yè)已告別過去的高速增長時代,在電商和購物中心的夾擊下，百貨業(yè)增速呈個位增長乃至負增長，國內不少百貨放緩發(fā)展步伐，采用謹慎發(fā)展策略，廣百百貨卻逆勢而上，以每年新開1-2家門店的速度在迅速擴張，現在開店門店數已從上市前的10家擴至現在的25家。
    “百貨行業(yè)不是高科技行業(yè)，門檻比較低，如果不通過擴張占據一定的市場份額，企業(yè)抗御風險的能力就會比較差。要想發(fā)展，必需在深耕廣州市場的基礎上擴展商業(yè)版圖，于是公司采取了‘立足廣東，面向全國’的發(fā)展戰(zhàn)略�！秉S永志認為。
    發(fā)展至今，廣百股份已形成一套成熟的多元化體系，旗下廣百百貨、新大新百貨、廣百新一城購物中心、廣百電器、廣百超市、“廣百薈 跨境購”跨境電商體驗店等多個品牌已在廣東全面開花，發(fā)展勢頭強勁。
    “我們可以靈活根據各地的不同需求，組成不同的發(fā)展模式，像廣百北京路店，就在傳統(tǒng)百貨中加入餐飲等服務元素，是百貨綜合體模式。在一線城市商業(yè)核心是以現代百貨為主體，實現連鎖擴張；在非核心區(qū)域和二三線城市，以購物中心和一站式消費作為延伸。根據消費市場的特點，按市場需求構建經營網點�！秉S永志表示。
    2014年9月12日，廣百股份與廣東富港投資集團簽定合作協(xié)議，以新大新百貨品牌進入開平商業(yè)市場新藍海。12月19日，新大新百貨開平店正式開業(yè)，是廣百與新大新整合后首個開拓擴張的全新網點。
    2016年12月20日，廣百股份再度與富港集團“聯(lián)姻”，簽訂廣百茂名東匯城店合作協(xié)議，經營面積約13500平方米，以聯(lián)營模式為主，并以租賃模式引入配套服務元素，計劃于2017年5月開業(yè)。
    黃永志坦言，百貨行業(yè)可以朝著更專業(yè)的方向進行升級轉型。百貨里的品牌對于購物中心來說是一種補充，購物中心里缺乏男士服飾、成熟女裝、化妝品和金飾珠寶，而這些卻是實體百貨的優(yōu)勢，百貨能把這些品類集中起來，打造專業(yè)百貨，更符合時下主要消費者群體及其購物行為的變化趨勢。
 

廣百股份CEO黃永志（左）與廣東省商業(yè)地產投資協(xié)會常務副會長、第一商業(yè)網總裁黃華軍（右）合影

    談創(chuàng)新：跨界融合順應全新市場形勢
    全新的經濟形勢正在倒逼著中國商業(yè)企業(yè)轉型。面對消費者的全新需求變化，廣百股份開始找到自身轉型升級的新路子,著手差異經營和業(yè)態(tài)細分，以創(chuàng)新給消費者帶來新氣象，努力實現新的發(fā)展。
    在商業(yè)地產方面，2010年，廣百股份發(fā)布定向增發(fā)預案，擬以不低于23.65元/股增發(fā)不超過2500萬股，資金將用于購買三個項目。其中，購買新一城廣場部分物業(yè)項目3.68億元，大朗物流配送中心項目7650萬元等。2011年，廣百集團以5.36億元拍得佛山南海金沙洲一塊住宅用地兼批發(fā)零售、住宿餐飲、商務金融地塊，并計劃開出一家不低于5萬平方米的廣百百貨店，通過運作商業(yè)地產來提升商業(yè)升值空間。
    在代理制方面，2012年，廣百股份開始代理六福珠寶這一品牌，這樣不僅支持公司連鎖發(fā)展，同時擴大經營的盈利能力。
    在跨界營銷方面，2012年，廣百股份首次舉辦“廣百之夜”，開啟“百貨+”營銷模式,讓顧客在商場不但能參與主題營銷互動，還能享受百貨的購物特惠，以及跨界合作帶來的第三方資源，滿足消費者多元化的復合需求。
    在電子商務方面，面對來勢洶洶的移動互聯(lián)時代，2014年“雙十一”前夕，廣百股份宣布攜手阿里推出移動支付應用。同時，全力構建全渠道發(fā)展戰(zhàn)略，結合廣百微信、廣百薈官網以及天貓旗艦店等，打造“微營銷、微會員、微服務、微購物”的多維度營銷策略。
    在門店改造方面，2014年，廣百百貨新市店以嶄新的面貌亮相，廣百電器變身“家居生活館”，新大新百貨荔灣店也擴大超市范圍，針對周邊居民提供生活配套商品，并計劃加快社區(qū)店的發(fā)展步伐。
    在跨境電商方面，2015年，廣百股份在廣百黃金珠寶大廈、海珠廣百新一城、新大新番禺店三家門店一口氣開設了“廣百薈 跨境購”跨境電商體驗店，旗下?lián)碛袛登�個進口品牌商資源，為線下25家實體網點、累計120萬的會員提供“就在家門口”的跨境購物體驗。
    雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。黃永志表示，廣百股份的發(fā)展速度在業(yè)界有目共睹，“我們要做出更貼近市場需求、消費需求和區(qū)域需求的決策，希望以更科學的經營組合、管理服務體系，確保新網點的經營質量，實現跨越式發(fā)展。”

    欲了解更多5月峰會詳情，請點擊：/web/html/topices/2017spring/