——本土品牌勢不可擋，商業(yè)空間設計領域大洗牌

　　近期，隨著房地產市場的巨變，為房地產行業(yè)服務的相關行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。連日來，記者在走訪各空間設計公司時發(fā)現：大型綜合性的設計公司舉步維艱，小型個人工作室冰火兩重天，細分市場的龍頭企業(yè)風生水起，外資企業(yè)（尤其是歐美）紛紛收縮陣營，而中國本土優(yōu)秀團隊大步前進。業(yè)內人士分析中指出，空間設計行業(yè)將面臨重新洗牌。

　　21世紀初，在國內商業(yè)地產迅速崛起的黃金10年，購物中心及商業(yè)綜合體項目以驚人的速度占領著中國城市的空白土地，商業(yè)空間設計領域頭部的5大品牌Benoy、Aedas、Callison、RTKL，Woods Bagot，幾乎包攬了所有國內高端購物中心的創(chuàng)意設計，這幾家外資設計事務所帶著全新的理念踏入中國，為這一市場帶來了一些新的可能，甚至可以說見證了這個市場從無到有的過程。據相關數據統(tǒng)計，以上5大國際公司占據了中國高端商業(yè)設計的八成以上的市場份額，營業(yè)額超過20億元。

　　自2016年起，風云突變，5大設計品牌市場規(guī)模在不斷的被國內本土同類型公司分食，而且大有替代之勢。

　　究其原因：

　　一、國內本土設計公司經驗越來越豐富，好作品越來越多。

　　隨著國內購物中心（華潤、萬科、萬達、龍湖、寶龍、吾悅等）的崛起，給本土的服務商提供了大量設計工作，鍛煉了國內一大批設計團隊及公司。一些設計團隊甚至升級為戰(zhàn)略服務商，例如：深圳杰恩設計、上海派沃設計、北京清尚設計等，各自都有非常出色的落地案例，并且結合人才資源、報價和扎根本土的綜合能力上，這些本土企業(yè)與此前“稱霸”的外資設計所的差距越來越小。

　　開發(fā)商之間的競爭變得激烈起來，他們開始主動尋找更好的設計師，甚至要求設計服務供應商重金挖國際公司的核心人才，甚至點名道姓的告訴他們的戰(zhàn)略供應商要挖哪些設計師。記者采訪到一位設計行業(yè)的朋友，說業(yè)主方要求他們公司，如果要想繼續(xù)提供設計服務，不挖到某某國際一線設計師，那么明年就不再繼續(xù)合作為戰(zhàn)略供應商團隊。有市場需求，有業(yè)主支持，有資金，有項目，所以很多優(yōu)秀的國際一線設計人才逐漸進入本土公司服務，加快了本土公司的國際化。

　　二、國際公司人才流動加快，越來越多國際人才加入本土公司或者自立門戶。

　　2016年，Callison原總裁楊硯，離開RTLK Callison（RTKL的母公司ARCADIS全資收購了Callison合并后，更名為RTLK Callison），自創(chuàng)門戶成立上海森摩建筑咨詢公司，為國內企業(yè)進行建筑設計咨詢服務。

　　2016年，Benoy香港建筑團隊，集體出走，自立門戶成立Leader8建筑咨詢公司，開創(chuàng)了高端建筑設計服務，為國內業(yè)主提供建筑設計咨詢。

　　2019年10月8日，知名設計公司貝諾Benoy的三名董事，Simon Wong，Akane Wong，Carol Du攜多年培養(yǎng)的室內設計精英團隊和上海派沃設計成立了全新的室內設計品牌“Design Power House”（DPH）。本站記者聯系到Simon Wong團隊，確認消息屬實，并且Simon Wong先生表示新品牌DPH，未來將專注于最具前沿、原創(chuàng)、高端的商業(yè)空間設計，致力于成為創(chuàng)新迭代能力領先的空間設計品牌。

　　三、本土設計公司落地性好于國際公司。

　　隨著房地產市場的洗牌，開發(fā)商要求設計服務商不僅僅要有創(chuàng)意，而且要求服務上的落地性要好。那么，開發(fā)商開始給服務商設立服務門檻，例如，從業(yè)人數，案例數量及經驗、資質等。國際公司最大的問題是，大部分國際公司拿不出國內的設計服務準入資質，僅是提供設計咨詢合同。

　　記者征詢了幾家用過國際公司的開發(fā)商，獲悉跟國際設計公司簽約的都是設計咨詢合同，意味著項目交給他們設計，后期還要幫他們尋找深化設計團隊，因為國際公司不負責落地責任。

