一晃眼，今天已經(jīng)是八月了。七個(gè)月已經(jīng)過去了。2019年的賽程過半了。

　　這七個(gè)月以及未來比較長(zhǎng)的一段時(shí)間有兩個(gè)很關(guān)鍵的詞，叫作“局部繁榮”，和“幸存者偏差”。

　　一

　　各行各業(yè)已經(jīng)全部進(jìn)入局部繁榮的狀態(tài)了。

　　新 B（字節(jié)跳動(dòng)）A（阿里）T（騰訊）的廣告收入持續(xù)上漲，再加上百度，這四家的廣告收入基本超過剩下的所有廣告公司。如果我們看財(cái)務(wù)報(bào)表組成，那么這四個(gè)科技企業(yè)，其實(shí)都是大型廣告公司。

　　今年上半年豪華車整體銷量超過了140萬輛，同比增長(zhǎng)7.2%。其中寶馬在6月份的銷量同比大漲20.9%，奔馳以34萬4657輛緊隨其后。但是，根據(jù)乘聯(lián)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國(guó)內(nèi)狹義乘用車市場(chǎng)銷量為995.4萬輛，同比下降9.3%。一增一降，差距巨大。

　　2018年餐飲收入42716億元，同比增長(zhǎng)9.5%，2019年上半年也維持著這個(gè)增速。數(shù)字上是高于GDP增速的。但是根據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》顯示，餐飲行業(yè)的閉店率高達(dá)70%，餐廳平均壽命只有508天。特別火的茶飲品類在一線城市的閉店率是55%，二線城市的閉店率是35%，三線城市是13%，也就是說在一線城市兩家里必然要倒閉一家。但以Luckin為代表的企業(yè)，迅速擴(kuò)張，在18個(gè)月里實(shí)現(xiàn)了納斯達(dá)克上市。

　　房地產(chǎn)冷凍后，和新房捆綁銷售的企業(yè)（門，窗，地板，家電等）數(shù)據(jù)都非�？皯n。但帶來的是舊房改造市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)全屋定制的增長(zhǎng)亦非常兇猛。

　　中國(guó)酒店業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)20多年的繁榮周期后，宏觀數(shù)值上已經(jīng)進(jìn)入了漫長(zhǎng)的去存量的艱難周期。但是尚美生活集團(tuán)在2019年的上半年，得益于對(duì)下沉市場(chǎng)的十余年的專研和深耕，實(shí)現(xiàn)了超高速增長(zhǎng)，旗下尚客優(yōu)，蘭歐等酒店品牌新增門店逼近1000家。這個(gè)從小縣城起步的酒店，正在一步步實(shí)現(xiàn)逆襲。

　　2019年上半年民間VC機(jī)構(gòu)募資根據(jù)不同版本的數(shù)據(jù)均顯示，大概募資率斷崖式下跌90%。與此同時(shí)，大量資金傾向于避險(xiǎn)，諸多渠道的保本型理財(cái)產(chǎn)品，在四月五月就完成了上半年的指標(biāo)。

　　2019財(cái)年第二季度，全球最大的奢侈品集團(tuán)之一LVMH 集團(tuán)銷售額同比增長(zhǎng)15%至125億歐元，其中最強(qiáng)勁的動(dòng)力來自于中國(guó)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)大量紡織廠在這個(gè)夏天并沒有收到秋冬款的訂單，廣州很多化妝品代工廠開工率不足，2018年12月國(guó)內(nèi)珠寶首飾綜合增長(zhǎng)只有2.8%

　　以家樂福為代表的線下商超身陷泥沼，但是名創(chuàng)優(yōu)品在這個(gè)夏天，通過與漫威、故宮等各大IP合作，成功得將銷售額、人流量、品牌勢(shì)能齊齊拉高。名創(chuàng)優(yōu)品曼谷漫威黑金店，更是創(chuàng)下了日銷40萬人民幣的歷史記錄。