　　而幫他們尋找深化團隊，這個工作很難，一是出方案在整個工期中占比較短，但撥出的預算則很高，而后期留下的一堆繁雜的工作量，在預算少而牽涉蓋章，并為此負相關法律責任等狀況下，國內大型設計公司沒有人愿意干，小公司又負不起責任，還要協(xié)調管理與國際設計團隊的溝通，成本巨大；二是國內公司越來越強，大型設計公司不愿替他人做嫁衣，做好了是國際公司的作品，做不好則是自己能力不行，錢沒賺反惹一身是非，后期負責落地深化的接手團隊往處境就會非常尷尬。因此開發(fā)商跟他們合作往往充滿了血與淚，可是早先依然有國內的開發(fā)商為了那些虛名奮不顧身。

　　當然，也不能因此就以偏概全的抹殺外資設計事務所的功績。確實，國際設計公司為國內商業(yè)地產打造了不少好作品，例如上海國金中心、悅達889廣場、上海環(huán)貿iAPM、靜安嘉里中心、上海港匯、上海恒隆、深圳萬象城等等均出自于國際設計公司之手。再者，國際設計公司也幫本土設計公司培養(yǎng)了很多人才，據記者了解，國內設計行業(yè)很多獨角獸企業(yè)的靈魂人物均曾服務于國際公司。

　　四、國際公司的傲慢惹本土開發(fā)商不爽。

　　提到國際設計公司，記者采訪到的不少國內開發(fā)商們回憶稱為“滿是血淚和卑躬屈膝”，這么說雖然有點夸張，但在具體合作中就會發(fā)現所言并非空穴來風，例如，有些國際公司周末及節(jié)假日不會加班；合同中明確出差次數，并且要求出行安排頭等艙和住宿安排五星級酒店；不提供駐場服務；對成果不負法律責任；不畫施工圖；超過修改次數，不修改圖紙等等。

　　以上種種都與國內市場環(huán)境不相適應，據行業(yè)資深人士講，一部分境外設計公司的主要設計師還是中國本土設計師，只是跟業(yè)主匯報時找?guī)讉�老外來參與一下。不難預測，這種糊弄業(yè)主的境外公司，遲早會被市場淘汰。

　　五、市場環(huán)境惡劣，國際公司價格虛高。

　　據國內設計同行分析，以建筑設計為例，國際公司通常設計到方案，就要100元/㎡，本土設計公司一直做到施工圖50元/㎡，將工作量折算下，國際公司的服務費用足足是本土公司的四倍。

　　近些年，開發(fā)商的利潤越來越薄，不得不精打細算，趨向于選擇更具性價比的公司。因此隨著本土公司的服務能力越來越強，開發(fā)商越來越清醒的認知，不是最貴的就一定好，適合自身的才是最好的。有些開發(fā)商為了控制設計費用和控制設計效果，甚至直接跟曾操盤設計過重要項目的知名設計師直接合作，緊盯設計師，擠掉品牌泡沫。

　　當然，作者對國內設計行業(yè)正面臨“低價競爭”導致的不良發(fā)展的行業(yè)生態(tài)也深表焦慮，好的設計必須要投入時間和費用。價格低、產出快，但品質差，虛假繁榮是不會被市場買賬的，只會讓這個行業(yè)處于越來越糟糕的境地。

　　結合上述原因，作者認為。

　　一、本土設計公司會越來越強，逐步替代國際公司已經成為趨勢。

　　本土商業(yè)設計公司越來越強，深圳杰恩設計已經在國內上市，據了解上海派沃設計和北京清尚設計也已經在籌備上市，越來越多的資本開始支持本土設計服務商。

　　在采訪到國內某重量級開發(fā)商時了解到，國際公司在他們的供應商體系中已不是主流，只有個別項目會尋找國際公司，通常也是招標形式。而他們的戰(zhàn)略服務商基本上都是本土服務單位。這也算是設計服務領域的國潮興起吧，同樣也是民族自信心的表現，而這歸根結底是本土設計團隊不斷拼搏，已成長為可與國際公司一較高下的優(yōu)秀設計服務商。

　　這點在市場反映中的表現也很明顯，對于“境外”、“老外設計的作品”的追捧熱度也在降低，中國地產開發(fā)商們的經驗也越來越多，與之一同身經百戰(zhàn)的本土設計事務所也在幾番合作中，生出惺惺相惜般的“戰(zhàn)友情”，比起“外國人設計的”更看重設計團隊是否具有真才實學、是否足夠專業(yè)和有創(chuàng)意、是否在有效控制成本下提供最優(yōu)設計方案。

　　二、國際交流越來越順暢，更多的國際人才會融入本土，本土設計公司的優(yōu)勢將更為明顯。

　　現在本土設計公司，每家公司基本都有來自上述五大國際設計公司的人才，隨著人才的流動加劇，項目經驗不斷積累，國內設計公司的優(yōu)勢和競爭力將進一步加大。

　　可以預見，本土設計公司將逐步建立起自己無與倫比的競爭力。未來業(yè)主將更加務實，從認公司LOGO到認設計師能力方向轉變。