　　這是冰與火之歌，這是地獄與天堂，這是一場(chǎng)諾曼底登陸。

　　很明確的便是，分化會(huì)持續(xù)，并且愈演愈烈。繁榮定將持續(xù)，但是他的局部特性更明顯了。

　　可以這么說，所有行業(yè)的綜合性平均數(shù)據(jù)，已經(jīng)沒有太大的參考意義了。

　　你看看汽車，餐飲，酒店，服飾，金融，哪個(gè)不是這樣？

　　二

　　第二個(gè)關(guān)鍵詞是：幸存者偏差。

　　幸存者偏差是指，當(dāng)取得資訊的渠道，僅來自于幸存者時(shí)（因?yàn)樗廊瞬粫?huì)說話），此資訊可能會(huì)存在與實(shí)際情況不同的偏差。

　　此規(guī)律也適用于金融和商業(yè)領(lǐng)域。存活下來的企業(yè)往往被視為“傳奇”，它們的做法被爭(zhēng)相效仿。而其實(shí)有些也許只是因?yàn)榕既辉�因幸存下來了而已�?/span>

　　用更通俗的話來講，就是你和你朋友各自成功得地追到了一個(gè)女神，你們兩特別巧合的是每次見女神都不知道為什么穿了藍(lán)色的衣服，這不等于穿著藍(lán)色的衣服就能追到女神。

　　這在中國(guó)過去四十年的商業(yè)史上過于明顯。各種場(chǎng)合充斥著荒謬的成功言論和總結(jié)，但往往都是錯(cuò)的。

　　事實(shí)是，當(dāng)大勢(shì)離開的時(shí)候，你怎么做都是錯(cuò)的。

　　生產(chǎn)要素的價(jià)格是有周期的，在不同的周期里，不同的要素價(jià)格不一樣。持續(xù)性的成功是來自于對(duì)全要素，全市場(chǎng)與長(zhǎng)周期的深刻理解。但大多數(shù)都根據(jù)自己所屬的那個(gè)小節(jié)點(diǎn)來總結(jié)方法論。運(yùn)氣好的時(shí)候，總結(jié)正好是對(duì)的。但更多的時(shí)候，是錯(cuò)的。

　　太多的人對(duì)商業(yè)的理解，和認(rèn)為穿藍(lán)色衣服可以追到女神是一樣荒謬的。

　　當(dāng)一個(gè)周期結(jié)束后，并不會(huì)以某一天為節(jié)點(diǎn)立馬變成下一個(gè)周期的樣子。他總是有個(gè)過渡期，也許是三年，也許是五年，甚至是十年。最慘的人就是那些在末端進(jìn)入，還以為自己是來抄底的人，本質(zhì)上是對(duì)環(huán)境變化的漠視，以及商業(yè)嗅覺的不靈敏。

　　我們已經(jīng)到了必須跳出幸存者偏差的時(shí)候了。

　　做互聯(lián)網(wǎng)的，以為流量是核心，錯(cuò)了，效率為先才是過去互聯(lián)網(wǎng)打敗別人的本質(zhì)。那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦流量紅利吃完，就立刻暴露出效率的巨大不足。這幾年發(fā)展的好的，都通過組織重構(gòu)率先解決了效率問題。

　　做零售的，以為渠道是核心，錯(cuò)了，未來只有數(shù)據(jù)是核心，技術(shù)正在重構(gòu)渠道，新渠道就像細(xì)胞分裂一樣出現(xiàn)，大量傳統(tǒng)渠道已經(jīng)不堪一擊。只有數(shù)據(jù)是DNA，是高于渠道的。正如馬云所說：未來數(shù)據(jù)就是石油。

　　每一個(gè)產(chǎn)業(yè)，每年都好像有個(gè)新的詞匯，本質(zhì)性的來說，只是在波動(dòng)中，出現(xiàn)了利差。

　　我們一定要努力得與自己的慣性思考作對(duì)抗，拋開幸存者偏差，找到真正的真相，這是我們通往未來的船票。